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　　新活動是一種新的整合營銷的經(jīng)濟模式，又是一種新的經(jīng)濟思維方式，這種經(jīng)濟思維模式也是活動公司能夠發(fā)展和壯大的最核心的競爭力。

　　“新活動”的重點就是“新”，它代表著我們現(xiàn)在所創(chuàng)造的這個用活動構(gòu)建的與時俱進(jìn)的新媒體。新活動是一個新的資源平臺，也是一個新的媒體平臺，這個平臺是可以無限放大的，這個媒體平臺的特征就是擁有全新的運營模式，用新的運營理念去構(gòu)建活動創(chuàng)造價值這樣一個核心內(nèi)容。新活動的核心競爭力，不僅僅要求活動行業(yè)專業(yè)的人和人才，更重要的是，對我們這種創(chuàng)意型的、跟市場接軌得十分緊密的行業(yè)來說，要求我們活動行業(yè)的人有著獨特的視野和宏大的格局，這才是新活動的核心競爭力。因為你競爭什么、你競爭的目標(biāo)是什么、決定了你的動力是什么，你是做一個小的網(wǎng)絡(luò)公司、做一個小的傳媒公司，那你肯定會覺得我今年拿了一百萬、兩百萬、五百萬甚至上千萬的單就已經(jīng)很了不起了，你會覺得你的核心競爭力就是你談的業(yè)務(wù)、你的業(yè)務(wù)能源，那么你的公司核心競爭力肯定就比較低，因為他的競爭目標(biāo)決定了他的核心競爭力和視野，而對于活動行業(yè)來說，我們每一個新活動傳媒人心目中的格局和遠(yuǎn)景卻是我們最大的核心競爭力，也就是說我們想做一個什么公司，視野和格局決定了我們這個公司的核心動力，這個是別的公司無法模仿的。

　　我們這種說法符合“不值得定律”：不值得做的事情，就不值得做好。值得做的事情，就一定要做好。那么，到底什么事情值得做呢?那就是符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望的事情。我們說自己是一伙充滿激情與夢想的傳媒人，不是玩虛的，也不是為了忽悠自己和別人。

　　剛剛聽說可口可樂要推出一種新的叫做Fizzy Milk的牛奶汽水飲料，這種飲料將混合碳酸汽水和脫脂牛奶，并配以水果口味勾兌。該牛奶汽水將歸于可口可樂旗下Vio 品牌，可口可樂試圖將其做成一種新的流行飲料，它將首先在紐約地區(qū)進(jìn)行試銷售。當(dāng)然，奶牛們肯定不希望這是真的，但可口可樂已經(jīng)準(zhǔn)備這樣做了，這就是可口可樂的視野，這種視野決定了可口可樂的品牌核心競爭力，活動策劃，也將會為它帶來更大的經(jīng)濟利益。