活動公司：從咨詢的角度看
2018-05-24 21:07:54
諾恒團隊目前有20多人，看似不多，但對所做的細分業(yè)務而言，已經(jīng)是“最大容量”，由于企業(yè)的定位清晰，諾恒的業(yè)務并不會涉足所有領域。談到人才對團隊的重要性，姜曉峰感慨，人才匱乏是對中國公關服務品質(zhì)的制約與瓶頸。
團隊與人才：學習永不止步
公關轉(zhuǎn)型：跟隨變化，找準核心競爭力
TAG:姜曉峰 公關 諾恒咨詢公關的戰(zhàn)略價值亟需重視和提升
“諾恒成立之后，我發(fā)現(xiàn)成熟的500強企業(yè)和本土成長的民營企業(yè)，他們對公關的認識是截然不同的，換句話說，不同的企業(yè)怎樣做公關是‘因地制宜’的?！苯獣苑迮e了一個例子。曾經(jīng)一家做云計算的企業(yè)找到諾恒，希望用公關手段打造其在人才管理行業(yè)的第一品牌，但他們最初對公關的了解只是發(fā)大量的軟文，賺取公眾的關注，拉動銷量，達到短平快的效果，這也是很多本土民營企業(yè)的典型做法。不難看出，本土民營企業(yè)對公關存在著很多誤解，但500強企業(yè)就沒有這個問題。所以，說服小企業(yè)運用策略公關，達成雙方的共識，實現(xiàn)預期的目標，需要一個周期和過程。
具有商業(yè)的全局觀，是姜曉峰認為優(yōu)秀公關經(jīng)理人應具備的最重要的素質(zhì)?！斑@包括兩個層面，一是對中國經(jīng)濟環(huán)境、商業(yè)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的了解與研判，二是站在商業(yè)全球觀的高度，審視自身所處的位置，對企業(yè)應該怎樣做好公共關系、品牌傳播等有詳盡的統(tǒng)籌謀劃。事實上，在不同的行業(yè)、不同階段中，具體公關的做法應該是不同的。這樣的思考過程，是保證公關策略性的基礎，之后才是轉(zhuǎn)化為公關的實際執(zhí)行，來幫助有需求的客戶?！苯獣苑鍙娬{(diào)的另一點是溝通能力。他認為，內(nèi)部溝通說服上級和同事認可公關的價值，考驗著公關經(jīng)理人的談判和公關能力，這尤為重要，因為相同的價值理念才能造就統(tǒng)一的行動力，達成一致的目標。而對企業(yè)(甲方)來說，外部溝通除了自身的能力外，還可以依靠專業(yè)的公關公司來解決。當然，公關經(jīng)理人的內(nèi)外溝通還面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，比如外資公司在國內(nèi)的分部，如何與總部溝通，讓他們了解中國公關市場的現(xiàn)狀與做法，如何將雙方的表達轉(zhuǎn)換為彼此都互通的語言。再比如，中國企業(yè)走出去，如何與當?shù)氐恼?、媒體、協(xié)會等進行有效的溝通交流。
諾恒的方法論是幫助企業(yè)與外部團體進行溝通以建立良好的聲譽，也充分認識戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別，讓戰(zhàn)略更具實操性、更好落地實施，對于企業(yè)的品牌和業(yè)務產(chǎn)生切實影響。這樣的方法論也同樣指導了諾恒自己的品牌建立工作。未來，姜曉峰希望自己與公司都能夠與時俱進，成為一家懂得中國，又具有世界觀的全球性企業(yè)，更能為中國公關行業(yè)的發(fā)展增光添彩!
在亞太區(qū)擁有16年政府關系、媒體公關、企業(yè)宣傳及危機管理經(jīng)驗的姜曉峰，從知名學府武漢大學畢業(yè)后，曾在公關業(yè)內(nèi)知名的西岸奧美、萬博宣偉任職;也曾作為馬士基北亞區(qū)的公關經(jīng)理。而現(xiàn)在，他是北京諾恒咨詢有限公司(以下簡稱諾恒)的創(chuàng)始合伙人。彼時，出色的事業(yè)，無憂的生活，已是世人所向往的人生，但這并沒有束縛住姜曉峰內(nèi)心那顆熾熱的創(chuàng)業(yè)心?！盎仡^看，當時創(chuàng)業(yè)正符合了現(xiàn)在‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’的號召?！彼χf。
