活動(dòng)策劃公司：運(yùn)動(dòng)品牌必要競爭力
2013-03-18 00:39:39
運(yùn)動(dòng)品牌必要競爭力之一——市場需求
這些店鋪數(shù)字足以說明中國運(yùn)動(dòng)服裝和用品的巨大市場需求，而且單從13億人口來看，這也不得不讓這些企業(yè)瘋狂投錢在中國開店。那到底是什么原因促使這個(gè)市場爆炸式的增長呢?
一、中國巨大的人口基數(shù)，年輕一族的成長，觀念的轉(zhuǎn)變和收入的增長。
2011年人口普查登記的全國總?cè)丝跒?3.4億。0-14歲人口占16.60%，比2000年人口普查下降6.29個(gè)百分點(diǎn);60歲及以上人口占13.26%，比2000年人口普查上升2.93個(gè)百分點(diǎn)，14-59歲的人口為9.4億。70后和80后成為經(jīng)濟(jì)的主體，而90后即將成為經(jīng)濟(jì)的主體。年輕一代所受到的體文化圍熏陶，以及擁有充足的獨(dú)立的收入支配，這都是中國體育服裝用品市場發(fā)展迅猛的最基本因素。
二、國家大力發(fā)展體育事業(yè)，奧運(yùn)會(huì)
基于體育運(yùn)動(dòng)對于提高國人身體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)民族，(文章來自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，增加民族自豪感，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，豐富國民生活?yuàn)蕵罚椭C人民內(nèi)部矛盾等等具有重大作用，這些年來，國家投入大量資金來宣傳體育運(yùn)動(dòng)，興建體育設(shè)施，舉行體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，組建體育運(yùn)動(dòng)聯(lián)賽，參加國際體育運(yùn)動(dòng)，申請舉行奧運(yùn)會(huì)等等。國家的這一系列舉措，大力促進(jìn)了國民參加體育運(yùn)動(dòng)的意識和觀念，從而促進(jìn)了體育運(yùn)動(dòng)服裝用品市場的蓬勃發(fā)展。
三、運(yùn)動(dòng)品牌的名人宣傳
奧運(yùn)會(huì)，聯(lián)賽等造就了人們心目中的明星，基于他們對體育明星的喜愛，國內(nèi)國外的運(yùn)動(dòng)品牌花重金聘請各路體育明星代言品牌，頻繁的明星廣告宣傳和公關(guān)，極大的刺激了體育運(yùn)動(dòng)服裝用品的消費(fèi)市場。
四、運(yùn)動(dòng)品牌的運(yùn)動(dòng)精神宣傳
nike的成功讓眾多品牌紛紛效仿，大打品牌的運(yùn)動(dòng)精神。Just do it，Impossible is nothing，Keep moving，I can play......總有一個(gè)是你崇尚的精神，總有一句能刺激到你的神經(jīng)，總有一句能觸動(dòng)你的心弦。
你的品牌精神有多大的吸引力，就看你品牌精神的定位能力。
五、休閑服裝的品牌空白和品牌乏力
再看中國的服裝市場，古裝自然不用說，沒幾個(gè)人敢穿，幾乎淘汰了;正裝，西服比較多，除了必須要穿的場合，也沒幾個(gè)人平時(shí)會(huì)穿;時(shí)裝，女性比較多，而且好看的大多是高檔時(shí)裝;接著就是那些雜七雜八，古靈精怪的服裝，差的差，難看的耐看，沒品牌的沒品牌。因此，在休閑服裝市場，存在一個(gè)巨大的產(chǎn)品真空和品牌真空，運(yùn)動(dòng)品牌的出現(xiàn)，及時(shí)地補(bǔ)缺了這些真空，因此這是體育運(yùn)動(dòng)服裝市場增長的一個(gè)非常重要因素。
六、生活?yuàn)蕵贩绞降霓D(zhuǎn)變，體育運(yùn)動(dòng)正成為人們生活的一個(gè)重要的組成部分
我們現(xiàn)在的生活方式跟以前大不一樣了，我們現(xiàn)在可以在電視媒體看到大量的體育運(yùn)行比賽，各種其它媒體也有大量的體育運(yùn)動(dòng)信息，我們也可以直接到賽場去觀看各種體育聯(lián)賽，最主要的是自身也有時(shí)間、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和空間參與到體育運(yùn)動(dòng)中去?？纯窗l(fā)達(dá)國家各種聯(lián)賽的密集程度和關(guān)注程度，國民的參與度，就知道我們的國家現(xiàn)在為什么大力推廣體育運(yùn)動(dòng)事業(yè)了，也就知道體育運(yùn)動(dòng)服裝用品市場的發(fā)展空間。
這個(gè)市場需要細(xì)分嗎?需要定位嗎?
很多人學(xué)了國外的營銷理論，定位理論，只是把理論套用在實(shí)際中，卻從來沒有超越過這些理論。有的公司細(xì)分服裝、鞋、其他體育用品市場，有的定位80后，90后......可是目前中國運(yùn)動(dòng)服裝用品市場真的發(fā)展到需要如此細(xì)分和定位了嗎?
我們習(xí)慣于在現(xiàn)有理論下去思考我們面對的問題和危機(jī)，因?yàn)閲艘恢北慌囵B(yǎng)的思維就是這樣，考試評分是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案，卻從來沒有超越標(biāo)準(zhǔn)答案。
如果我們不理解消費(fèi)者為什么購買該運(yùn)動(dòng)品牌的產(chǎn)品，那么結(jié)果就是一個(gè)人腳穿匹克的鞋，身穿李寧的上衣，361的褲子，再拿著安踏的籃球......這就是細(xì)分的結(jié)果,這就是以為運(yùn)動(dòng)品牌是賣產(chǎn)品的結(jié)果。如果按年齡定位呢?70后、80后、90后......定位一個(gè)市場，其他市場就會(huì)感到被拋棄，再難獲得他們的心，定位了90后，未來00后市場怎么辦呢?
市場不需要細(xì)分嗎?市場不需要定位嗎?
當(dāng)然需要，關(guān)鍵是要有能力感知行業(yè)發(fā)展的階段和本質(zhì)，以及擁有基于本質(zhì)的細(xì)分和定位能力。只有超越了西方的理論局限，才能超越西方的企業(yè)。
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運(yùn)動(dòng)品牌必要競爭力之二——企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建
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