年會策劃公司：騰訊林璟驊:從心到腦到手，解決營銷斷層
2016-02-28 21:08:45
前麥肯錫全球合伙人、哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA，現(xiàn)在的騰訊集團副總裁，鐵人三項愛好者。
這幾個標簽，給林璟驊打上了有趣的印記。而他最擅長的是將困擾企業(yè)決策的亂麻理清并給出清晰回答。這是他加入騰訊兩年后首次面對媒體的深度獨家專訪。面對記者，他指出了中國營銷斷層及如何解決的清晰方向。
林璟驊 騰訊集團副總裁
于2013年4月加入騰訊集團，現(xiàn)任騰訊集團副總裁，全面領(lǐng)導(dǎo)騰訊社交廣告業(yè)務(wù)，兼任戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理。林先生主要負責(zé)騰訊戰(zhàn)略平臺的構(gòu)建、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，主導(dǎo)騰訊集團各項商業(yè)模式的創(chuàng)新以及對外投資的業(yè)務(wù)合作等工作。是騰訊社交廣告戰(zhàn)略布局的主要構(gòu)建者和推動者。在加入騰訊前，林先生為麥肯錫全球合伙人及臺灣分公司總經(jīng)理。在加入麥肯錫前，林先生曾在臺灣的勤業(yè)管理顧問公司擔(dān)任咨詢師，并于2001年取得哈佛大學(xué)商學(xué)院的MBA學(xué)位。
“在社交平臺上投放廣告,就等于社交營銷了嗎?”
“騰訊社交廣告要完成的是一個從心到腦最后落實到手(購買)的營銷，如果不完成這樣的鏈條，那我們所賣的廣告和戶外、報紙等廣告形式并無差別，并沒有體現(xiàn)社交的真正能量——讓社會前進、帶來用戶價值的同時又帶來廣告價值?！?林璟驊真誠地對記者表示。這也是他在頂著麥肯錫全球合伙人兼 臺灣分公司總經(jīng)理、哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA的金字招牌，最終又選擇騰訊作為職業(yè)新起點的原因。因為，“移動互聯(lián)網(wǎng)最終會影響到所有人，能夠親身參與并改變各行業(yè)的運作方式、用戶的生活，如此令人興奮”。
采訪林璟驊是有趣的經(jīng)歷，和他聊營銷的未來，再次證明一個真理：能把復(fù)雜事件簡單化才是真本事。
“娓娓道來”這個詞就是林璟驊講話風(fēng)格的最好注解。這也許和他12年麥肯錫公司的工作經(jīng)驗有關(guān)。這家“以思考聞名”的明星企業(yè)，收費昂貴、卻從不做廣告，長年位居 全球MBA畢業(yè)生最想進入工作的企業(yè)榜首。長久以來，全球頂尖大企業(yè)付費給麥肯錫的顧問們，為企業(yè)思考問題， 提出解決方案。林璟驊曾經(jīng)有一篇《麥肯錫解決問題7步驟》，邏輯清晰，不說一句廢話空話。
同時，對全球數(shù)字營銷變化的長期跟蹤，也成為林璟 驊擁有全球化視野、對營銷有著深刻理解和洞察的基石。他是麥肯錫臺灣分公司總經(jīng)理，而麥肯錫長期跟蹤中國及世界的數(shù)字營銷的變化，推出相關(guān)報告，累積經(jīng)年。
他“閱商業(yè)模式無數(shù)”，卻最終于2013年選擇了騰訊集團作為他新的職業(yè)起點。他對記者表示，改變世界的是互聯(lián)網(wǎng)，改變互聯(lián)網(wǎng)的是移動互聯(lián)，而在中國乃至世界領(lǐng)域，只有象騰訊這樣的企業(yè)才有能力推動整個商業(yè)形態(tài)的變化。
“有能力和資源，不代表著容易，但是至少我們有機會、有可能?！?/p>
移動互聯(lián)網(wǎng)，“有趣、令人興奮”。同樣的話，他在聊到為什么沒有選擇馬拉松而去做鐵人三項這個話題時，重復(fù)出現(xiàn)。
他從二零零幾年就開始玩鐵人三項，笑談“只要堅持每天半小時、每周三次以上的有氧運動，身體素質(zhì)都可以完成鐵人三項”，而更多的就是意志力了?！坝浀迷谕瓿?13公里鐵人三項時，先在海水里游了一個多小時，然后再 在30多度的太陽下騎了80公里的自行車，那時候已經(jīng)過了 四個多小時，然后又要換上跑鞋再跑21公里，跑的時候人會很崩潰，會反復(fù)問自己為什么要這樣對待自己?”就如 同所有顛覆性的事業(yè)一樣，鐵人三項挑戰(zhàn)的也是自我懷疑與堅持。“那整個過程，包括你要達成目標而進行的前期準備，其實是對于自己的一個承諾、挑戰(zhàn)?！倍捌诰衽c身體上的準備、累積，和過程中的堅持同樣重要。
林璟驊進入騰訊，包括他對于在中國推動社交營銷的“圖謀”，所帶來的成果，不亞于完成了N個鐵人三項。進入騰訊后，他先后在近期的騰訊微信商業(yè)化、重要的戰(zhàn)略投資合作、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)規(guī)劃與推進、以及在集團社交廣告整合與產(chǎn)品創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域均承擔(dān)主要推動領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，是騰訊社交廣告戰(zhàn)略布局的主要構(gòu)建者和推動者。
在其全球化視野中，中國數(shù)字營銷的消費者改變與互聯(lián)網(wǎng)平臺的先進性是走在世界前列的，而在廣告創(chuàng)意以及廣告主的營銷認知層面，卻存在斷層。而他，正是為彌補斷 層而來。為了撬動企業(yè)，他甚至要聯(lián)合線下4s店，在今年做一個汽車行業(yè)社交營銷鏈條的示范與投資。
問題：變革中的營銷斷層
