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    走進楊為民的辦公室，首先映入眼簾的是他身后的一副春意盎然的自然風(fēng)景壁畫，此時正值盛夏，畫中的綠意被涼爽的空調(diào)風(fēng)吹散在空氣里，使廣通偉業(yè)的辦公室增添了些許輕松舒適的環(huán)保氛圍。和楊為民的談話也如同他的辦公環(huán)境一般，輕松舒適，他謙和的微笑，儒雅的風(fēng)度，很快地帶記者走進了他豐富多彩的職場生涯。

    踏入公關(guān)圈如魚得水

　　公關(guān)圈招納賢士范圍之廣、層次之多，是大家公認(rèn)的。每年有數(shù)不勝數(shù)的新人從各行各業(yè)涌入公關(guān)行業(yè)，其中有相當(dāng)一部分人或是為了謀生亦或出于職場變化的偶然。而楊為民踏入公關(guān)圈卻感到如魚得水般的興奮，因為他終于找到了尋覓已久的理想職場。

　　楊為民1988年畢業(yè)于洛陽大學(xué)計算機系，20歲那年留校做了老師，除了正常的教學(xué)工作，他的大部分業(yè)余時間是參與和組織樂隊活動。這在當(dāng)時是令許多人羨慕的安逸生活。但自稱“不安分”的他，毅然放棄了安逸的教學(xué)工作，搭上了去北京尋求發(fā)展的列車。其實“我當(dāng)時并沒想好做什么，”楊為民想起自己當(dāng)初的“不安分”和初到北京闖蕩的情景，微微笑道，“但我知道自己喜歡文化，我的性格也適合做文化工作?！钡奖本┖?，他先做了一段時間的樂隊工作，然后進入北京外國語大學(xué)進修英語，參加純外教工商管理培訓(xùn)，又先后進入北辰集團的一家二級公司和全華國際招商中心任全職翻譯。楊為民的生活雖然充實，但他始終認(rèn)為自己還沒有找到理想的職業(yè)，他一直在尋覓的是能夠?qū)⒆约旱挠嬎銠C專業(yè)、出色的英語水平、擅長人際溝通和社會活動的性格全部得以發(fā)揮的工作。直到有一次在招聘會上看到國內(nèi)最大的公關(guān)公司藍色光標(biāo)在招聘負(fù)責(zé)著名IT公司思科的客戶經(jīng)理，楊為民才意識到原來自己最理想的職業(yè)是公共關(guān)系。1996年，楊為民進入藍標(biāo)，一呆就是三年。

　　楊為民在藍標(biāo)三年，一直服務(wù)同一個客戶——思科。這可以說是非常辛苦的三年，一年里也就只有幾天能正常下班，但楊為民對思科的熱情卻三年如一日，從未懈怠過。

　　“當(dāng)時我對工作非?？駸幔梢哉f是戀上了思科?！睏顬槊裆癫赊绒鹊卣f起當(dāng)初如何戀上第一個客戶。當(dāng)時除了IT圈的人，絕大部分人對互聯(lián)網(wǎng)都比較陌生，楊為民每天穿著思科的衣服，逢人便講互聯(lián)網(wǎng)，講思科。他認(rèn)為，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，公關(guān)公司和企業(yè)不應(yīng)該是簡單的甲方和乙方的關(guān)系，而是緊密的戰(zhàn)略合作伙伴。他沒有把思科簡單地看成客戶，而是把自己當(dāng)成思科的一個成員，把思科的文化和精神融入到自己的工作、生活當(dāng)中。楊為民當(dāng)時的工作不僅是與客戶溝通，還包括策劃、媒體、翻譯等很多方面，甚至在思科老市場經(jīng)理到美國學(xué)習(xí)而新市場經(jīng)理還未到位，近半年的時間里，楊為民還充當(dāng)過思科公司公關(guān)經(jīng)理的角色。那段時間，思科剛好忙于在上海、廣州、成都開設(shè)辦事處，正是需要在營銷方面大做文章的時候，所以楊為民和藍標(biāo)成為了思科迅速成長的過程中不可代替的重要環(huán)節(jié)。楊為民至今回憶起來，臉上還留有興奮的痕跡，“這的確是令人難忘的一段經(jīng)歷”。

    創(chuàng)業(yè)5年風(fēng)雨兼程

　　剛?cè)胄械臈顬槊袷切疫\的，一踏入公關(guān)圈就進入藍標(biāo)這樣穩(wěn)健而快速發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，但幸運之神并沒有對他青睞到底。楊為民離開藍標(biāo)后，兩年內(nèi)先后在“找到啦”、“藝龍”、“中國萬網(wǎng)”這三家網(wǎng)站擔(dān)任市場總監(jiān)，按道理講，這幾份工作更具挑戰(zhàn)性，給人發(fā)揮能力的空間更大，這似乎更能滿足楊為民對理想的追求和成就事業(yè)的雄心，但由于這些互聯(lián)網(wǎng)公司在戰(zhàn)略上的調(diào)整與楊為民的職業(yè)理想發(fā)生偏離，楊為民最終選擇了離開。堅持職業(yè)理想的楊為民，離開中國萬網(wǎng)后，決定開始創(chuàng)業(yè)，成立公關(guān)公司。2002年，廣通偉業(yè)掛起了招牌。

　　從廣通成立到現(xiàn)在，5年的風(fēng)雨歷程讓楊為民體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和實現(xiàn)理想的成就感。楊為民起家時，廣通只是一個5個人張羅的小公司，中國移動是唯一的客戶，到2004年時，廣通已經(jīng)成為占有一定市場份額的主力本土公司，擁有包括中國移動、康佳、松下、玫林凱、平安保險等在內(nèi)的多家知名企業(yè)組成的穩(wěn)定客戶群。

　　5年的時間里，楊為民帶領(lǐng)廣通成功地策劃了一些頗具社會影響的公關(guān)案例。2002年，它為中國移動策劃了“新聞手中行、彩信看巨變”大型公關(guān)活動，巧妙的利用了首次登陸國內(nèi)帶攝像頭、彩屏手機諾基亞7650和當(dāng)時的新聞熱點——“十六大”，進行資源整合，讓消費者在短時間內(nèi)了解并接受彩信業(yè)務(wù)，為中國移動普及彩信業(yè)務(wù)起到了“四兩撥千金”的效果。該活動被評為當(dāng)年的“中國十大公關(guān)事件”。2004年，它幫助康佳策劃實施了“康佳集團彩電反傾銷事件公關(guān)宣傳”，不但使康佳集團在反傾銷訴訟危機中轉(zhuǎn)危為安，還幫助康佳舉起了民族產(chǎn)業(yè)的旗幟，在消費者心目中樹立起了一個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的民族形象，此案例榮獲了“2005年中國公關(guān)案例大賽金獎”。此外，2003年、2004年，廣通曾連續(xù)兩年被中國國際公共關(guān)系協(xié)會評為“中國十大本土公關(guān)公司”。這對楊為民來說是莫大的肯定和鼓勵。