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“我仍認為今年的價格戰(zhàn)比較‘虛’。”黃若向億邦動力網(wǎng)表示，目前，國內(nèi)絕大部分電商并不擁有很強大的采購能力，很難靠優(yōu)化供應鏈來拿到比其他人更加便宜的價格。因此，現(xiàn)階段電商價格戰(zhàn)繼續(xù)停留在銷售補貼的層面上，，不是一個良性的價格戰(zhàn)應有的現(xiàn)象和局面。

“通俗點講，市面上的白菜5元一斤，有本事的人可以2元進貨，2元出貨；但電商價格戰(zhàn)的實際情況卻是，市面上的白菜5元一斤，你5元進貨，3元出貨，誰也不可能持續(xù)不斷地貼錢，所以一定是‘虛’的價格戰(zhàn)。”黃若舉例描述道。

其次，電商融資越來越困難，后續(xù)補充能力越來越低。黃若坦言，那些號稱打價格戰(zhàn)不怕燒錢的電商平臺，往往都是在打公關戰(zhàn)而已。

再者，黃若強調，現(xiàn)在消費者對于電商價格的“痛點”越來越高，抽獎、優(yōu)惠券、秒殺在過去階段可能會吸引到消費者，現(xiàn)在則失去了效力。

至于電商價格戰(zhàn)何時才能升級到一種更好的競爭模式，黃若則指出，價格戰(zhàn)想要淡化出視野，要隨著消費者訴求的轉變。

“網(wǎng)購消費者在發(fā)生變化。從初始的價格敏感型用戶在網(wǎng)上尋找便宜的商品為支撐點，慢慢過渡到對服務、品質、體驗、便利性等多元化的需求。”

另一方面，對于零售行業(yè)而言，全世界消費者都在追求三樣東西：價格、質量和服務。不同之處在于這三種選擇如何組合，側重點不一樣。

“90年代的國內(nèi)線下零售完全用價格來吸引用戶，遍地可以看到1元錢的雞蛋、啤酒；現(xiàn)在則越來越少，更多的是如購物班車等服務性質的東西，或者各種有效的商品組合開始涌現(xiàn)。

“當然，價格敏感是永遠的，就像假的耐克、阿迪開始賣不動了，理由是人們（消費水平太提高后，）已經(jīng)不需要為了便宜，去花100元錢賣假貨，但為什么假的LV包仍然很“暢銷”，那說明價格差異仍然很大，痛點不一樣。”黃若點評道。

黃若簡介：黃若有著近30年的零售經(jīng)驗，長期任職多家全球500強企業(yè)高管，歷任易初蓮花、麥德龍、萬客隆、天津家世界等知名零售企業(yè)總經(jīng)理和執(zhí)行副總裁等職。后加入淘寶網(wǎng)任運營中心副總裁，并負責淘寶商城的組建。2010年加入當當網(wǎng)任COO，當當網(wǎng)上市六個月后離任。現(xiàn)為華平資本顧問。