年會策劃：活動公司：活動策劃：郝俊：讓小樹技術(shù)創(chuàng)投成為行業(yè)標桿
2016-02-19 21:28:04
編者按：小樹技術(shù)創(chuàng)投，專注于幫助創(chuàng)業(yè)者解決“有想法，沒技術(shù)”的難題，為創(chuàng)業(yè)者梳理基礎(chǔ)思路，完成從0到1的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程。公司的員工以百度前CTO劉建國先生為首，包括60多名在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，開發(fā)運營過億級用戶的網(wǎng)站，以及數(shù)千萬級用戶的APP。技術(shù)創(chuàng)投到底是怎樣的合作，又將為行業(yè)帶來哪些變革?為此，記者對話小樹技術(shù)創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人郝俊，討論小樹技術(shù)創(chuàng)投的品牌核心價值及未來發(fā)展方向。
《國際公關(guān)》：請您簡單介紹一下，成立小樹技術(shù)創(chuàng)投的原因是什么?
郝?。簭母旧现v，是源于廣泛的市場需求。在創(chuàng)業(yè)大潮的推動下，很多創(chuàng)業(yè)團隊紛紛興起，多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)初步階段，甚至已經(jīng)拿到投資的團隊，都面臨一個很棘手的問題，那就是尋找優(yōu)秀的技術(shù)合伙人，以及組建一個合適的技術(shù)團隊。
其實，創(chuàng)業(yè)團隊和技術(shù)人員的合作很難達成，需要雙方的信任。一方面，創(chuàng)業(yè)團隊要對技術(shù)團隊保持信任。移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，要想組建一個基本的技術(shù)團隊，就至少需要產(chǎn)品、后端、iOS、安卓，這四個方面的人才。從招募成功到相互磨合，需要幾個月的時間，而一旦人員不合適，就會浪費大量的人力和時間成本，給創(chuàng)業(yè)團隊帶來巨大的損失。
另一方面，優(yōu)秀的技術(shù)人員通常已經(jīng)擁有良好的平臺，入職創(chuàng)業(yè)團隊，就是選擇了一條冒險之路，畢竟創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險太大。所以，即使在市場需求的推動下，創(chuàng)業(yè)公司給技術(shù)人員的薪水大幅度提升，依然很難找到合適的技術(shù)人才。
劉建國先生和我本人都是技術(shù)出身，多年來一直從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)團隊讓我們推薦技術(shù)合伙人，但通常由于剛才所說的這些原因，很難撮合成功。這樣的事情多了，我們就思考，為什么不直接以技術(shù)合伙人的方式幫助他們解決創(chuàng)業(yè)初期的技術(shù)困難呢?況且在技術(shù)和人脈方面，我們又有很大的優(yōu)勢，于是我們創(chuàng)立了小樹技術(shù)創(chuàng)投。
《國際公關(guān)》：技術(shù)創(chuàng)投和傳統(tǒng)投資的區(qū)別是什么，和軟件外包又有哪些不同?
郝俊：傳統(tǒng)投資是解決資金的問題，但技術(shù)創(chuàng)投是解決了從產(chǎn)品到想法的轉(zhuǎn)化過程，甚至要早于創(chuàng)業(yè)者面臨的資金問題。
另外，我們在合作的過程中，對項目的了解也會更深入一些，因為技術(shù)人員直接參與其中，對業(yè)務(wù)和項目的理解也就更加深刻。所以，從這個角度來說，我們能為創(chuàng)業(yè)團隊做的事情更多。
而且，小樹與創(chuàng)業(yè)團隊是以技術(shù)入股，或股份+現(xiàn)金的形式合作，項目的核心技術(shù)成員更是該項目的受益股東之一，與創(chuàng)業(yè)團隊共同成長。這種合作模式，最大化地調(diào)動了技術(shù)人員的動力和積極性，有效避免了傳統(tǒng)外包的產(chǎn)品質(zhì)量低、后期維護難等問題。外包就是無論對錯，產(chǎn)品開發(fā)出來收錢即可，而我們絕對不會將錯就錯，小樹希望合作伙伴的創(chuàng)業(yè)方向是對的，希望以后的路走得更好。
而且，在創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品成熟后，如果雙方都有意愿，參與項目的核心員工還可以作為技術(shù)合伙人或CTO，直接加入到所服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司中，為后續(xù)產(chǎn)品對接和維護提供技術(shù)支持。
《國際公關(guān)》：技術(shù)創(chuàng)投是何種形式的合作?服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)勢包括哪些?
郝?。杭夹g(shù)創(chuàng)投會考慮創(chuàng)業(yè)團隊所處的不同階段，以及創(chuàng)業(yè)類型、融資情況等多種要素，討論出不同的合作形式?？傮w來說，我們的合作流程是：項目篩選、商務(wù)溝通、產(chǎn)品開發(fā)、進度反饋、功能測試、項目交付、產(chǎn)品維護，每一步都會有更詳細的推進方式，服務(wù)的內(nèi)容主要包括三個方面。
第一，根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意，幫助他們推敲模式、推演節(jié)奏、梳理思路和邏輯結(jié)構(gòu)，幫助只有想法，但對產(chǎn)品功能如何實現(xiàn)沒有思路的團隊完成產(chǎn)品上線。
第二，創(chuàng)業(yè)者在起步階段，希望快速開發(fā)出一個簡單可用的產(chǎn)品，拿到市場去驗證。小樹會以最快的速度，為創(chuàng)業(yè)者開發(fā)出高質(zhì)量的MVP(最小化可行產(chǎn)品)，以便創(chuàng)業(yè)者迅速投放到市場進行驗證，在市場中不斷完善自己的想法和對產(chǎn)品的認識。
第三，在項目推進后期，我們會根據(jù)團隊的需要，幫團隊推薦或招募技術(shù)合伙人，協(xié)助他們組建技術(shù)團隊，指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)。
其實在合作初期，我們還會和創(chuàng)業(yè)團隊一起梳理創(chuàng)業(yè)理念和想法，以及商業(yè)模式。我們團隊在創(chuàng)業(yè)方面還是有很多經(jīng)驗，所以服務(wù)就不僅限于技術(shù)，還會上升為戰(zhàn)略層面。當(dāng)然，最終還是為了技術(shù)的順利實施，因為在討論商業(yè)模式的時候，就會涉及到技術(shù)，而前期的商業(yè)模式一旦出了問題，后期的技術(shù)就很難對接。 小樹技術(shù)創(chuàng)投的優(yōu)勢主要有：
技術(shù)專業(yè)：從產(chǎn)品設(shè)計到開發(fā)、運營，均有完整的專家團隊參與實施。
