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　　年初歲尾，說(shuō)到公關(guān)圈那些事，總也少不了跳槽這出戲。水漲船高，身價(jià)倍增，這讓很多人在開(kāi)年之際便討得了好彩頭，自以為事業(yè)坦途從此鋪就。然而，你有想過(guò)么，天塹會(huì)變通途，通途也自然可能會(huì)變成天塹。

　　森博公關(guān)副總裁李天已經(jīng)在公關(guān)圈里摸爬滾打了近15年，從客戶(hù)執(zhí)行開(kāi)始做起的他，一路走來(lái)，看到了太多與跳槽雷區(qū)有關(guān)的故事，最近，他與記者講述了有關(guān)跳槽那些事兒，而混跡于公關(guān)圈的你，是否不幸誤踏了雷區(qū)?

　　現(xiàn)象一：躲貓貓

　　“你別走了，我給你工資上漲30%?！边@句來(lái)自于老板的話(huà)可能很多人都不會(huì)陌生。李天說(shuō)道，在薪酬上躲貓貓是公關(guān)圈并不鮮見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象。對(duì)于絕大部分公關(guān)公司，人力和房租成本在其成本結(jié)構(gòu)中占去了大半江山，導(dǎo)致很多公司在開(kāi)源無(wú)門(mén)的情況下，首先便想到通過(guò)壓縮人力成本來(lái)節(jié)流，而結(jié)果就是很多能力不錯(cuò)的人卻無(wú)法得到一個(gè)與之匹配的薪酬待遇，只能通過(guò)聲稱(chēng)離職的方式換取合理回報(bào)。

　　“這種薪酬上的躲貓貓會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性，(文章來(lái)自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，一旦員工覺(jué)醒，即使公司給其漲了工資，仍然會(huì)覺(jué)得此前備受冷落，這種不平衡心理會(huì)長(zhǎng)久存留在其心理?！崩钐煺f(shuō)道，另一方面，因?yàn)榕c離職的員工已動(dòng)了跳槽之心，即使被加薪挽留下來(lái)，很多上司也會(huì)對(duì)其加以防范，避免將核心資源及工作交付該人，如此一來(lái)，結(jié)果又是兩方不歡而散。

　　有花堪折直須折，莫待無(wú)花空折枝。與其這般大費(fèi)周章，倒不如在員工在職時(shí)便給與其合理的薪酬待遇。李天告訴記者，在森博，員工的薪酬一定會(huì)高于行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　現(xiàn)象二：高處摔下來(lái)更疼

　　A君是令李天最為惋惜的一個(gè)同儕，這個(gè)曾經(jīng)的年度最佳新人就是公關(guān)圈跳槽雷區(qū)的中招者。

　　從業(yè)于業(yè)內(nèi)top5公司的A君，少年得志，剛進(jìn)入公關(guān)圈便做得風(fēng)生水起，也因?yàn)榇?，很?a href="http:///">公關(guān)公司向他拋出了橄欖枝。在進(jìn)入公關(guān)圈的第二年，他兩次跳槽，職位從AE做到了AM，薪酬也翻了近兩番。正應(yīng)了那句“福兮禍之所倚”,在他的第三個(gè)東家處，問(wèn)題隨之而來(lái)。因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)化的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，策略不精準(zhǔn)，執(zhí)行不到位，小差錯(cuò)頻頻等屢次造訪(fǎng)A君。結(jié)果自然不難想象，在以客戶(hù)滿(mǎn)意度為評(píng)價(jià)標(biāo)尺的公關(guān)行業(yè)，A君在第三個(gè)東家處服務(wù)不到半年，便被迫離職。而在接下來(lái)的求職路上，已經(jīng)習(xí)慣了月入上萬(wàn)的他很難接受幾千元的杯水車(chē)薪，而因?yàn)楣P(guān)圈本來(lái)又不算大，他的前幾次經(jīng)歷讓他在進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)很難應(yīng)聘到好職位。

　　美國(guó)學(xué)者勞倫斯?彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出了彼得原理：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。

　　李天指出，彼得原理其實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱(chēng)職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后無(wú)法勝任;一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。對(duì)一個(gè)組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱(chēng)職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，而被捧得過(guò)高的員工跌下來(lái)時(shí)也會(huì)摔得最重。

　　“公司現(xiàn)在招聘時(shí)，我會(huì)通過(guò)多次面試考察應(yīng)聘者跟職位的匹配度，跟同行相比，我們?cè)敢庵Ц陡叩男匠?，但前提時(shí)，這個(gè)人與職位相匹配，這才是對(duì)他員工最負(fù)責(zé)的態(tài)度?！崩钐煺f(shuō)，他期盼著這個(gè)圈子中的A君能夠少一些，再少一些。近者悅，遠(yuǎn)者來(lái)，《論語(yǔ)》中孔子的布道理念，成為今天李天在招人、用人時(shí)最常想到的一句話(huà)。

　　“現(xiàn)在的年輕人，比我們這代人多了更多的闖勁兒和創(chuàng)新力，但很多缺失的是十年打口井的韌勁?！袄钐旖ㄗh時(shí)下公關(guān)圈中的年輕人，當(dāng)你對(duì)另一家公司的高職躍躍欲試、對(duì)高薪摩拳擦掌時(shí)，不妨先暫時(shí)抑制下頭腦中的巴多胺，理性地考量跳槽的現(xiàn)實(shí)性和可能性。

　　還記得《龜兔賽跑》的故事么?它早已經(jīng)提醒過(guò)我們，有時(shí)候，做個(gè)烏龜也不賴(lài)!