无套内射视频,亚洲自偷精品视频自拍,色站在线播放,日本高清一区

　　沿海產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移是一個(gè)必然趨勢(shì)，有利于生產(chǎn)要素在沿海與中西部地區(qū)之間的優(yōu)化配置，發(fā)揮各地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)移不是單方面的給予，既是中西部地區(qū)發(fā)展的需要，也是沿海地區(qū)的必然選擇，更是沿海地區(qū)企業(yè)做大做強(qiáng)的唯一途徑。

　　就廣東而言，我們的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)向中西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移經(jīng)歷了兩個(gè)階段：

　　企業(yè)自發(fā)階段。從1990年到1993年，少數(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)為拓展市場(chǎng)，以品牌、技術(shù)和少量資本為條件，自發(fā)地對(duì)主銷區(qū)的同類企業(yè)實(shí)施兼并、聯(lián)合，進(jìn)行一些貿(mào)易合作。1994年到1999年，國有及國有控股企業(yè)和少數(shù)有實(shí)力的民營企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購、兼并，在全國范圍內(nèi)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　政府組織階段。從2000年到現(xiàn)在，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已成為廣東省各級(jí)政府的重要工作。政府搭臺(tái)企業(yè)唱戲，廣東省率先提出泛珠三角合作發(fā)展構(gòu)想，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)向周邊各省區(qū)的轉(zhuǎn)移。

　　就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展趨勢(shì)來說，主要有以下幾點(diǎn)：

　　第一，合作規(guī)模由小到大，不少項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了上百億元的規(guī)模。第二，合作領(lǐng)域逐步延伸，一方面，從初期的貿(mào)易業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域延伸到餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及旅游、文化和廣義上的服務(wù)業(yè)等眾多領(lǐng)域。第三，合作地域不斷擴(kuò)大，從初期的廣東周邊省份發(fā)展到東北地區(qū)再到廣大中西部地區(qū)。目前，在全國各省市都有廣東企業(yè)的合作項(xiàng)目，主要集中在四大區(qū)域：以哈爾濱和沈陽為重點(diǎn)的東北地區(qū)，以武漢為重點(diǎn)的華中區(qū)域，以成都和重慶為重點(diǎn)的西南地區(qū)，以西安和烏魯木齊為重點(diǎn)的西北區(qū)域。第四，民營企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主角，占對(duì)外投資額的70％。第五，合作方式趨于多元化，從兼并收購為主的買賣性合作擴(kuò)展到技術(shù)入股、租賃經(jīng)營、資源重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓以及管理、信息、品牌等多種合作方式。

　　目前，廣東在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面有以下思路。

　　以企業(yè)合作為主。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，必須充分發(fā)揮企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的主體作用，特別是注重民營企業(yè)的作用。由企業(yè)自主決策，政府協(xié)調(diào)指導(dǎo)，不搞行政攤派。

　　以實(shí)業(yè)合作為主。選擇好的實(shí)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)揮廣東的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過品牌轉(zhuǎn)移、合作生產(chǎn)、企業(yè)并購、資產(chǎn)重組、直接投資等方式到當(dāng)?shù)亟ㄆ髽I(yè)。

　　目前，廣東已制定出相關(guān)的扶持政策，引導(dǎo)企業(yè)與中西部地區(qū)積極開展六個(gè)方面的合作：聯(lián)手推動(dòng)市場(chǎng)開動(dòng)，聯(lián)手推動(dòng)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，聯(lián)手推進(jìn)資源開發(fā)，聯(lián)手推進(jìn)科技創(chuàng)新，聯(lián)手推進(jìn)現(xiàn)代流通業(yè)。

　　以長遠(yuǎn)合作為主。注重與中西部地區(qū)建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，不做市場(chǎng)入侵者，要做經(jīng)濟(jì)合作者，構(gòu)筑利益共同體，堅(jiān)決制止賺一把就走的短期行為，引導(dǎo)企業(yè)到當(dāng)?shù)亟a(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　中西部地區(qū)可以積極做好準(zhǔn)備，以主動(dòng)的姿態(tài)承接沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。改善投資環(huán)境，既要有硬環(huán)境的建設(shè)，更需要軟環(huán)境的進(jìn)步，包括法律環(huán)境、政策環(huán)境、行政環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、信用環(huán)境等方面在內(nèi)的軟環(huán)境更重要。因此，一定要下工夫提高服務(wù)意識(shí)、合作意識(shí)，形成洼地效應(yīng)，才能使中西部地區(qū)成為投資的熱土、轉(zhuǎn)移的前站。④7

