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　　“環(huán)保，不是一個(gè)標(biāo)簽，而是一種責(zé)任。”在成為全球性活動(dòng)“地球一小時(shí)”的官方贊助商之后，瑪卡西尼的品牌負(fù)責(zé)人丁耿著篤定地說道，在他的心里，環(huán)保是份責(zé)任和心意，無關(guān)回報(bào);贊助這個(gè)活動(dòng)，僅僅是對(duì)環(huán)保的一種表達(dá)，一份付出。

　　相較于并不刻意表達(dá)的“環(huán)保”，瑪卡西尼品牌的另一個(gè)關(guān)鍵詞“時(shí)尚”，這才是丁耿著極力張揚(yáng)的品牌標(biāo)簽。為了更“時(shí)尚”，瑪卡西尼建立了80人的研發(fā)團(tuán)隊(duì);為了更“時(shí)尚“，瑪卡西尼確定了更高的品牌調(diào)性;為了更“時(shí)尚”，瑪卡西尼從一開始就堅(jiān)持直營為主，這讓它離“快時(shí)尚”更近一步。

　　31歲，剛過了而立之年，丁耿著的服裝事業(yè)卻已經(jīng)有5年了，這也是時(shí)尚休閑男裝發(fā)展最早的5年。5年內(nèi)，丁耿著在“快時(shí)尚”先跨越了一步;未來，他將領(lǐng)銜繼續(xù)前進(jìn)。

　　“款多量少” 滿足市場需求

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：如今很多人都很關(guān)注時(shí)尚休閑這個(gè)新品類，你如何看待這片市場?

　　丁耿著：這是一個(gè)逐漸變大的市場，但是進(jìn)入者也開始多起來了?，F(xiàn)在的時(shí)尚休閑品類還沒有真正很明顯的第一集團(tuán)軍，處于戰(zhàn)國時(shí)代，這是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是，不得不說現(xiàn)在新的時(shí)尚休閑男裝發(fā)展模式將不同于當(dāng)年的商務(wù)休閑，它更關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)以及終端質(zhì)量。

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：時(shí)尚休閑這個(gè)品類面對(duì)的都是比較時(shí)尚、個(gè)性的消費(fèi)者，他們往往希望自己的著裝是潮流的，但又不是大眾的。但是作為一個(gè)服裝企業(yè)，企業(yè)肯定是希望服裝的銷售量越大越好，你如何來解決大眾和小眾這兩者之間的矛盾?

　　丁耿著：“款多量少”是時(shí)尚休閑男裝企業(yè)研究的很重要一個(gè)課題，其根本原因就是市場的這種需求。追求時(shí)尚的人，他們希望一個(gè)店鋪能提供更多的款式滿足他們的個(gè)性需求，希望款式的變化能夠跟得上潮流，所以我們企業(yè)不斷地在研究潮流的變化，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，都是希望通過做到“款多量少”來滿足更多消費(fèi)者的“小眾”需求。目前，我們每個(gè)款推出的數(shù)量一般都只有傳統(tǒng)男裝的量的一半。

　　當(dāng)然，“款多量少”也是與企業(yè)的終端數(shù)量、銷售量相關(guān)的，它說起來簡單，但事實(shí)上工程浩大，需要不斷地投入。

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：瑪卡西尼已經(jīng)第三屆參加服博會(huì)了，今年瑪卡西尼在服博會(huì)這個(gè)節(jié)點(diǎn)是否有相應(yīng)的品牌推廣活動(dòng)?在參與方式或者展館布置上，較往年有何特色?

　　丁耿著：首先我們會(huì)在3月28日舉行“瑪卡西尼與10000個(gè)環(huán)保態(tài)度”新聞發(fā)布會(huì)，宣布我們于地球一小時(shí)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以及我們今年的環(huán)保戰(zhàn)略。而在展館上，今年的面積擴(kuò)大了約一倍，并且會(huì)推出全新的瑪卡西尼終端形象，以全新姿態(tài)迎接市場更高的挑戰(zhàn)，同時(shí)我們的材料也更為環(huán)保，設(shè)計(jì)風(fēng)格會(huì)突出人與自然的和諧感，以號(hào)召所有人保護(hù)生態(tài)，并特別開設(shè)了一個(gè)生態(tài)環(huán)保宣傳區(qū)。

　　“快時(shí)尚”成為瑪卡西尼的顯著標(biāo)簽。

　　模式：

　　挖掘新品類 創(chuàng)造新模式

　　5年前，當(dāng)丁耿著剛剛步入服裝行業(yè)的時(shí)候，他就為自己做了第一個(gè)選擇：出于個(gè)人對(duì)時(shí)尚的愛好以及對(duì)市場的判斷，丁耿著選擇了做時(shí)尚休閑男裝這個(gè)在當(dāng)時(shí)還很少人涉及的品類。之后的事實(shí)證明，時(shí)尚休閑很快成為服裝市場的一片熱土。當(dāng)利郎、愛登堡等傳統(tǒng)男裝品牌紛紛推出子品牌欲分一杯羹時(shí)，瑪卡西尼已經(jīng)有了4年多的時(shí)間，讓它從一個(gè)幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)壯大為一個(gè)擁有300多家終端店鋪的成熟品牌，與這些背靠大山的新品牌同臺(tái)競技。

　　在談及這5年時(shí)間有哪些收獲時(shí)，丁耿著表示收獲最大的是信心，“當(dāng)你從一個(gè)幾乎沒有多少人的認(rèn)可市場狀態(tài)走到一個(gè)許多人爭奪的市場狀態(tài)時(shí)，因?yàn)榻?jīng)歷過了孤獨(dú)和艱辛，所以不會(huì)懼怕挑戰(zhàn)。”而同時(shí)，這5年間，丁耿著還培育了自己以及團(tuán)隊(duì)對(duì)時(shí)尚的把握，他們知道以怎樣的火候做出比潮流稍微向前一小步的設(shè)計(jì)，他們對(duì)時(shí)尚有了能夠打上瑪卡西尼標(biāo)簽的個(gè)性主張。