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　　而就在數(shù)天前，他還深陷于一場與戴爾公司的口舌之爭中，爭論的焦點是戴爾公司CEO羅林斯在一次投資者會議上宣稱“聯(lián)想的增長速度正在放緩”，以及聯(lián)想“仍是一個中國公司”。這種言論顯然讓這位壓力巨大的聯(lián)想大中國區(qū)少帥極為不滿。

　　2004年3月26日，這家中國最大的PC制造商不惜以6500萬美元(約合5億元人民幣)的代價成為國際奧委會IT硬件的惟一全球合作伙伴(當(dāng)時它一年的銷售額只有約200億元人民幣)，這也是奧運歷史上中國企業(yè)首次獲此資格。

　　但是，由于當(dāng)時聯(lián)想的市場還是以國內(nèi)為主，規(guī)模與三星等國際奧運贊助榜?？捅容^起來簡直有天壤之別，一段時間內(nèi)人們視聯(lián)想的行為為“豪賭”。結(jié)果，當(dāng)年底宣布了對IBM PC業(yè)務(wù)部門的收購后，聯(lián)想一躍成為一家海外業(yè)務(wù)占60%(并購前這一數(shù)據(jù)不到10%)、年銷售額超過100億美元的跨國企業(yè)，外界的懷疑開始減弱，但此時的聯(lián)想又忙于并購整合。

　　直到去年底，聯(lián)想首席市場官迪帕克-阿德瓦尼(Deepak Advani)才首度對外披露了聯(lián)想奧運品牌策略。具體內(nèi)容是：聯(lián)想將在全球?qū)嵤┮訪enovo為主品牌的品牌戰(zhàn)略，將以奧運為契機(jī)，打響Lenovo品牌的美譽度和知名度，并為Lenovo品牌賦予其創(chuàng)新的、高品質(zhì)的和可靠的產(chǎn)品、卓越服務(wù)三大頂尖品牌特性；同時，在Lenovo主品牌下，將有Think和Lenovo兩類產(chǎn)品品牌，在商用和個人用戶市場有不同側(cè)重。

　　顯然，無論是從哪一個方面看，聯(lián)想都急需一場大的戰(zhàn)役來為這一戰(zhàn)略注射一劑興奮劑，而準(zhǔn)備了近700天的都靈冬奧會工程無疑被寄予厚望，陳紹鵬稱它是2008年北京奧運會的一次預(yù)演。

　　正是在此次冬奧會上，聯(lián)想以都靈為發(fā)布會的主會場，同步在全球10個城市同期發(fā)布了聯(lián)想中小企業(yè)電腦，這是聯(lián)想初次較大規(guī)模將Lenovo品牌推向全球市場。“目前在已發(fā)布城市銷售反應(yīng)良好”。但陳紹鵬更關(guān)心的還是能否把冬奧會和2008年奧運會的現(xiàn)場服務(wù)做好，以樹立聯(lián)想的品牌形象。據(jù)介紹，聯(lián)想都靈奧運工程師服務(wù)隊伍將近100人，其中有10余名工程師還進(jìn)入都靈奧組委擔(dān)任要職，這些人很多將成為聯(lián)想服務(wù)2008北京奧運會的主力軍。

　　從技術(shù)上看，聯(lián)想在冬奧會上的表現(xiàn)是成功的。歷經(jīng)17天賽程，兩次大型預(yù)演，16次測試比賽，100余項模擬檢測，聯(lián)想5745臺PC和服務(wù)器一律實現(xiàn)“零故障”運行。國際奧委會主席羅格當(dāng)著聯(lián)想董事會主席楊元慶的面是這樣評價的：“作為初次服務(wù)奧運的中國企業(yè)，聯(lián)想的表現(xiàn)讓我們非常的滿意，同時也非常欣喜，讓我們對聯(lián)想的產(chǎn)品和服務(wù)能力都有了更深的認(rèn)識和信任?！?

　　榜樣的力量

　　“在都靈有兩支隊伍作戰(zhàn)，一支是中國奧運健兒，一支是聯(lián)想隊伍。對中國奧運健兒報道是當(dāng)之無愧，這是中國的驕傲；但是對于聯(lián)想的報道就是僅僅提供一些設(shè)備，好像提供設(shè)備也不是什么稀奇的事，我覺得沒有達(dá)到應(yīng)有的高度，因為這是初次。”面對十幾家重點媒體的專訪，陳感到相對于那些奧運選手，(文章由上海公關(guān)公司整理編輯)，聯(lián)想是被冷落了。

　　不過，一位不愿透露姓名的營銷專家認(rèn)為，“這也不能全怪媒體。三星代表的個人通訊終端有取代PC成為個人信息終端的趨勢，幾乎所有吸引消費者注意的信息技術(shù)創(chuàng)新都產(chǎn)生于這個領(lǐng)域，人們對新應(yīng)用的關(guān)注度顯然要高于像計算機(jī)這樣的成熟應(yīng)用，至于穩(wěn)定而高質(zhì)量的服務(wù)，并不能在消費者心理產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，它在很大程度已經(jīng)成為一種基本水平。因此，聯(lián)想要借助奧運打造世界品牌，相對于它一直宣稱要學(xué)的三星，必然面臨更大的挑戰(zhàn)，需要更多的營銷創(chuàng)意?！?/P>

　　三星一直是聯(lián)想的榜樣。迪帕克-阿德瓦尼就公開表示，在全球范圍看，聯(lián)想品牌策略和三星的可比性很高(他倒是認(rèn)為聯(lián)想的品牌策略與當(dāng)年IBM有著很大不同，因此雙方?jīng)]有多少對比性——而在并購發(fā)生期間，聯(lián)想管理層曾寄希望于IBM多年贊助奧運的經(jīng)驗可以直接為其所用)。