　　江西在這樣承接

　　□江西省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳巡視員陳鳳藻

　　近幾年來，“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”趨勢(shì)日益明顯，這是中西部地區(qū)加速發(fā)展的重大機(jī)遇。江西省招商引資在中部六省名列前茅，我們是如何承接這種轉(zhuǎn)移的呢？這就不能不提到江西以前背著的兩個(gè)包袱：一個(gè)是“革命英雄主義”的包袱，總是覺得江西對(duì)革命做出了貢獻(xiàn)，中央應(yīng)該在政策資金上向江西傾斜。另一個(gè)是“富農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的包袱，周總理說江西在三年困難時(shí)期的生活相當(dāng)于富農(nóng)的生活水平，總是覺得自己的日子過得不錯(cuò)。

　　由于這兩個(gè)包袱，中央部門評(píng)價(jià)江西說：“不請(qǐng)不到，不給不要，不吵不鬧?！焙荛L一段時(shí)期內(nèi)，江西等、靠、要，根本沒有承接轉(zhuǎn)移的意識(shí)和主動(dòng)姿態(tài)，結(jié)果就是封閉、保守、落后。

　　因此，首要的就是更新觀念，觀念就是財(cái)富。走出去，請(qǐng)進(jìn)來，通過尋找差距，轉(zhuǎn)變了觀念，開拓了眼界，收集了信息。同時(shí)在對(duì)沿海產(chǎn)業(yè)的承接中逐漸明確了“三個(gè)基地，一個(gè)后花園”的戰(zhàn)略新思路：把江西建成沿海發(fā)達(dá)地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移的承接基地，農(nóng)產(chǎn)品輸出基地和勞動(dòng)、勞務(wù)輸出基地；建成沿海地區(qū)旅游休閑的后花園。

　　第二，建立新機(jī)制。為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，建立了一整套有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作制度，其中最關(guān)鍵的就是實(shí)行高位推動(dòng)。省里成立開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，省政府每個(gè)月組織召開一個(gè)開展性經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)，各市分管市長都要參加，通報(bào)情況。同時(shí)，對(duì)重大投資項(xiàng)目，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)跟蹤服務(wù)責(zé)任制，由主管領(lǐng)導(dǎo)代表政府召集各個(gè)部門，對(duì)客商的用地、貸款等問題給予協(xié)調(diào)解決。

　　第三，創(chuàng)新招商方法。不是為招商而招商，不是沿海地區(qū)什么樣的產(chǎn)業(yè)都不加選擇地承接，而是對(duì)客商投資方向進(jìn)行引導(dǎo)，提出了“既要金山銀山，更要綠水青山”的口號(hào)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

　　第四，打造“四最”品牌，做到“成本最低、匯報(bào)最快、信譽(yù)最好、效率最高”，樹立“三分招商、七分安商”的理念。在軟環(huán)境上，嚴(yán)厲打擊侵商、損商、坑商、害商等違法行為。優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，全面推行政務(wù)公開，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制，提高工作效率和服務(wù)水平。同時(shí)，對(duì)工業(yè)園區(qū)提出“新九通”的要求：信息通、市場(chǎng)通、法規(guī)通、配套通、物流通、資金通、人才通、技術(shù)通、服務(wù)通。在誠信建設(shè)上，建立了外商投訴中心，實(shí)行24小時(shí)無假日投訴值班和投訴處理反饋、督辦制度，依法兌現(xiàn)承諾，搞好跟蹤服務(wù)，解決外商投訴。

　　第五，加強(qiáng)人才培訓(xùn)。每年舉辦兩期以上的招商引資干部培訓(xùn)班，根據(jù)招商引資發(fā)展形勢(shì)和要求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，請(qǐng)省工商、稅務(wù)、海關(guān)、商檢、外匯等有關(guān)部門講課。同時(shí)，政府每年選派一定數(shù)量的后備干部到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、外資積聚地和有擴(kuò)張意向的大型外資企業(yè)掛職，提高工作能力。

