公關(guān)策劃公司：李云龍：公關(guān)傳播界的戰(zhàn)斗團(tuán)長(zhǎng)
2018-05-24 22:05:56
三、行動(dòng)力
李云龍的部隊(duì)無論走到哪里，都不會(huì)忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備(工具)。這才有后來的由千多人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到將近萬人。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是隨時(shí)隨地招聘人才，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展，(文章由善達(dá)策劃公司整理編輯)，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走!
中央高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，不能靠原來那些經(jīng)驗(yàn)和理論同別人抗衡。必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略，這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇┸娛聦W(xué)院學(xué)習(xí)的故事。
作為創(chuàng)業(yè)公司，李云龍要求傳播管家的小伙伴每個(gè)人都要對(duì)自己的分工職責(zé)無比明確，大事上自己擔(dān)當(dāng)，鍛煉能力與責(zé)任感;小事上可以不拘小節(jié)，但不能目無公司。為了確保大家遵守制度，李總用的是最簡(jiǎn)單也最有效的辦法——以身作則，讓每個(gè)人都能心悅誠(chéng)服的尊重公司、尊重制度。
中央通知高級(jí)軍官全部到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學(xué)的?只有一個(gè)人明白為什么?那就是孔捷，因?yàn)樗慌傻街С殖r打美國(guó)。他出去見了世面，見識(shí)到了別人的戰(zhàn)爭(zhēng)方法的確比我們的厲害。正如很多團(tuán)隊(duì)，剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)感覺很好，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個(gè)臺(tái)階同別的團(tuán)隊(duì)一比，或是去到國(guó)外看到別的大的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。
傳播管家的李云龍，擁有十多年的公關(guān)傳播經(jīng)驗(yàn)，什么樣的人都遇到過，最拿手的就是溝通。無論是當(dāng)面交流還是在日?qǐng)?bào)中的點(diǎn)評(píng)，都能一針見血的指出問題。而團(tuán)隊(duì)間的配合一旦出現(xiàn)問題，他總能把人聚到一起，三下五除二解決掉溝通的問題，提高團(tuán)隊(duì)的默契。
作為團(tuán)隊(duì)來說，不斷向比自己更成功的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必要優(yōu)勢(shì)。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)幫你學(xué)習(xí)!
四、職責(zé)(分工)與制度
創(chuàng)業(yè)從來不容易，傳播管家在誕生后也不斷遇到挫折和困難，但是無論遇到怎樣的阻力，李云龍都會(huì)以身作則，帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)克服一個(gè)又一個(gè)阻力，創(chuàng)業(yè)者沒有退路，傳播管家要做的是品牌傳播入口級(jí)的產(chǎn)品，不僅是李云龍的決心，這份信念也深深灌輸在傳播管家團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)小伙伴心中。
《亮劍》中的李云龍團(tuán)長(zhǎng)，威武霸氣，指揮有方，有著“呼保義”宋江式的人望，也有著草莽英雄的不拘小節(jié)，在戰(zhàn)場(chǎng)上卻永遠(yuǎn)是值得眾人仰賴的大將風(fēng)范。在創(chuàng)業(yè)圈中，也有這么一位同名同姓的“李團(tuán)長(zhǎng)”，精明干練，人望十足，在公關(guān)傳播的戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)斗了十幾年，有著輝煌的戰(zhàn)績(jī)，現(xiàn)在他帶著他最新的武器與軍隊(duì)——品牌傳播入口級(jí)產(chǎn)品“傳播管家”開始了自己新一輪的征途。他的戰(zhàn)斗方式與《亮劍》中的李團(tuán)長(zhǎng)甚至也有幾分相似，從創(chuàng)業(yè)的角度看兩位團(tuán)長(zhǎng)的戰(zhàn)斗方式，究竟能吸取到哪些干貨呢?
在團(tuán)隊(duì)中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動(dòng)力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問題的癥結(jié)，避免問題進(jìn)一步惡化。比如作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，要隨時(shí)觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正和解決。
人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國(guó)民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的;張大彪是在戰(zhàn)斗中表現(xiàn)很好，是篩選出來的;騎兵連的孫連長(zhǎng)是用五挺機(jī)槍換來的。
大凡領(lǐng)導(dǎo)者都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng)然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是從不記仇。所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為領(lǐng)導(dǎo)來說是非?？少F的，不管是對(duì)上級(jí)，還是下屬，或許是同級(jí)之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時(shí)他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不違背原則。
同理，李云龍?jiān)谶\(yùn)營(yíng)公司之外，絕大部分時(shí)間都在學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)面對(duì)的不只是同行的競(jìng)爭(zhēng)，還有來自大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不能前進(jìn)就只有死路一條。李云龍深諳這一點(diǎn)，在工作之余，他的每分每秒基本都花在與創(chuàng)業(yè)者、投資人、優(yōu)秀的產(chǎn)品人深度交流上，從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、管理到商業(yè)模式和產(chǎn)品形態(tài)的變化，李云龍都要求自己的思路必須能夠完全跟上，這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)在正確的道路上，也因此，他的學(xué)習(xí)從來沒有停下來過。除了為了工作，學(xué)習(xí)各種各樣的知識(shí)一直都是李云龍的主要愛好，對(duì)于未來的人類深度關(guān)系，甚至《三體》所描繪的科幻世界，李云龍一直很有探索精神，這大概也是他走上創(chuàng)業(yè)之路的最根本的驅(qū)動(dòng)力吧。
一、隨時(shí)隨地招錄人才
