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日前，時空視點傳播機構(gòu)迎來12周年華誕，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，為此，時空視點舉辦了主題為“歸零?視界”的系列慶祝活動，北京總部及上海、廣州分公司同仁一同參與其中，感悟點滴，分享成長。

　　伴隨著中國公關行業(yè)的興起，時空視點于2000年12月4日在北京成立，在廣州、上海等重要城市設有分支機構(gòu)。初期以IT行業(yè)傳統(tǒng)PR起家的時空視點，當前業(yè)務范圍已擴展到通信、汽車、快速消費品、醫(yī)療保健、金融等各個領域，成為一家以傳統(tǒng)PR、Event、Degital為主的綜合性公關公司。12年來，時空視點一直秉承著“執(zhí)著公關專業(yè)精神，為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念，獲得社會各界的高度認同，連續(xù)12年被CIPRA評為Top公關公司。在各個行業(yè)的經(jīng)典案例多次獲得危機管理、品牌傳播管理、整合營銷傳播等國際國內(nèi)公關獎項，其部分經(jīng)典案例已成為近年公關業(yè)重大影響力的行業(yè)事件。

　　12年來，時空視點始終如一的堅持公關專業(yè)之道，這不僅是時空視點立身之基石，也是作為讓時空人倍感榮耀的堅持。而優(yōu)質(zhì)的客戶體驗也為時空視點在眾多客戶中樹立了良好的口碑。隨著同業(yè)競爭越來越深入，客戶對公關公司作業(yè)質(zhì)量、響應速度乃至服務團隊穩(wěn)定性等諸多要求越來越高，公關行業(yè)逐漸走向成熟的市場競爭。時空視點作為一家已有12年沉淀的公關公司，為謀求更長遠、穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展，考驗的是一家企業(yè)的體系競爭力。

　　“一家公司如果希望能夠穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，這不單單是靠一家公司的業(yè)務能力，而是看這家公司從市場拓展的體系，到項目管理、客戶體驗的體系，再到企業(yè)自身的運營體系是否完善，是否健全。體系競爭力才是一家公司的核心競爭力?！睍r空視點總裁劉方俊先生這樣解釋企業(yè)體系競爭力的重要意義。

　　時空視點的體系建設從四年前開始著手。2008年，時空視點成立了公關傳播策略與技術(shù)研究所;2010年，公司完成了網(wǎng)絡公關、CSR等理論體系建設，同時還完成團隊和資源體系建設;2011年，公司完成了立體化員工培訓體系建設，并成立“時空視點公關學院”培訓平臺和“時空視點公關新手訓練營”培訓平臺。到2012年，時空視點在持續(xù)多年的體系建設基礎上，實施了公司的“改變計劃”?！案淖冇媱潯睆娜尜|(zhì)量和績效改進、薪資與激勵、鑄就卓越團隊三大層面制定了全新規(guī)范，將員工工作績效、個人發(fā)展設計與公司整體績效密切關聯(lián)，從而為時空視點總體服務水準的提升提供了全面的體系保障。

　　作為一家12年的企業(yè)，一個懷有歸零心態(tài)的，重新回到原點的企業(yè)，它的永續(xù)發(fā)展更多的是要靠體系能力的不斷完善。改變計劃還只是剛剛開始，2013年，乃至未來的三年內(nèi)，時空視點的改變計劃將更加深化的進行。這個改變指的是從客戶層面、專業(yè)層面的競爭，過度到一個從體系層面上的競爭。這就需要從公司運營體系的保障、人才的培養(yǎng)和建設到項目管理體系、市場拓展的體系的建立，全面的提升時空視點的體系競爭力。

　　在一封致全體員工的12周年主題信中，時空視點總裁劉方俊為大家闡釋了“歸零?視界”的含義：“歸零是要以空杯的心態(tài)面對收獲，潛心篤行，高瞻遠矚;歸零并不是要放棄十二年的積淀與堅守，而是時空視點下一階段建設的起點。對于時空視點，我們更希望它是一家可持續(xù)發(fā)展的組織，那么新起點便是它的綜合體系能力的建設。一家體系完善的公司，就像一個有機體一樣，它能夠自我的修復，自我學習，自我完善，自我去獲得食物。這對時空視點來說是一個新的視界。這個過程可能會艱辛，但是我們要清醒的認識到，我們真正需要的什么?！?

　　慶典當天，時空視點三地的舉行了主題為“歸零”的老照片展示和微博互動活動，還有主題為“視界”的思享會“2013，我們應該改變什么?”。“歸零·視界”系列活動讓時空視點全體員工共同見證和回憶了與時空視點成長的點滴，也一同為公司未來的發(fā)展改革規(guī)劃提出了自己的建言。

　　展望時空視點下一個十二年，時空視點將堅守公關之道，以專業(yè)的精神繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，創(chuàng)造更多的精品傳播案例，并成為中國公關行業(yè)一顆永續(xù)發(fā)展的公關常青樹。