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　　大量的80后在經(jīng)歷了“獨生子女潮”、“改革開放”、“擴招”、“新婚姻法”、“大學生創(chuàng)業(yè)”之后，已經(jīng)開始進入職場。他們中的一些人已經(jīng)嶄露頭角，更多的人還在調(diào)整適應(yīng)社會環(huán)境。

　　上海成迪投資管理有限公司CEO——王迪

　　上一期，記者采訪了一位“80后海歸創(chuàng)業(yè)者”羅成，記錄了他與夢想騰飛的過程。本期特別報道將繼續(xù)圍繞“80后創(chuàng)業(yè)青年”的專題展開，專訪羅成最重要的合作搭檔、成迪投資管理有限公司的CEO——王迪，與廣大讀者一起分享他的創(chuàng)業(yè)歷程及管理經(jīng)驗。

　　記者：您曾在一家國際著名的IT公司研發(fā)部門做管理，待遇、前景都非常不錯，為什么會離開那里和羅成一起創(chuàng)業(yè)?

　　王迪：我讀的計算機及應(yīng)用專業(yè)，04年畢業(yè)后一直從事B/S開發(fā)工作，我和羅總是07年認識的，我記得特別清楚當時是07年2月份，都快過春節(jié)了，那天下著雨夾雪，羅總剛從馬來西亞趕回中國，約我在湯臣商務(wù)中心辦公室商談在中國開創(chuàng)馬來西亞教育聯(lián)盟的事情，當時聊了很久，我覺得他這個人非常有商業(yè)頭腦，有自己獨特的見解。我應(yīng)邀擔任他們公司的技術(shù)顧問，指導他們技術(shù)部研發(fā)工作。

　　至于一起創(chuàng)業(yè)，是08年10月正式確定的。當時羅總約我在公司附近的一個咖啡廳，剛坐下他就說：“我們聯(lián)手合創(chuàng)新加坡教育聯(lián)盟吧?馬來西亞教育聯(lián)盟這一年，經(jīng)過我們的改革和創(chuàng)新，發(fā)展很迅速，目前已經(jīng)占領(lǐng)國內(nèi)1/3的市場。新加坡教育聯(lián)盟完全可以復制馬來西亞教育聯(lián)盟成功的模式?！?/P>

　　聊了三個多小時，我為羅總的人格魅力和商業(yè)智慧所折服，半個月后我向原來的公司提交了辭職報告。當時我的很多同事對我的做法很不解，為什么離開一個穩(wěn)定而輕松的工作跑去一個完全陌生的行業(yè)創(chuàng)業(yè)。我想，凡事都要去嘗試，只要自己認真做，認真鉆，沒有做不了的事。

　　記者：新加坡教育聯(lián)盟雖然創(chuàng)辦不到一年，但現(xiàn)在在國內(nèi)已經(jīng)非常有名氣，受到很多的家長和學生火熱追捧，靠的是什么?

　　王迪：2009年 5月1日我正式接手新加坡教育聯(lián)盟的管理和運作，我來公司的第一件事就是首創(chuàng)免中介留學1+1模式。也就是打破傳統(tǒng)的留學“中介模式”，給學生提供完全免費的服務(wù)。

　　基于此，新加坡教育聯(lián)盟逐漸發(fā)展為“一條龍”免費服務(wù)，從學生咨詢、申請、辦理到最后的后勤服務(wù)都全部包攬。用網(wǎng)絡(luò)和實體相結(jié)合的推廣方式，很快獲得了家長的信賴和支持。我們和多所新加坡有品質(zhì)的院校簽約合作，校方承擔我們的運作費用和市場推廣費用。新加坡教育聯(lián)盟，始終把品牌和誠信放在首位，贏利次之，因為我深知越早考慮贏利越放不開。讓我欣慰的是，這半年里我們收到非常多家長的感謝和反饋，他們給了我們莫大的支持和肯定。公司的業(yè)績也在逐步增長，2009年5月到10月，通過新加坡教育聯(lián)盟辦理的留學學生總數(shù)已經(jīng)超過500人。

　　記者：成迪投資管理有限公司目前旗下有哪些品牌?

