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雖一個半月后才能一睹真容，各大衛(wèi)視的跨年演唱會已帷幕徐開。除了前日搶先自曝超強明星清單提前造勢的江蘇衛(wèi)視外，記者今早還從圈內(nèi)獲悉，湖南衛(wèi)視將豪擲300萬元再簽蔡依林，比兩年前價格幾乎貴一倍。

　　不愿具名的第二梯隊省級衛(wèi)視內(nèi)部人士則對記者透露，今年總投資將達到5000萬元左右。5000萬元是何概念？2011年16家衛(wèi)視哄搶跨年收視“蛋糕”，一夜狠砸2億元，平均每家燒掉1250萬元。

　　在粉絲眼中是將明星 “看個夠”的饕餮大餐，自然也是明星“賺個夠”的絕好機會。記者從多渠道了解到，與往日商演報價相比，年底明星身價上漲3—4倍并不稀奇。而相比當年只是一檔賀歲節(jié)目的黯淡身份，如今衛(wèi)視扎堆的跨年演唱會更像是群魔亂舞的慘烈 “商戰(zhàn)”。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭背后，浮出水面的是努力吸金的主辦方和瘋狂燒錢的贊助商。

　　出場費有多高?

　　明星支出占半壁江山

　　“一般明星商演都會有一個保底價碼，也就是圈內(nèi)說的‘市場價’，但逢年過節(jié)就會大漲，經(jīng)紀人報出的出場費價格比平常高3倍以上。”一家省級衛(wèi)視大活部人士李先生解釋，“如是具有末場演出、復出后首場演出這種話題性的歌星，或者剛得獎的明星，再或者一首歌在這一年特別火的歌星，抬價空間更大。 ”

　　“還有常年定居在海外很少回國開個唱的人氣歌星，比方陶喆，平時一直生活在美國，現(xiàn)身國內(nèi)對粉絲的吸引力很大，50萬元左右的出場費到了跨年演唱會上也輕松變成150萬元。 ”李先生還介紹，前年蔡依林平時商演的唱酬一般是60萬元，去年乘著“CPI快車”達到75萬元，但去年到內(nèi)地亮相跨年演唱會的要價卻也正好乘以3倍。據(jù)了解，去年湖南衛(wèi)視不惜200萬元巨資“買下”蔡依林檔期，內(nèi)部消息稱，今年她的開嗓費報價更是跳漲50%，也就是平時報價的4倍以上。

　　記者從另一位電視臺大型活動策劃部編導處了解到，由于資源的稀缺性，即使肯出高價，有時也未必覓得良人。“所以要看誰動手早、下手準，如果不敲定合同，背后挖角的事情也時有發(fā)生，一般年初春節(jié)剛過就動手籌備年底演唱會了。 ”

　　據(jù)他估算，衛(wèi)視邀請明星的資金投入已超過整個演唱會預算的50%，而在一兩年之前，明星支出的最高比重不超過1/3。 “其它還有場地費、地接費、宣傳費、燈光、舞美、特效費用，乃至消防、安保等支出，但重金搶人仍是收視率的最佳保證，所以電視臺也最舍得砸錢。 ”

　　對于明星坐地起價、聯(lián)手抬價的嫌疑，李先生則坦言“太離譜”。 “過年漲價也該有個限度，尤其是港臺藝人蜂擁北上、漫天要價的現(xiàn)象太嚴重，比方臺灣藝人在臺灣的出場費是1萬臺幣，他們在大陸的出場費至少也開1萬人民幣，折算匯率，起碼翻5倍。 ”

　　為何如此高？

　　走穴是明星生命線

　　相比往年，今年跨年演唱會的宣傳似乎啟動較晚。記者注意到，去年11月中旬，多家衛(wèi)視已經(jīng)開始賣力廣播，爭取提前釋放收視潛力，而今年除了江蘇衛(wèi)視，其它衛(wèi)視怎么跨年還半掩其面。但商演代理公司資深經(jīng)紀葛小姐估計，今年熒屏的跨年狂歡派對不會亞于去年，“尤其是今年廣電總局的‘限娛令’治下，電視劇禁止插播廣告，來自衛(wèi)視綜藝節(jié)目的廣告收入縮水，老牌客戶的利益則受損，不管是從沖擊收視率、投放廣告還是回報客戶的角度，年底演唱會都是救命稻草。 ”

　　前天高調(diào)發(fā)布的2013跨年演唱會明星清單上，王力宏、羅志祥、林俊杰、周華健、林宥嘉、蕭亞軒、林憶蓮、劉若英、莫文蔚、任賢齊、黃品源、金賢重等豪華陣容意味著藝人支出極有可能再破紀錄。 “這些明星都不便宜，王力宏平時商演報價是60萬元，莫文蔚50萬元，林俊杰45萬元，蕭亞軒60萬元，羅志祥50萬元，林宥嘉35萬元，張韶涵45萬元，再加上年底加價因素，去年蕭亞軒被邀亮相跨年演唱會的價格就漲到200萬元，這樣的行情算下來，光請明星及其團隊的支出都要數(shù)千萬。 ”葛小姐算了一筆賬。

　　事實上，這還不包括邀請歐美巨星的費用，去年夏奇拉、艾薇兒等紛紛壓軸獻藝，加上整團人的費用，價格都達到1000萬元之巨，但未到塵埃落定之時，壓軸巨星都不會曝光。不過，上述編導也補充，要價雖高，也不能否認商演是歌星經(jīng)濟支柱的現(xiàn)實原因，由于唱片盜版及網(wǎng)絡版權維護的差強人意，歌星不得不靠趕場各種商演斂財賺錢。

