一般來說，一家公司IPO前靜默期時(shí)，才是隱私、丑聞會(huì)集爆發(fā)的最好節(jié)點(diǎn)。要么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要么是投行專家，要么是揣著各種心思的前同伴同學(xué)，陳歐亦不能免俗。不過，一旦成功登入股市，總?cè)允悄芟硎芤环?quot;蜜月",直至你曾大肆宣揚(yáng)的成績(jī)高生長(zhǎng)被實(shí)踐粉碎，那就天然有渾水式的沽空組織來尋費(fèi)事。
聚美優(yōu)品的遭受，有些共同。首要，其在本錢商場(chǎng)講過的故事明顯仍是令投資者受用的，無論是接連八個(gè)財(cái)季的獲利，仍是美妝電商領(lǐng)域22%的比例，包含扮裝品特有的易配送、退換貨率低、客戶粘度和重復(fù)收買率高級(jí)特質(zhì)，與常識(shí)和獨(dú)立第三方給出的結(jié)論大都八九不離十。
特別是陳歐自己掀起的"CEO推廣"潮流，不只格力董明珠都要偷師學(xué)藝，接連三年10.1%、11%和6.3%的商場(chǎng)費(fèi)用占比也實(shí)在異類，雖比不得唯品會(huì)4%這般妖孽，但看看58同城的58%和藝龍的64%,高低立判。
"僅有走運(yùn)的是他們沒把我的電話號(hào)碼放在征婚網(wǎng)站上",陳氏的自嘲，聽上去怎么都更近乎那位叫唐納德·川普的出鏡狂的暗自滿足。至于2013年我國(guó)美妝工業(yè)年出售額365億美元，其間B2C只占10.2%的實(shí)踐，無非又為愿望空間添了雙羽翼。
一切都在變得夸姣，直至祎鵬恒業(yè)被騰訊科技報(bào)道團(tuán)隊(duì)設(shè)伏曝光。情節(jié)正本蠻老套，也就是在京津冀接壤的三河—我國(guó)占地面積最大、行政級(jí)別最高的縣域飛地，當(dāng)然換句話說就很可能是最大的"三懶管、三難管"區(qū)域的某間民房，一位叫高鵬的老兄，把自個(gè)愿望成了LVMH集團(tuán)的貝爾納·阿爾諾，或許開云集團(tuán)的弗朗索瓦·亨利·皮諾，將正本事務(wù)規(guī)劃從園林綠化到化工產(chǎn)品多達(dá)31余項(xiàng)卻獨(dú)獨(dú)與奢侈品進(jìn)出口及署理無關(guān)的小不點(diǎn)公司，做成了從箱包皮具、珠寶眼鏡再到扮裝品、紅酒一應(yīng)俱全的超級(jí)奢侈品經(jīng)手商。而他的出售途徑恰是搭建在聚美優(yōu)品、京東、一號(hào)店、國(guó)美、亞馬遜—凡是我國(guó)"小年代"擁躉聽說過的電商途徑無一落下。
說是"小不點(diǎn)",有點(diǎn)冤。單月流水就在千萬以上，據(jù)稱仍是緣于"新消法"出臺(tái)多了七天內(nèi)無條件退貨"懊悔權(quán)"后收著賣的作用。并且，勞什子英鵬偉業(yè)、冠辰恒業(yè)，影子公司成堆。有一點(diǎn)實(shí)是幽默，高鵬明顯是個(gè)自戀又志存高遠(yuǎn)的主兒，總想著在各式各樣公司名字上嵌入自個(gè)的名號(hào)，且還惦記著把事業(yè)光大至千秋。畢竟，人家賣的不是阿瑪尼就是巴寶莉。
頗有些譏諷意味，以較正品低至一兩折報(bào)價(jià)的所謂奢侈品和扮裝品大牌賣得如火如荼的祎鵬恒業(yè)，其"祎"字原意恰恰是"美",而聚美優(yōu)品當(dāng)然不會(huì)以為這是美事。股價(jià)勞累連挫兩天只是開端，一旦建立在"100%正品，100%信任"信諾上的千萬級(jí)客戶遭到不堅(jiān)決乃至凹陷，那么像福喜這種百年品牌被肯德基麥當(dāng)勞全球拋棄協(xié)作的危機(jī)也不是不可能發(fā)作。陳歐辯才了得，文字功底上佳，"其興也勃焉，其亡也忽焉"的典故想來耳熟能詳。
何必羈絆于"陳歐不知道，陳歐很火大，陳歐要強(qiáng)力處理"的公關(guān)放風(fēng)是不是是高手所為，也無需追索陳歐要裁撤第三方途徑的細(xì)節(jié)的真實(shí)性，畢竟，聚美優(yōu)品在事發(fā)后數(shù)小時(shí)已將第三方途徑店家全部下架。問題是，這并非是聚美優(yōu)品假貨布滿的初度揭底，在公司順利上市后，面對(duì)更為苛刻的商場(chǎng)督導(dǎo)，為何翩翩陳公子沒有搭出防火墻？一起，我國(guó)電商途徑匹配假貨工業(yè)鏈，也絕非聚美優(yōu)品一家。在本次打假工作中，包含京東在內(nèi)諸大途徑無一幸免，那么火力會(huì)集于陳歐的不和，其他途徑暫避風(fēng)頭關(guān)閉第三方途徑之余卻稀有失聲，亦稀有追責(zé)，個(gè)中幽情安在？真是冒起的"草民"與基因樸實(shí)的"豪庭"之間階級(jí)成分使然？
至此不得不說說在聚美優(yōu)品傳奇不和其事務(wù)構(gòu)架。雖號(hào)稱是美妝電商老邁，但聚美獨(dú)家署理品牌只占15%,剩余的當(dāng)然就是代銷。論誰都知"獨(dú)家"本是高毛利代名詞，70%的標(biāo)數(shù)明顯會(huì)讓制造業(yè)者口水一地。關(guān)于扮裝品暴利的新聞歷來不絕于耳，比如一盒SK-II神仙水加上研發(fā)攤薄本錢每瓶不過10元，我國(guó)區(qū)域零售單價(jià)卻是564元，就算我國(guó)關(guān)稅苛刻，此等間隔也已是天上人間。所以，以扁平途徑外加無店鋪優(yōu)勢(shì)，電商確能在大打折扣前提下仍保厚利。問題是，全球知名扮裝品牌大多控于八大集團(tuán)之手，人家可不肯讓我國(guó)的洪流沖了自個(gè)線下的龍王廟。
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