　　王迪：馬來西亞教育聯(lián)盟、新加坡教育聯(lián)盟、新西蘭教育聯(lián)盟、澳大利亞教育聯(lián)盟、一口通傳媒、獅城必應(yīng)，六大品牌。

　　馬來西亞教育聯(lián)盟、新加坡教育聯(lián)盟大家都非常熟悉了，也是目前成迪的兩大王牌。

　　值得一提的是獅城必應(yīng)。獅城必應(yīng)有“獅城有事必應(yīng)”的寓意，定位為新加坡中文門戶網(wǎng)，以全新姿態(tài)面世，深度覆蓋新加坡的生活、消費、娛樂、旅游、教育、房產(chǎn)、商業(yè)等各大領(lǐng)域，必將引導新加坡中文互聯(lián)網(wǎng)走向細致化。獅城必應(yīng)向用戶開放一系列的互動頻道，其中包括圈子、幫幫忙、交友、博客、分類信息等主要欄目。一直致力于以便捷、人性、全面的交互式網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺，為新加坡華人用戶帶來最大價值的網(wǎng)絡(luò)生活體驗，成為新加坡互聯(lián)網(wǎng)的“生活引擎”。 這是我們目前的一個重點項目，也是公司一個新的突破口。我們目標是：將填補新加坡一直沒有權(quán)威的中文門戶網(wǎng)的空白，改寫新加坡互聯(lián)網(wǎng)歷史。

　　新西蘭教育聯(lián)盟、澳大利亞教育聯(lián)盟正在開發(fā)創(chuàng)辦階段，在來年我相信會帶給大家一個耳目一新的認識。

　　記者：目前獅城必應(yīng)開發(fā)的進度及反響如何?

　　王迪：獅城必應(yīng)這個項目在今年7月1日正式啟動研發(fā)，前兩天(11月5日)第一期工程“獅城圈子”已經(jīng)開發(fā)完畢，目前處于上線公測階段，網(wǎng)友反映也挺不錯的，下一步我們將會上“知道”和“交友”這兩個頻道，預計周期是40天。

　　記者：創(chuàng)業(yè)過程中遇到最大的困難是什么?

　　王迪：接手公司管理的初期，與客戶合作曾上過當、受過騙，走過許多彎路，但我覺得這些都不算真正的困難。最大的困難在于如何戰(zhàn)勝自己。希爾蒂曾說過，只有在苦難中，才能認識自我。我時常告訴我的同事，要時刻保持冷靜和理智，不要因為取得一點成績而自我膨脹，也不要遇到困難就怨天尤人。中國古人說謀事在人，成事在天。我覺得謀事在人，成事也在人。當然，前提是不能違背客觀規(guī)律。

　　記者：作為一個管理者，您的管理訣竅是什么?

　　王迪：我覺得平等和尊重很重要，雖然我是管理者，但我從不獨斷專行，只是匯總大家的意見，選擇最適合的方案。我奉行以誠待人，管理也是如此，你真誠地對待你的身邊的每一個人，他們也會給予真誠的回報。除此之外，制度建設(shè)也很重要，執(zhí)行比制度本身更重要，管理者要以身作則，榜樣的力量有時非常強大。

　　記者：最后您能否和我們談一下成迪未來的發(fā)展規(guī)劃和方向?

　　王迪：首先還是老老實實的，一步一個腳印把眼前的6個品牌做好，做扎實，基礎(chǔ)要硬。對于未來的發(fā)展，我會逐步把成迪引入Internet，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)越來越廣泛，通過網(wǎng)絡(luò)這扇窗戶會看的更遠，更新鮮，也會讓更多的人認識我們。

　　記者后記：走訪了許多王迪的同事，他們都喜歡叫他“迪貓”，這個外號的由來是因為王迪是個夜貓子，幾乎每天都工作18小時左右，上午9點上班，他正常8點到公司了，直到凌晨2點才離開公司。后來工作業(yè)余或者聚會的時候同事們就直接稱呼他為“迪貓”。同是80后，王迪既是公司的管理者，也是他的同事們無話不談的朋友，這大大改變了筆者對以往許多CEO的既定印象——嚴厲嚴格甚至嚴苛。王迪的管理哲學算不上新穎，但確實卓有成效。成迪公司的成功，也給生于80后創(chuàng)業(yè)者提供了借鑒。