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　　現(xiàn)代心理學研究表明，人的行為是由動機支配的，動機是由需要引起的，需要是以個性心理現(xiàn)象為基礎的。

　　需要，就是人們對某種目標的渴求或欲望，也就是一種心理的緊張、不足或缺乏。馬斯洛關(guān)于人類需要的效能層階即需要層次理論的觀點，深刻地分析了人類需要的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和功能，包括：生理的需要、安全的需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。

　　在這個結(jié)構(gòu)中，愛和尊重是高層次的需求，所以企業(yè)在遭遇美譽度受損事件后，恢復美譽度最直接有效的方法就是真誠道歉給公眾以情感修復，并且推出一系列包括品質(zhì)訴求、價格折扣及情感公關(guān)溝通活動的策略組合，以稀釋由于自身失誤給公眾帶來的不快。這時候，情感公關(guān)是非常必要、非常及時的。

　　從人性化的角度講，企業(yè)之旅好比人生之旅，對于企業(yè)傷害過的人和事，作一些情感修復，只需要強勢的那一方作出那么一點點安慰，也就會溫暖一大片對方!如果過多地辯駁和著力解釋，可能“冒犯”監(jiān)管機構(gòu)的威嚴，可能得罪業(yè)內(nèi)外人士。

　　選擇用情感化解危機，有時候能起到事半功倍的作用。但這個度很難把握，這個分寸如同走鋼絲。

　　危機公關(guān)管理作為一種特殊形態(tài)的公共關(guān)系處理，從本質(zhì)上說，是一門對人關(guān)系處理的學問，而所針對的對象，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，一般觀念上會基于公關(guān)管理塑造組織形象的主要功能而被定位為公眾，殊不知，組織內(nèi)部的群體是不可被忽略的重要一環(huán)。即對人關(guān)系的處理，包括對企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)系處理。這一策略，稱之為企業(yè)的情感公關(guān)。

　　“員工不過是企業(yè)的雇工，企業(yè)與員工的關(guān)系不過是純粹金錢與勞務的交換關(guān)系”，企業(yè)眼里看得到的，除了顧客再沒有第二位，這種早期資本積累時期的思想早就已經(jīng)過時了!

　　現(xiàn)今國際上比較知名的大型企業(yè)，往往想方設法強化員工對企業(yè)的歸屬感，倡導員工的團隊協(xié)作精神，在企業(yè)營造職員主人翁的氛圍，這些都是情感公關(guān)的表現(xiàn)。

　　企業(yè)，沒有內(nèi)部的精神理念，沒有員工的誠心協(xié)作，沒有任何人文價值的凝聚，僅僅想依靠所謂的純粹產(chǎn)品實力形成一個壓倒性的具有含金量的品牌，在技術(shù)發(fā)展傳播迅速的今天，是否還有可能性?

　　更何況，公眾會不會相信一個連對自己員工都不講感情、不肯給予關(guān)愛的企業(yè)，能塑造一個對公眾負責的品牌?

　　沒有情感公關(guān)的企業(yè)，對內(nèi)難以順利有效地運行，對外難以樹立自身的良好形象，處于今時今日的商場中，日子必定不好過。