　　必須注意，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，兩種思想要不得：一種是“差不多”的思想，認(rèn)為這幾年產(chǎn)業(yè)承接得不少了，引資數(shù)量不低了，可以歇歇了；一種是畏難情緒，認(rèn)為沒什么產(chǎn)業(yè)可供承接了，招商引資山窮水盡了。資本的流動(dòng)不會(huì)有停歇的一天，關(guān)鍵看能不能創(chuàng)造出條件，讓資本流進(jìn)來，留得住。④4

　　在中國投資成功的關(guān)鍵是如何運(yùn)用并找到適合中國國情的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。通常企業(yè)會(huì)使用三角商業(yè)模式即客戶、員工和股東。但是在中國運(yùn)作，需要增加包括政府支持在內(nèi)的4要素的商業(yè)模式，是一個(gè)“四角的凳子”。卡博陶粒（中國）有限公司董事、總經(jīng)理陳旭宗——

　　選擇河南不后悔

　　上世紀(jì)90年代末，在美國我們已有三家工廠，市場(chǎng)也擴(kuò)展到了亞洲，如果從美國遠(yuǎn)銷陶粒產(chǎn)品到亞洲，成本會(huì)高出很多，這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)很不利。我們決定在亞洲、在中國設(shè)廠。

　　從1998年到2000年，為了尋找公司第一家海外陶粒廠的設(shè)廠地址，我們幾乎走遍了中國也考慮了很多因素，包括原材料、靠近工業(yè)服務(wù)基地、高技術(shù)含量的勞動(dòng)力、運(yùn)輸以及與客戶等。我們考察了條件不同的很多地方，如中國的南部和西部地區(qū)、上海的周邊地區(qū)以及北京的東北部地區(qū)。不同的地區(qū)都有各自不同的投資優(yōu)勢(shì)，但直到在評(píng)估河南的投資機(jī)會(huì)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，河南是一個(gè)可以將我們投資考慮的所有因素很好地結(jié)合在一起的一個(gè)地區(qū)。

　　最終，我們選擇在河南洛陽設(shè)廠，這里具備了鋁礬土資源豐富、勞動(dòng)力成本低，靠近工業(yè)服務(wù)基地、交通便利等因素。

　　河南勞動(dòng)力成本比沿海要低，中部地區(qū)機(jī)械裝備條件好，像我們公司60％的設(shè)備在洛陽都可以找到，技術(shù)人才多而且穩(wěn)定，我們洛陽的員工80％英語水平都可以，而且跳槽的很少，不像北京、上海跳槽的很多。最重要的還是成本低。

　　最初，我們考慮合資。但當(dāng)我們考察了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)及與高新區(qū)合作的預(yù)期前景后，我們意識(shí)到成立外商獨(dú)資企業(yè)存在的機(jī)會(huì)。2001年，卡博公司簽署了投資協(xié)議，決定在洛陽投資1100萬美元建廠。工廠按計(jì)劃及預(yù)算在2002年第4季度建成投產(chǎn)，6個(gè)月內(nèi)，我們就生產(chǎn)出了產(chǎn)品。公司董事會(huì)又批準(zhǔn)增資700萬美元，建設(shè)第二條生產(chǎn)線，并且二線又按進(jìn)度和預(yù)算于2004年投產(chǎn)。今年，公司董事會(huì)又批準(zhǔn)增資200萬美元在洛陽工廠進(jìn)行研發(fā)和深加工項(xiàng)目。

　　現(xiàn)在，我們來到河南投資已5年了，公司穩(wěn)定、賺錢，可以按計(jì)劃運(yùn)作，并且擁有勤奮、高素質(zhì)的員工。產(chǎn)品每年都可以全部售出，并有80％的產(chǎn)品出口到俄羅斯、遠(yuǎn)東國家、中東、日本、澳大利亞、歐洲及美國等國家和地區(qū)。

