上海公關(guān)公司：寧述勇：做一個可持續(xù)發(fā)展的公關(guān)經(jīng)理人
2013-03-30 03:30:33
寧述勇，現(xiàn)任陶氏化學亞太區(qū)公共事務部總監(jiān)。于2007年9月加入世界一流化學企業(yè)陶氏化學，負責陶氏化學所有業(yè)務部門在亞太地區(qū)的傳播和陶氏化學在中國的品牌建設，服務陶氏在中國的快速業(yè)務發(fā)展。
寧述勇，出生于山東省章丘市，山東大學外文系和中國新聞學院畢業(yè)后，加入新華社工作，并于1996到1999年期間，任新華社馬尼拉分社駐外記者，參與東盟外長會議、菲律賓總統(tǒng)大選、東南亞金融危機、江澤民主席訪問東盟等系列報道，與同事合著《東南亞金融危機》，獲新華社優(yōu)秀駐外記者稱號。
1998年至2003年在摩托羅拉(中國)電子有限公司工作期間，寧述勇歷任公司公關(guān)部媒體經(jīng)理和傳播與公共事務總監(jiān)，同時擔任摩托羅拉中國公司公關(guān)協(xié)會主席職務，向總裁匯報工作。曾參與策劃并執(zhí)行首席執(zhí)行官年度訪華、摩托羅拉中國戰(zhàn)略發(fā)布、摩托羅拉全球董事會、摩托羅拉19億美元增資和支持中國加入世界貿(mào)易組織等公司重大事件，幫助公司整理起草北京戰(zhàn)略、上海戰(zhàn)略和2008年奧運會戰(zhàn)略等。
2003年3月寧述勇加入索尼愛立信中國公司，負責產(chǎn)品公關(guān)、企業(yè)公關(guān)和政府關(guān)系，成功地扭轉(zhuǎn)媒體對索愛的不利報道，通過有效定位和組織策劃，成功地建立起索尼愛立信的品牌，并且有力地幫助了銷售，受到渠道商的好評。因為對索尼愛立信在中國的形象、品牌和扭虧為盈做出了貢獻，寧述勇于2004年獲得全球CEO特別貢獻獎。寧述勇是公司管理層成員之一，2005年1月起擔任公司副總裁。
2010年7月8日，寧述勇先生加入吉利團隊，任董事長助理，協(xié)助李書福董事長開展對外交流與合作，并與袁小林先生共同擔任沃爾沃轎車并購項目新聞發(fā)言人。
吉利控股集團董事長助理寧述勇（網(wǎng)配圖）
傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)(以下簡稱傳)：您從事的第一份有關(guān)公關(guān)方面的工作是什么?您從中獲得的職場第一課是什么?
寧述勇(以下簡稱寧)：我的第一份有關(guān)公關(guān)方面的工作是摩托羅拉媒體傳播及公共事務部媒體經(jīng)理。當時是1999年9月，摩托羅拉中國公司公關(guān)部正在招聘展覽經(jīng)理，我意識到這是一次機會。求職前，我對公共關(guān)系的理解僅限于媒體關(guān)系和活動，很膚淺。我去書店買了本書，至今記得書名叫《中國展覽實務》，通讀之后就去面試了。通過部門經(jīng)理和中國區(qū)首代的兩輪面試后，最后一次是摩托羅拉中國區(qū)總裁賴炳榮面試我。面試后，他說展覽經(jīng)理我不合適，我適合做媒體關(guān)系。因此，我就這樣從摩托羅拉中國公司媒體關(guān)系經(jīng)理這個職位上，開始了我公關(guān)職業(yè)經(jīng)理人生涯。
我認為作為一個公關(guān)經(jīng)理，要站得高，看得遠。這在公關(guān)術(shù)語里叫定位，英文叫“Positioning”。定位是指，根據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟、政策方向，基于自身對公司的了解做出一個好的massaging。當時摩托羅拉有個4+1的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略指導了摩托羅拉在中國8年的輝煌。作為公關(guān)從業(yè)者的第一課要有廣博的知識，廣泛的閱讀，對事物要保持好奇心。即使是開兩會也可以從中讀出國家政策方面的導向。