　　錢從哪里來？

　　贊助商、廣告商巨資買單

　　主觀意愿也好，客觀被迫也罷，明星要價節(jié)節(jié)攀升確實令衛(wèi)視的跨年成本水漲船高，其中蘊含的有形、無形商機還是令各大衛(wèi)視前赴后繼。

　　作為第一梯隊的主要對手，湖南衛(wèi)視2010年時還是“星光寥寥”，由“快男”、“快女”挑大梁，在藝人出場費上更是號稱只花了200萬元。到了2011年卻也招架不住對手的猛烈收視圍剿，開打明星牌，請來張震宇、趙薇、張韶涵、莫文蔚、蔡依林等助陣。

　　據(jù)昨天網(wǎng)上流出的一張清單，今年湖南衛(wèi)視的明星支出將包括陳奕迅、維尼夫婦、曲婉婷、張杰等。同時，湖南衛(wèi)視還在與江蘇衛(wèi)視拼搶身價千萬級別的鳥叔。

　　“和傳統(tǒng)商演不一樣的是，跨年演唱會的演出現(xiàn)場不設置太多的植入式廣告，電視廣告才是收回成本的方式。 ”一位資深演出經(jīng)紀分析說。李先生也告訴記者，財大氣粗肯一擲千金打品牌的廣告商也是電視臺要瘋搶的對象，而明星所能帶來的收視保障就是最好的談判籌碼。

　　對此，一家廣告公司副總裁陳小姐向記者如是解釋：“跨年演唱會和春晚差不多，一跨就是五六個小時，期間的廣告時段也很長，再加上冠名權的招商等，肯砸錢的電視臺還是可以回本的，跨年演唱會基本就是各臺完成全年廣告費的一根救命稻草。 ”

　　以江蘇衛(wèi)視2011年跨年演唱會為例，記者查看廣告招標書發(fā)現(xiàn)，當年衛(wèi)視總投資約3000萬元，包括明星支出、硬廣宣傳投入、舞臺創(chuàng)意等。其中特約贊助商出資1000萬元買單，整場晚會有8個廣告插播的刀口，每個刀口約4分鐘，5秒廣告報價則為4.12萬元。計算可知，整臺晚會插播廣告的大致收入是2000萬元，與贊助相加恰能與投資持平。至于現(xiàn)場票房收入則純屬盈利部分。

　　記者從一家衛(wèi)視2013跨年演唱會制定的招商方案上看到，今年其標注的預期冠名費更是高達3000萬元。而瞄準跨年演唱會的注意力經(jīng)濟，實力贊助商也不吝慷慨解囊，日前為了與以2億元天價中標 “中國好聲音”第二季廣告冠名權的加多寶較勁，廣藥王老吉狂攬湖南衛(wèi)視年底三臺重磅壓軸大戲，其中就包括跨年演唱會，加上明年春晚，竟一次豪擲了5億元。

　　錢燒完留下了什么？

　　跨年檔“火拼”難提升頻道內(nèi)涵

　　由于高度同質(zhì)化的現(xiàn)況，數(shù)十臺重金打造的跨年演唱會能夠真正貢獻頻道品牌建設的方面卻愈加曖昧模糊。質(zhì)疑者大多認為，雖然跨年熱適應了受眾年輕化和碎片化的時代特征，但卻是選秀節(jié)目的翻版，將在大量復制之后迅速衰敗。

　　“跨年晚會上的熠熠星光并不能掩蓋晚會結(jié)構的松散。 ”媒介文化、廣告與消費者行為研究人士陳璐拋出觀點。據(jù)她觀察，以往經(jīng)驗，各晚會的板塊設置、各曲目的具體內(nèi)容以及節(jié)目之間的銜接均是割裂、分化的。 “比方說2010年末冠以‘環(huán)保生態(tài)’之名的云南衛(wèi)視跨年晚會、號稱‘公益’的青海衛(wèi)視跨年盛典，依然是高度雷同的流行歌舞，主題與內(nèi)容并無聯(lián)系，更不用說國家級電視晚會所追求的宏大敘事和完整的起承轉(zhuǎn)合了。 ”

　　Aaron跨年時喜歡手持遙控器“跳頻道”收看自己喜歡的明星，他對記者笑稱，晚會節(jié)目形式缺乏創(chuàng)意，編排、內(nèi)容大多雷同，“跨年盛典”本質(zhì)上更像是幾臺大型的明星拼盤聯(lián)唱會，“感覺每一臺晚會都很熱鬧，每一臺都是歌星在唱歌，沒什么獨特節(jié)目。 ”這也就造成了跨年演唱會只能帶來短期收視，無益于長期品牌建設的尷尬。CTR市場研究媒介策略研究部的一份報告則在通過對涉及全國35個中心城市，總計超過5000名電視觀眾的調(diào)查后得出結(jié)論：“如果忽視了品牌價值的積累而只注重短期的收視效益，這將是電視行業(yè)整體下滑的危險根源。 ”

　　業(yè)內(nèi)共識，僅僅靠砸錢、拼明星、比排場等手段已難以大幅度提升跨年晚會的收視份額和社會影響力。收視數(shù)據(jù)也顯示，由于競爭白熱化，各臺從跨年這塊蛋糕上能夠分得的份額越來越有限。精于品牌營銷的陸先生則對記者分析，品牌的形成有賴于差異化定位與營銷，現(xiàn)在跨年演唱會缺乏明顯的區(qū)隔性特色，難以真正引起公眾的注意，因而對頻道品牌建設的貢獻也相當有限。 “跨年晚會的興盛確實是地方衛(wèi)視對抗央視的市場行為，其中包含著合理性，是傳播觀念和時間變革的產(chǎn)物，但局限性同樣明顯，收視率并不代表價值取向。 ”陳璐對記者分析，臺上臺下“生理性”的快感占據(jù)主導，對文化傳播無益。

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