　　我經(jīng)常給我的同事談起，建造一個(gè)工廠是相對(duì)容易的——我們只需花錢去買設(shè)備和建設(shè)服務(wù)。但是，在中國投資成功的關(guān)鍵是如何運(yùn)用并找到適合中國國情的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。我認(rèn)為我們?cè)谥袊顿Y成功的關(guān)鍵是如何運(yùn)用并找到適合中國國情的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。通常企業(yè)會(huì)使用三角商業(yè)模式即客戶、員工和股東。但是在中國運(yùn)作，需要增加包括政府支持在內(nèi)的4要素的商業(yè)模式，是一個(gè)“四角的凳子”。

　　我們有較穩(wěn)定的客戶、優(yōu)秀的員工和強(qiáng)大的股東后盾，能夠在中國投資取得成功的關(guān)鍵要素是得到了洛陽市以及河南省政府對(duì)我們的巨大支持和合作。在投資時(shí)對(duì)我們的每一個(gè)優(yōu)惠政策和合作承諾，都完全得到了兌現(xiàn)。河南已經(jīng)成為一個(gè)適合企業(yè)投資的地區(qū)，河南政府領(lǐng)導(dǎo)支持企業(yè)發(fā)展，全力為企業(yè)提供支持。并且，接納企業(yè)的一些建議，進(jìn)一步改善投資軟硬環(huán)境，這將使我們外商企業(yè)的經(jīng)營繼續(xù)保持成功。④7

　　成功地吸引外資不是簡(jiǎn)單的事，需要有一個(gè)明確的重心，要關(guān)注投資者的需求，創(chuàng)造滿足投資者的環(huán)境，將一般性的號(hào)召變?yōu)榫唧w的引導(dǎo)行動(dòng)，才能把招商引資的工作提到一個(gè)新的階段。跨國公司服務(wù)機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)海鷹咨詢有限公司總裁遠(yuǎn)海鷹談——

　　如何吸引跨國公司

　　在招商引資問題上，我曾經(jīng)和一些跨國公司做過交流，這些建議也反映了跨國公司的想法。

　　分析各地政府舉辦的各種招商論壇，不能說沒有效果，但效果并不理想，而且費(fèi)用很高。比如，政府喜歡把希望招商的項(xiàng)目做成清單，或者做一個(gè)羅列了一大堆缺乏分析的數(shù)字報(bào)告。再比如，有的政府一招商，就講當(dāng)?shù)貛浊甑臓N爛歷史文化，講當(dāng)?shù)氐拿麆俟袍E、面積、人口等等。實(shí)事求是地說，這些和跨國公司投資沒有關(guān)系，外商尤其是跨國公司根本不會(huì)看這些東西。所以，招商引資的現(xiàn)狀并不令人滿意。

　　怎么改變這種現(xiàn)狀？

　　首先要改變觀念，以了解投資的需求為首要任務(wù)。外商主要根據(jù)哪些因素在一個(gè)地方投資呢？

　　自然資源，尤其是進(jìn)行直接投資的跨國公司最看重這點(diǎn)。好的商業(yè)伙伴，即一家當(dāng)?shù)氐暮闷髽I(yè)。因?yàn)楝F(xiàn)在跨國公司逐漸從直接投資向并購轉(zhuǎn)變，就非?？粗厥欠裼幸粋€(gè)好的并購對(duì)象。人力資源。去年商務(wù)部在九寨溝搞了一個(gè)跨國公司的座談會(huì)，會(huì)談中他們認(rèn)為人力資源是運(yùn)營中最困難的地方。基礎(chǔ)設(shè)施，包括生活條件、交通通信設(shè)施等。提供良好服務(wù)的政府，包括政策環(huán)境、熱心服務(wù)等等。

　　在大體相同的政治經(jīng)濟(jì)資源條件下，外商為什么選擇了Ａ地而沒有選擇Ｂ地呢？外商就是根據(jù)這些條件綜合評(píng)判的。但最重要的就是兩條：要好的企業(yè)，好的商業(yè)合作伙伴；要有一個(gè)好的政府。舉個(gè)例子，百威公司為什么去哈爾濱投資呢？因?yàn)楣≡谀抢铮@是個(gè)良好的商業(yè)伙伴，而且當(dāng)?shù)氐氖?、市政府都非常熱情，提供了非常好的服?wù)。

