會(huì)議策劃中國(guó)活動(dòng)行業(yè)趨勢(shì)：從小賣部到大賣場(chǎng)
2013-01-11 12:36:55
要預(yù)測(cè)中國(guó)活動(dòng)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，首先要看看目前中國(guó)活動(dòng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。
無(wú)論是在北京、上海市、廣州這樣的中心城市，還是在一些活動(dòng)行業(yè)相對(duì)較活躍的二級(jí)城市，我們都可以看到很多以某一個(gè)小活動(dòng)的操作運(yùn)營(yíng)起家的活動(dòng)執(zhí)行公司，他們通過(guò)一些特殊的人脈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，拿到一個(gè)活動(dòng)的承辦權(quán)，為活動(dòng)籌集藝人、節(jié)目、拉贊助，更像是一個(gè)中介公司或者是小商販，通常一個(gè)幾萬(wàn)塊錢的小活動(dòng)項(xiàng)目就夠這樣的小公司忙活小半年，然后從中賺取一些勞務(wù)和服務(wù)費(fèi)用，這種小作坊似的活動(dòng)公司幾乎隨處可見(jiàn)。當(dāng)然，它們和國(guó)外的一些運(yùn)營(yíng)公司性質(zhì)不同，以倫敦活動(dòng)市場(chǎng)為例，倫敦的活動(dòng)公司專業(yè)化程度非常高，市場(chǎng)分工較細(xì)，活動(dòng)公司本身雇員很少，很多公司可能僅有2-3個(gè)人，這些人主要從事的是活動(dòng)前期的創(chuàng)意，活動(dòng)策劃，一旦涉及到制作和執(zhí)行，他們可以迅速的搭建外聘的專業(yè)隊(duì)伍，這是需要很長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和資源積累才能做到的。
因?yàn)槟壳爸袊?guó)的活動(dòng)行業(yè)還是一個(gè)新興的行業(yè)，它的市場(chǎng)化機(jī)制還不夠完善和不夠成熟，這就使得諸如上面說(shuō)的那種小作坊似的活動(dòng)公司還可以生存和維系下去，但是，隨著未來(lái)活動(dòng)公司的專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，活動(dòng)行業(yè)會(huì)逐漸的規(guī)范化和商業(yè)化，并逐漸形成一個(gè)包含了專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)，有經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，完整而長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)化的服務(wù)及供應(yīng)商在內(nèi)的一個(gè)完備的活動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)互相配合和依托，來(lái)共同開(kāi)拓活動(dòng)行業(yè)的廣闊市場(chǎng)空間。一旦這種產(chǎn)業(yè)鏈形成，小作坊似的活動(dòng)公司就不可能再有生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，會(huì)在活動(dòng)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被吞并或取代，最終消失在活動(dòng)行業(yè)的市場(chǎng)浪潮中。
這種小作坊似的局面，讓我們想起了曾經(jīng)的國(guó)美那種小賣部似的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。撇開(kāi)黃光裕案件的具體內(nèi)幕與內(nèi)容不談，其商業(yè)模式仍有可供研究和借簽之處。黃光裕曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，“如果我的企業(yè)只做電器或只做房地產(chǎn)或只做資本運(yùn)營(yíng)，我就不可能取得一種長(zhǎng)遠(yuǎn)、大規(guī)模的發(fā)展?？繂尉€是不行的?！彪S即，國(guó)美通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始搭建它強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)，10年的家電零售業(yè)，各諸侯逐鹿中原，從小賣部林立階段進(jìn)入混業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，國(guó)美用其獨(dú)到的眼光和有效的全方位的資源整合，逐漸成為引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)從小賣部走向巨頭林立的過(guò)程中最為耀眼的一顆星。
未來(lái)的活動(dòng)行業(yè)也會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)從小賣部到大賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，它會(huì)以算術(shù)級(jí)到幾何級(jí)的增長(zhǎng)速度向產(chǎn)業(yè)化的方向大踏步前進(jìn)，通過(guò)合理的資源整合和配置，打造系統(tǒng)化、專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，最終形成行業(yè)巨頭瓜分市場(chǎng)的局面。
此外，中國(guó)也在呼喚著像NBA、IMG那樣的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的品牌級(jí)公司出現(xiàn)，來(lái)帶動(dòng)行業(yè)的迅猛發(fā)展，就像蘇寧、國(guó)美那樣成為行業(yè)的排頭兵和標(biāo)桿。中國(guó)的活動(dòng)行業(yè)需要打造出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌活動(dòng)，諸如享譽(yù)全球的巴西狂歡節(jié)、慕尼黑啤酒節(jié)，以此來(lái)豐富活動(dòng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，使其長(zhǎng)盛不衰，其實(shí)，“超級(jí)女聲”應(yīng)該算是一個(gè)很好的雛形。
同時(shí)，品牌活動(dòng)公司也應(yīng)該有能力承接小到一次商業(yè)推廣活動(dòng)、一次佛教開(kāi)光盛典，大到東盟博覽會(huì)，世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等等不同類型、各種層次和規(guī)模的活動(dòng)。
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