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    品牌加盟或代理合作伙伴的確立是新市場開拓過程中最重要、最關鍵、最需要慎重的一個環(huán)節(jié)。如果選擇到一個好的加盟和代理合作伙伴，市場的拓展和品牌的提升將很快步入良性循環(huán)。加盟和代理合作伙伴一旦選擇失誤，更換合作伙伴時將相當麻煩。特別是新地區(qū)市場一旦第一個合作伙伴沒有理想中發(fā)展經營起來，往后的當?shù)貐^(qū)域市場開發(fā)就會變得更加困難。
 
    首先談談如何尋找合作伙伴？
 
    有了好產品，還需要找到好的加盟或代理合作伙伴共同經營，那么，如何在市場上成功尋找自己理想的合作伙伴呢？總結了自己在市場網絡的通路，英雄認為主要有以下幾點：
 
    第一，明確自己的目標。首先要清晰自己的產品定位是什么？明白自己的主要消費群在那里，次要消費群在那里？這些消費群的主要消費場所在那里，次要消費場所在那里？明白誰是自己的重要終端，誰是次要終端？清晰劃分這些終端都是誰供的貨？誰是這些渠道的主供應商？誰是這些渠道的次要供應商和潛在供應商？制定自己理想合作伙伴的基本標準，并按照以上的思路到市場去尋找自己理想的加盟商或代理商作為合作伙伴。
 
    第二，掌握觀察市場的學問。首先，是觀察了終端：包括終端的類型、數(shù)量、分布、特色、人氣、陳列布局、規(guī)劃店(柜內管理)；觀察各類終端的消費者的層次、年齡、身份、消費偏好、行為習慣；觀察終端內的各種溝通行為，如：店（柜員）對消費者的影響者、導購對消費者的影響、產品的陳列和促銷對消費者的影響等等；并要對您的觀察仔細記錄，認真分析。其次，觀察了解競爭品牌：包括競爭品牌的商品、陳列、促銷行為、價格定位、公關廣告宣傳、品牌定位與管理、銷售隊伍的管理與激勵、渠道表現(xiàn)、銷售表現(xiàn)、主要消費群等等；并認真記錄、整理分析。再次，觀察了解及規(guī)劃潛在的各類合作伙伴：特別是主要競爭品牌或相關產品的合作伙伴，經銷的產品類型、代理的品牌種類、經銷的區(qū)域范圍、擅長的銷售渠道、管理體系、銷售隊伍、資金實力、儲運能力、商業(yè)信譽、過往的經營歷史、核心人物的品質和經營思想等等。最后，注意詢問的技巧。在觀察了解各類市場情況時，肯定要與各方面的人進行交流，與誰交流，怎樣交流是非常重要的，一般情況下要與終端的店員、促銷員、各級業(yè)務員、部分合作伙伴和消費者進行交流溝通，才能取得資訊及分析正確。
 
    第三，選定潛在目標。根據(jù)以上對市場情況、競爭品牌情況、消費情況、合作加盟商或代理商資源情況的了解和掌握，結合自身企業(yè)品牌的條件、產品特點，確定產品的合理經銷模式。明白您所需要的合作伙伴類型，決定具有潛在合作前景的合作伙伴名單。
 
    第四，準備談判資料。在于目標合作伙伴進行談判之前，要做好充分準備。
 
    第五，擇機拜訪談判。當一切準備就緒后，您就可以安排自己的行動計劃，開始對合作伙伴的拜訪談判工作。一般是先電話預約，確定時間地點，再去登門拜訪?；蛘咄ㄟ^圈內的朋友先介紹，再拜訪談判。盡量選擇合作伙伴較為空閑的時間季節(jié)進行拜訪。合作談判的最好時機一般在，合作伙伴對現(xiàn)有品牌產生不滿和合作伙伴經營范圍需要擴大時。

    其次，清晰合作伙伴類型。
 
    對于經銷渠道的建設與-全球品牌網-管理，不論是直接面對加盟零售終端或代理商經由二批、三批的渠道模式，從本質上講，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，就是對渠道成員（合作伙伴）的開發(fā)與管理。
 
    實際上，我們首先應了解合作伙伴類型，大部分的服飾企業(yè)尋找合作伙伴基本上有兩種類型，即批發(fā)型和終端型：
 
    一是批發(fā)型：該類型代理商大部分在行業(yè)內已經有一定的時間與經驗，代理的品牌不止1個，甚至有些經營一些不同路線與不同價格的品牌，他們掌握有一定數(shù)量的市場網絡，二能夠與他們合作，市場可以迅速發(fā)展。
 
    二是終端型（直接經營店、柜也是即是單店加盟或區(qū)域加盟）：該類型加盟商都是由單店、柜開始經營，有一部分是完全沒有經驗的，這一種加盟商很需要品牌企業(yè)扶持（管理、店鋪銷售技巧等各個方面的培訓）。部分合作伙伴是從批發(fā)型專業(yè)酒水、飲料代理轉行出來的，對于服飾業(yè)態(tài)毫無認識，需要品牌公司的指導。
 
    第三，優(yōu)秀代理商永遠是品牌追逐的對象。
 
    那些世界著名的服裝之都，其服飾業(yè)的發(fā)達不僅僅依靠其領先的設計理念、完美的工藝，更主要依靠成熟的營銷模式，從而成就了一個個國際著名服裝品牌。