　　其次，政府要為外商創(chuàng)造良好的商業(yè)環(huán)境。在這里，特別要強(qiáng)調(diào)辦事程序。由于歷史原因，中國對(duì)外商投資有很多具體的規(guī)定，而投資者對(duì)這些規(guī)定和行政程序非常不了解，因?yàn)檫@些東西和他們國家的政策法規(guī)差別很大。因此，我們的政府必須把事情做細(xì)，讓投資者知道，在什么時(shí)候該找什么部門辦什么事。

　　上面只是改變現(xiàn)狀，要想促進(jìn)外商引進(jìn)，應(yīng)該做什么呢？

　　第一，(文章由上海公關(guān)公司整理編輯)，要知己，給自己定好位，比如和北京、天津、上海相比，河南的比較優(yōu)勢(shì)到底是什么？靠什么打動(dòng)外商下決心把一筆巨資投到河南來？目前各省市的定位都是自己的主觀想象，并不是從跨國公司的角度進(jìn)行的定位。

　　第二，要知彼，要有計(jì)劃地拜訪目標(biāo)公司，拜訪這些公司的決策者。因?yàn)橹挥羞@些高層的決策者才是真正的決策人。

　　至于目標(biāo)公司的選擇，對(duì)河南這樣的內(nèi)陸省份來說，眼睛不要光盯著世界500強(qiáng)，要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)去關(guān)注全球的產(chǎn)業(yè)冠軍。比如百威公司是啤酒大王，鐵木肯公司是全球

　　的輥軸大王，這些公司不是

　　全球500強(qiáng)，但都是各自行業(yè)內(nèi)的老大。

　　第三，在知己知彼的基礎(chǔ)上，向自己鎖定的對(duì)象大力宣傳。宣傳中最關(guān)鍵的是要選擇外商能夠聽懂的語言和可以接受的方式，編寫材料，與人家溝通。

　　第四，應(yīng)該明白，最好的招商人員不是我們自己，而是已經(jīng)前來投資的外商，對(duì)他們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是最好的招商活動(dòng)?？鐕镜揭粋€(gè)地區(qū)投資之前，總要問有哪些外國公司已經(jīng)在那里投資了？他們經(jīng)營得怎么樣？這些在省內(nèi)經(jīng)營的外商的評(píng)價(jià)，能夠決定擬投資者的投資意向。

　　重視已經(jīng)投資的企業(yè)，重視有投資意向的外商。一旦發(fā)現(xiàn)他們的投資信號(hào)，一定要派出得力人員跟進(jìn)，不斷追蹤。

　　最后，要重視對(duì)為跨國公司的投資決策提供服務(wù)的中介公司。每個(gè)跨國公司做出投資決策前，都有一幫外圍的中介公司為它提供相應(yīng)服務(wù)，如處理政府關(guān)系的公關(guān)公司，提供財(cái)務(wù)、法律、稅務(wù)、管理等咨詢的公司。這些中介咨詢公司的評(píng)估和判斷是跨國公司投資決策中不可分割的組成部分，從來不可能出現(xiàn)法律顧問認(rèn)為不能在某地投資而該跨國公司的ＣＥＯ還要一意孤行去投資的情況。

　　成功地吸引外資不是簡(jiǎn)單的事，需要有一個(gè)明確的重心，要關(guān)注投資者的需求，創(chuàng)造滿足投資者的環(huán)境，將一般性的號(hào)召變?yōu)榫唧w的引導(dǎo)行動(dòng)，才能把招商引資的工作推進(jìn)到一個(gè)新的階段。④4

　　河南要加快發(fā)展，就必須打造高效廉潔的政務(wù)環(huán)境，依法辦事的法制環(huán)境，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，誠實(shí)守信的信用環(huán)境。有了好的環(huán)境，不用你去招商，外商自己就會(huì)上門來找。河南省浙江商會(huì)會(huì)長李國慶——

　　有話要對(duì)河南說

　　河南省現(xiàn)有浙商43萬，河南浙江商會(huì)成立于2004年3月28日，目前在全省擁有近500家會(huì)員單位，經(jīng)營領(lǐng)域涉及房地產(chǎn)、服裝、食品等30多種行業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)到170億元。前幾天，一些商會(huì)成員又聯(lián)合簽訂了總投資達(dá)150億元的浙江產(chǎn)業(yè)基地。