　　然而，聯(lián)想以前的公關(guān)公司藍(lán)色光標(biāo)副總經(jīng)理、現(xiàn)睿動思達(dá)體育公關(guān)機(jī)構(gòu)董事總經(jīng)理顏金偉認(rèn)為，聯(lián)想到目前為止似乎還沒有學(xué)到三星奧運營銷的真諦?！胺从^聯(lián)想的奧運營銷規(guī)劃，似乎還沒有找到感覺，只是找到了方向，但是并沒有找到可以讓它邁開步子前進(jìn)的基石?！?/P>

　　在他看來，三星的成功有幾點是值得借鑒的，一是三星有一個中長期的戰(zhàn)略作為基石，也就是著名的“數(shù)字戰(zhàn)略”，無論是技術(shù)、產(chǎn)品、人才、市場還是品牌，都是圍繞這個戰(zhàn)略來展開的；其次，三星找到了與其獨有的、又能與奧運精神產(chǎn)生共鳴的品牌內(nèi)涵，即“更高、更快、更強(qiáng)”、“不斷進(jìn)取”與“年輕、流行、時尚數(shù)字先鋒”的一拍即合，并通過有創(chuàng)造性的事件營銷不斷詮釋和強(qiáng)化這種內(nèi)涵及其聯(lián)系。“顯然，聯(lián)想還沒有找到這樣的基石。”還有一點大概是最容易被忽視的，就是三星并非借助奧運一次就成功的，而是長期堅持體育營銷的結(jié)果。

　　早在1988年，三星就以全國贊助商的身份出現(xiàn)在漢城奧運會上。它不但從1998年起每屆都參與國際奧委會TOP計劃，在贊助各種世界專業(yè)賽事和地區(qū)性賽事上也是不遺余力，比如世界杯足球賽，亞運會，各種各樣的長跑賽、馬術(shù)賽等等，在韓國，三星甚至擁有17支體育隊伍的管理權(quán)。三星實際上是將體育作為一種事業(yè)在經(jīng)營。

　　著名策劃人、北京創(chuàng)意村營銷策劃公司董事長陳放也表示了他的擔(dān)憂?！奥?lián)想要充分把奧運品牌轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，國際上的營銷能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。三星一出來就是國際化的，國際化的人才、技術(shù)和市場，但聯(lián)想品牌在國際上才剛剛開始?！?/P>

　　北京奧運吉祥物福娃公布的第二天，可口可樂就推出了帶有福娃形象的包裝產(chǎn)品，而聯(lián)想?yún)s遲遲沒有什么動作。“這兩年聯(lián)想浪費了很多時間”，陳放評價。他認(rèn)為，現(xiàn)在聯(lián)想還是以成本高昂的硬廣告為主，沒有策劃事件營銷，必須急起直追，抓住吉祥物，圣火傳遞，奧運禮儀小姐，奧運歌曲大賽等等機(jī)會，大做文章。據(jù)了解，聯(lián)想的榜樣三星已經(jīng)先行一步：2005年11月12日，就在聯(lián)想宣布奧運營銷戰(zhàn)略的同時，“三星電子杯”迎奧運萬人長跑大賽在廣州鳴槍。這一活動范圍波及北京、上海等6個大城市，預(yù)計有8萬人參與該項活動。

　　另外，他認(rèn)為現(xiàn)在各種各樣的奧運贊助商越來越多，而聯(lián)想的宣傳似乎還停留在是TOP贊助商這一事件本身，它必須盡快和其他贊助商差異化起來。

　　不過，陳放表示最擔(dān)心的還是聯(lián)想究竟有沒有足夠的財力支撐后面的持續(xù)品牌營銷。三星電子每年的市場營銷費用超過20億美元，其中體育營銷(贊助等)就占到了3億美元至4億美元。而僅僅這后面的3億-4億美元，就已經(jīng)比聯(lián)想全年的利潤還多許多。另外，由于三星有一個“戰(zhàn)略鐵三角”(研發(fā)、品牌與運籌)，可以保證它一方面可以大量投入于研發(fā)和品牌上，同時，又可以通過高附加值的品牌和豐富的創(chuàng)新產(chǎn)品所帶來的高額利潤來支撐進(jìn)一步的研發(fā)和投入，以至周而復(fù)始。在他看來，聯(lián)想還沒有找到一種可以支持它持續(xù)進(jìn)行品牌和研發(fā)投入的商業(yè)模式。

　　陳紹鵬則對《中國企業(yè)家》坦承：“對于這(聯(lián)想是否像三星那樣有一個中長期戰(zhàn)略，以及如何擺正Lenovo和Think這兩個品牌)是一個特別大的挑戰(zhàn)，因為三星是在企業(yè)比較平穩(wěn)的時候做這個事情，我們正好是同期進(jìn)行全球整合，所以我覺得我們Think借助奧運營銷推廣就非常少，因為Think這個品牌是立足商業(yè)，比較大眾化和消費的就應(yīng)該離它遠(yuǎn)一點，所以有一個限制。比如說我們實際上在奧運會提供的設(shè)備里面不止5745臺，有大量的Think產(chǎn)品，但是我們只宣傳5745臺?！?/P>

　　但他迅即表示，聯(lián)想很快將拿出更詳細(xì)的營銷計劃，并暗示聯(lián)想品牌在國際上的開拓步伐會越來越快——這是品牌國際化的一個重要條件。