在今天這個信息發(fā)展迅速的時代里，有廣博的知識是件很辛苦的事。因為從大學畢業(yè)出來，教給我們的是學習的方式方法，但是我們每天都需要學習，如果兩年不學習的話那就很容易變成一個無知的人。經(jīng)常性的保持廣泛閱讀可以幫助我們，并指導我們的工作，讓我們與時代同步。現(xiàn)在市面上有很多好的報刊雜志，比如《IT時代周刊》就是一本很好的雜志，通過里面的信息可以讓我更好的了解我所服務的行業(yè)在上游、下游的發(fā)展動向，以及他們對我們這個行業(yè)有可能產(chǎn)生的影響。閱讀的范圍可以很廣泛，英文叫Well-informed。最近我在看《世界通史》、《世界哲學史》、《華爾街日報》，包括當當網(wǎng)上的最佳書評。我們要看的東西太多了，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，我們可以根據(jù)自己的興趣多看一些有用的知識，看一些自己欠缺的知識。廣泛的閱讀可以幫助我們有良好的知識面，有很高的宏觀視野。這是一個好的公關(guān)經(jīng)理應該具備的“術(shù)”。當然這其中也包括一些硬技能的培養(yǎng)，比如怎么寫好一個新聞稿或演講稿，比如對企業(yè)的了解，以及很好的人際溝通能力。
傳：作為陶氏化學亞太區(qū)的公關(guān)總監(jiān)，您希望陶氏化學在公眾心目中塑造一種怎樣的企業(yè)形象，它的傳播理念是什么樣子的?
寧：大家對化學可能不是非常了解，但是在我們?nèi)粘Ｉ钪小⑥k公環(huán)境里，95%以上的東西來自于化學，你的衣服、口紅、汽車、服務、鞋子、很多東西都來自于化學。我們以產(chǎn)品為載體，尋找一種有效的溝通方式，讓大家了解我們。陶氏化學有好的產(chǎn)品、好的技術(shù)、好的東西，我們怎么能讓普通大眾都了解我們，把好東西與大家分享，這是對我們很大的挑戰(zhàn)。當然，陶氏化學不僅僅是化學，它延伸在建筑、電子、通訊、涂料、太陽能、風能等各個領(lǐng)域。對于陶氏來講我們有三個品牌訴求，第一個是創(chuàng)新，因為我們本來就像一個魔術(shù)師一樣把很多的化學元素進行搭配和演變。第二個可持續(xù)發(fā)展。第三個是做最佳雇主。陶氏化學不生產(chǎn)飛機，卻能讓飛機飛的更安全;不生產(chǎn)汽車卻能讓汽車更省油;不生產(chǎn)化妝品卻讓女人更漂亮。
傳：您負責陶氏化學所有業(yè)務部門在亞太地區(qū)的傳播和在中國的品牌建設，那么您是如何建立以及如何塑造陶氏化學在公眾心目中的品牌認可度?
寧：公關(guān)是在做實實在在的戰(zhàn)略，我們在工作中需要考慮怎么樣把產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)變成品牌效應。品牌不僅僅是一個名譽和名聲，它代表了你的商業(yè)成功，代表了客戶對你認可程度，這既是基于你現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展狀況更是你未來的發(fā)展趨勢。做品牌的方式，不只是和媒體溝通，還包括和政府、NGO以及專家等各方面的溝通。品牌的塑造是潤物細無聲的，我們通過廣告的投放，公關(guān)溝通的力量，希望陶氏化學的品牌在中國能夠獲得大家的認可和支持。在中國做公關(guān)人，要知道怎樣行使自己的影響力，知道在中國怎么樣影響我們的相關(guān)利益群體，怎樣把我們國際品牌做成國內(nèi)品牌。