　　之所以在河南投這么多的資金，得益于河南的優(yōu)勢(shì)。河南作為承東啟西的橋頭堡，優(yōu)勢(shì)明顯：勞動(dòng)力豐富，成本低，工資水平比浙江低30％～40％；資源充足，煤炭、電力、鋼鐵供應(yīng)都有保證；有完善的工業(yè)基礎(chǔ)，擁有大量的具有良好素質(zhì)的職工儲(chǔ)備和技術(shù)人才。所有這些，都是投資商所必需的最基本的條件。

　　但有此條件的不止河南一個(gè)地方，各地的招商還是存在競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地開展招商引資，我從投資者的角度提幾點(diǎn)建議：

　　近幾年，河南硬環(huán)境有了長足改善，但軟環(huán)境方面還存在差距，如投資軟環(huán)境時(shí)有反彈，政府管理服務(wù)不到位。在這種條件下，要想招商成功，就要做到以下幾點(diǎn)：

　　知己知彼的原則。首先我們要清楚自己的省情、市情、縣情、企情、本地的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、比較優(yōu)勢(shì)、投資環(huán)境；其次是通過各種渠道和途徑了解對(duì)方的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、資金情況、興趣所在等，做到有的放矢，找到雙方的結(jié)合點(diǎn)。

　　互惠互利、共同發(fā)展的原則。要算大賬，算總賬，算長遠(yuǎn)賬，樹立“你發(fā)財(cái)，我發(fā)展”的觀念。對(duì)“外商進(jìn)來是要賺錢的”這一觀點(diǎn)，許多地方只是掛在嘴上，當(dāng)外商進(jìn)來后真的開始賺錢時(shí)，就不能容忍了。同時(shí)也要防止另外一種現(xiàn)象，即好處全是客商的，風(fēng)險(xiǎn)全是地方的，投資者和投資地應(yīng)該雙贏。

　　有的放矢的原則。招商對(duì)象、招商方式、招商項(xiàng)目都要有針對(duì)性，廣而告之的招商方式達(dá)不到效果。

　　誠實(shí)守信的原則。政府要帶頭樹立誠實(shí)守信的形象，做到承諾一定要兌現(xiàn)，決不能因?yàn)槠髽I(yè)、市場(chǎng)形勢(shì)的變化和政府領(lǐng)導(dǎo)的更迭而毀約。外商吃虧上當(dāng)只能一次，上當(dāng)一次就不會(huì)再來了，而且會(huì)影響一大批。

　　既求形式，又講實(shí)效的原則。當(dāng)前，招商引資實(shí)行政府推動(dòng)還是必要的，舉辦一些轟轟烈烈的大活動(dòng)也是必須的。但日常招商工作必須講究實(shí)效，例如每次大活動(dòng)以后，應(yīng)該組織專門班子對(duì)項(xiàng)目一一排查，跟蹤落實(shí)，直到項(xiàng)目落地，資金到位。

　　鍥而不舍、不怕吃苦的原則。作為招商引資人員，一定要有這種精神，要緊盯項(xiàng)目不放，對(duì)多數(shù)投資者來說，各地的情況差不多，項(xiàng)目放在哪里都可以，這就取決于哪里能盯緊這個(gè)項(xiàng)目，不斷跟蹤，搞好服務(wù)。不少外商就是被感動(dòng)才來投資的。

　　鄭州一位主要領(lǐng)導(dǎo)說過一句話，一定要認(rèn)識(shí)到優(yōu)惠政策是優(yōu)先，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是無限，優(yōu)質(zhì)服務(wù)比政策更重要。人都是有感情的，一個(gè)微笑能使成功的可能性增加一分。一次冷淡、一次不愉快的交談就會(huì)把投資的熱情降低下來，使我們的項(xiàng)目投資減少為零。從這個(gè)意義上講，人人都關(guān)系到投資環(huán)境的好壞，關(guān)系到招商引資的成敗。有了好的環(huán)境，不用你去招商，外商自己就會(huì)上門來找。

　　因此，河南要加快發(fā)展，就必須打造高效廉潔的政務(wù)環(huán)境，依法辦事的法制環(huán)境，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，誠實(shí)守信的信用環(huán)境。④