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　　戴爾電腦近幾年屢遭互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)危機(jī)，但從2005年事件頻發(fā)到2007年下半年戴爾基本可以從容應(yīng)對類似事件，只有短短一兩年，覺悟和改變可謂神速。

　　一方面戴爾推出博客營銷策略，直接建立與消費(fèi)者及媒體的對等溝通渠道，以便能夠在危機(jī)時(shí)快速反應(yīng)。另外戴爾進(jìn)行社會化媒體營銷，一般實(shí)施階段分別是監(jiān)測、出席、對話。戴爾用于和消費(fèi)者/客戶溝通的主要社會化媒體平臺就是企業(yè)博客。

　　戴爾中文企業(yè)博客在新浪、搜狐也都開設(shè)了鏡像站點(diǎn)，戴爾在Facebook也贊助開設(shè)了一個(gè)小組，戴爾美國的數(shù)碼營銷團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)開設(shè)了twitter賬號，不過，這些措施都是輔助性質(zhì)的，投入和貢獻(xiàn)與企業(yè)博客不可相比。戴爾的企業(yè)博客營銷雖然沒有在常規(guī)觀念上有所超出，但其意識和觀念上的重視程度和對社會化媒體的深刻理解，使得同樣的執(zhí)行，最終的結(jié)果完全不同。

　　觀念決定了未來。社會化網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步使得網(wǎng)民的創(chuàng)造力大大增強(qiáng)，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，去中心化的網(wǎng)絡(luò)中，你沒有辦法把所有的人都抓在手里，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營銷策略已經(jīng)不再適用于新一代的互聯(lián)網(wǎng)，你需要做的是經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)營你的網(wǎng)絡(luò)品牌。

　　是建立社會化媒體還是經(jīng)營社會化媒體?

　　是建立還是經(jīng)營?這的確是一個(gè)心態(tài)問題，也意味著我們需要封閉還是開放。筆者所說的并不是建立企業(yè)網(wǎng)站或博客，而是指重視到社會化力量的企業(yè)，是否要把自己建立成為媒體?戴爾選擇的是開放，希望通過更多的社會化媒體，讓戴爾能夠保持良好的口碑，并隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)公關(guān)危機(jī)。它所希望實(shí)現(xiàn)的目的是：建立與消費(fèi)者對等的溝通;關(guān)注并反饋消費(fèi)者口碑;獲得更大的網(wǎng)絡(luò)影響力，樹立良好的網(wǎng)絡(luò)品牌形象。

　　筆者認(rèn)為在未來社會化媒體營銷將提升到品牌企業(yè)的戰(zhàn)略高度，他將意味著未來的競爭格局，你無法控制輿論和口碑的力量，你必須提高對消費(fèi)者口碑的認(rèn)識，并隨時(shí)準(zhǔn)備與之溝通，建立良好的網(wǎng)絡(luò)口碑，而這些一定是有備而戰(zhàn)。我們需要去學(xué)習(xí)和使用社會化媒體，對他們的特點(diǎn)有深入的認(rèn)識，并且我們還需要專業(yè)的社會化營銷高級管理人才。

　　前段時(shí)間筆者與一家化妝品品牌公司負(fù)責(zé)電子商務(wù)的高管聊天，他們很希望與很多化妝品社區(qū)建立良好的關(guān)系，并愿意積極配合社區(qū)的互動活動，以及資源資金方面的投入。此人之前在國內(nèi)一家知名的SNS公司任職，后被挖到這家公司負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)，當(dāng)時(shí)他還說他們的品牌在于社區(qū)BD，做資源互換、資源整合。筆者覺得這家公司對社會化媒體能有如此的認(rèn)識，那么他們在未來將會有更高更快的成長。

　　品牌的社會化營銷并不意味著是大品牌應(yīng)該投入的，相反對于新品牌社會化營銷有著更大的機(jī)會，“相宜本草”、“NAP CAFE”、“夏依”都是近年利用網(wǎng)絡(luò)社會化媒體脫穎而出的新興品牌，正是因?yàn)樗麄兡贻p，他們重視消費(fèi)者的體驗(yàn)，懂得如何利用社會化媒體與消費(fèi)者進(jìn)行互動，所以他們才能夠在新的競爭環(huán)境中跑得更快。在未來口碑的力量將銳不可擋，“無論你知不知道，無論你想不想聽，他們都在討論你?！逼放茟?yīng)如何理解這句話，應(yīng)如何去做，這是關(guān)鍵。

　　改變的也許僅僅是觀念，但變化卻讓你無法想象。