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隨著媒體的日子越來越不好過，很多媒體人轉型的一大出路就是公關行業(yè)。在媒體做過一段時間，轉型做公關的確有很大的優(yōu)勢。由媒體轉型的公關人不僅積累了一票媒體人脈，打起交道來更方便，也更熟悉媒體的操作方式和媒體人的需求，從而更有效地幫助所在的公關公司達成媒體曝光的業(yè)績指標。

轉型者的理想很美好，很多公關公司也對之抱有非常高的期望，然而現實有時卻令從媒體到公關的轉型之路充滿著種種意想不到的困難。

第一關首先要面臨的就是心理上的巨大落差。以汽車行業(yè)來說，以前參加活動的時候，即使是年齡最小的一個初入行的記者，也會受到公關公司甚至客戶高層的熱情對待。這種地位上的優(yōu)越感不僅僅是一句違心的“老師”，而是真誠（即使是表面為之）聽從你對新車的意見，對活動的評價等方方面面。

各種“熱捧”讓人有一種飄飄然的錯覺，很容易讓從事過媒體行業(yè)的人誤認為自己和品牌的中國老大甚至全球老大“平起平坐”。至于公關方面的一把手，更是可以直接稱兄道弟。有一天做了公關才發(fā)現，即使你處于公司的中層地位，甚至都無法和以前“稱兄道弟”的級別直接對話，他們的下級才是你的工作對象。

想象以前一起玩樂的朋友（或同級別的人）忽然高高在上，而你以前根本不屑一顧的“小朋友”們成了整天直接judge你工作好壞的人，這種感覺是不是不太妙？

對于媒體的感覺也是如此，熟悉的還好，更多的是陌生的大大小小媒體，在他們眼中，你們這群“黑衣人”好像都沒有什么區(qū)別?。ǚ此家幌伦约阂郧耙渤３o法記住親愛的公關小姑娘們的臉，常常搞錯，也常常把他們名片隨手亂丟），并沒有關心他們每個人的性格愛好，脾氣秉性什么的，唯一提起媒體老師們興趣的一點，也許只有“顏值”了吧……

Mind your manners，這是公關的第一課。

第二關是工作方式和思維方式的徹底顛覆。一個好記者常常是“獨行俠”，獨來獨往，從想選題、到寫提綱、到約采訪、到寫成稿件，這一系列動作一氣呵成，基本上不需要他人的協助。即使出差也大多數是一個人拖著行李奔赴機場和車站，如此的工作方式造成有些媒體人的“高冷”性格，凡事相信自己，不太合群，也不太習慣被束縛。唯一需要負責的就是直屬版面主編。

而公關則是一個高度強調“團隊合作”的行業(yè)，這不僅僅是總監(jiān)帶大團隊，經理帶小團隊那么簡單。組與組之間即使有明確分工也可能由于每個項目的人手分配問題而每天都可能有較大的變動。級別之間關系也并非界限分明，有時高級員工需要聽從其他組較低級別員工的任務分配，這時你會發(fā)現，這種一直變動的管理模式實在太confusing。這給一些從未有過管理經驗的媒體人帶來了極大的挑戰(zhàn)。

而思維方式也隨之從原先的“主題式”變?yōu)?ldquo;碎片式”，媒體人從事的是一篇篇作品的精雕細琢，是慢工出細活。而公關人則同時進行幾十項大大小小的事務，可謂“兵來將擋水來土掩”。與郵件相伴的工作常常是剛剛回復好一封，郵箱又傳來了好幾聲響亮的“叮咚聲”，即使有些是抄送，也不得不花上幾分鐘仔細瀏覽。手機里七八個微信群閃爍的正歡快，噢昨天約好的會議又該開始了。

你開始明白，拎著電腦去開會，真得不是裝B。你要變成超人，迅速分清這些事情的輕重緩急，并馬不停蹄地火力全開。有句話說得好：不入公關行，不知道自己原來這么健忘。什么各種memo啊，note啊，印象筆記啊，統(tǒng)統(tǒng)用起來。這種被時刻需要的感覺，也是醉了……

最后但是最重要的一點則是，公關之路充滿了無數從未面臨過的暗坑，你要有足夠的情商和智商去handle。剛入行是曾經不止一位公關前輩語重心長地告誡過我一句話“一定要保護好自己”。當時不大懂這句話的意思，心想只要我不出錯，又能奈我何？事實教育了我還是太傻太天真。

由于公關是一個信息量爆炸的行業(yè)，一旦某件事情出了問題，是要認真追究責任的。“反芻”似的郵件、微信、短信搜索，會讓幾個月前說過的一句話、一個詞都無處逃匿。這逼得人在工作量超大的情況下每走一步都需要小心翼翼，精神壓力陡增。即使你做好了你自己負責的環(huán)節(jié)，還是無法保證不靠譜的供應商，狂拽酷炫的合作伙伴，以及個別漫不經心的媒體給你捅出各種奇葩的簍子。

從事這行時間稍長，對別人和對自己也要求越來越嚴格，性格也慢慢變得“很處女座”。每天繃緊一根弦，垂死夢中驚坐起?。?/div>