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　　做品牌，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，尤其品牌知名度逐漸增大以后，難免會遇到各種問題，于是負面消息也如期而至。負面消息對品牌的危害不做過多描述，僅想記錄下自己幾次處理危機公關的一些心得，一方面與人交流，另一方面，也給自己做個記錄，以備下次之用，不過強烈建議下次危機公關不要再到來，做這種工作，太累了!

　　慌亂

　　慌亂對做任何事情都很不利，尤其危機公關，慌亂更是大忌中的大忌。慌亂的危機公關，做還不如不做。當然，如果運氣好，歪打正著了，這個不在描述的范圍內(nèi)。

　　抓緊時間做充分準備

　　危機公關時間就是一切，一定要抓緊時間，做好充分準備，這跟搶救地震傷員的黃金72小時有異曲同工之妙，但我認為，危機公關的黃金時間應該是在48小時內(nèi)為好。但這又跟不要慌亂有點沖突，引用那句話“如果老婆犯了錯誤，請參閱第一條”

　　這里做準備工作有兩種情況，第一種是已經(jīng)提前知道負面要出來了，當然，這種情況相對好一點，可以提前做一些工作。如果能把危機扼殺在搖籃里更好;如果不能的話，就要準備相對應的措施，我的經(jīng)驗是開2次會，初次，討論，形成決議;然后讓大家回去休息或者做原來的工作，一小段時間后，再開第二次會議，這樣，讓人有許多充分思考的時間，一般都會有比初次會議更好的辦法出來。

　　第二種情況是媒體見報后，才知道危機的發(fā)生。這種情況要更棘手一點。最容易造成慌亂，所以，一定要淡定。仔細深入分析問題的起因、殺傷力、對品牌、客戶的影響等一系列因素后，在著手準備下一步的計劃。

　　常用辦法

　　危機發(fā)生后最常用的一些辦法就是撤稿，撤稿其實是性價比最低的一種辦法，但很無奈，老總們都愛好這個，那就做吧。撤稿最理想的方式是讓源頭撤，這樣才有批量撤的可能性，但其實這個很難做到，有一個小技巧就是挑負面新聞中的不實之處、漏洞亦或是用詞不當?shù)牡胤?，然后跟媒體商量撤稿，不過這種方法不是每次都能湊效，屬于可遇而不可求的那種，看命了。

　　除撤稿外，另一個比較常用的辦法是發(fā)布正面稿件，這是個靠譜的辦法，用正面稿件把網(wǎng)絡上負面消息的量沖下去，使搜索和查看變得困難，基本也就能達到目的了。這里有兩個要點：第一，關鍵詞要跟負面新聞的關鍵詞都重復(起碼80%)，這樣才能保證搜索的都是正面消息，而負面消息就很難搜索到了。第二，發(fā)稿量不能太小，否則起不到?jīng)_淡和往后排擠的作用。

　　真正的危機公關

　　本人最推崇的危機公關方法是使用借力打力、拉別人下水等等各種討巧的辦法來解決危機問題的思路。討巧的辦法有很多，需要根據(jù)不同的危機情況具體問題具體分析，具有強烈的定制特點。這里只是介紹兩種用過的辦法：

　　一個經(jīng)典案例：一打印機廠商的墨盒有很多油墨殘留，造成負面。危機的解決方法很簡單：找一家業(yè)內(nèi)媒體對行業(yè)所有的打印機墨盒都進行評測拆解，結果所有廠商都有殘留現(xiàn)象，于是，人們了解到，這是一個普遍的技術現(xiàn)象不是這家廠商技術太差或者不厚道，危機就此解除。

　　而對于媒體來說，他們也很愿意做類似這樣的事情，因為這原本就是他們應該做的，所以會積極配合，而且費用也很低廉。

　　朋友公司的老板遭到某無良記者的惡意中傷，報道中雖然多數(shù)描述是真實情況，但其聲稱老板已經(jīng)被警察拘留了是個夸大的說法。朋友撤稿很辛苦。我給朋友的建議是，直接召開新聞發(fā)布會，或是用更簡單的方法，就邀請幾家最大的媒體記者來，讓老板出現(xiàn)在現(xiàn)場或者拿著當天的報紙進行視頻通話。這樣，謠言就不攻自破，即使文中絕大多數(shù)報道是真事的，也不會再有人相信了。后續(xù)再進行一系列相關專訪、起訴謠言制造者等等，此事也可完美解決。

　　執(zhí)行力

　　雖然看起來像廢話，但如果沒有一個強有力的執(zhí)行力做保障，所有想法都是紙上談兵，不僅效果不好，還往往容易因為耽誤了時間而使情況更加惡劣。所以，干這種活的時候用公關公司更多一些，雖然我不看好公關公司，但畢竟人家干這個的，執(zhí)行力上還是相對最強的。使用時注意好監(jiān)控即可。