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　　北京爾瑪互動營銷策劃有限公司創(chuàng)始人楊秀宇(網(wǎng)名“立二拆四”)和員工秦志暉(網(wǎng)名“秦火火”)等人被刑事拘留，揭開了多起網(wǎng)絡(luò)造謠事件的真相，同時也把鮮為人知的網(wǎng)絡(luò)水軍、網(wǎng)絡(luò)營銷帶入公眾視野。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，“這次嚴打?qū)φ麄€行業(yè)一定有很大的沖擊，會使得行業(yè)重新洗牌。從長遠看利大于弊，有利于營造出良好的商業(yè)環(huán)境”。

　　網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的三個階段

　　“2011年到2013年，是網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司的衰落期。尤其是2012年，由于大經(jīng)濟環(huán)境的影響，很多企業(yè)特別是一些大企業(yè)遭遇不景氣。北京以外的一些企業(yè)，紛紛縮減公關(guān)和宣傳費用，成立自己的網(wǎng)絡(luò)運作團隊，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)不再外包。也就是說市場上沒那么多錢了。”北京陳墨網(wǎng)絡(luò)營銷顧問有限公司CEO陳墨(原名邢念慶)說。

　　陳墨認為，在這種背景下，隨著這次嚴打，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司將面臨著一場洗牌，弱者關(guān)閉或者消失，強者留下來甚至變得更強。

　　十幾年前，陳墨也只是天涯論壇的一名普通網(wǎng)友，后來成為網(wǎng)絡(luò)推手，后來成立了網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司，如今他的公司已經(jīng)發(fā)展到300多人的規(guī)模。

　　陳墨個人成長也見證著行業(yè)的發(fā)展過程。他自稱為網(wǎng)絡(luò)公關(guān)之父。

　　在他看來，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)這個行業(yè)的發(fā)展大體可以分為三個階段：

　　2005年到2007年，出現(xiàn)、萌芽階段。出現(xiàn)了以個人身份接單的網(wǎng)絡(luò)推手，陳墨就是其中一員。

　　“2007年之后，網(wǎng)絡(luò)營銷才開始進入經(jīng)營領(lǐng)域，以前的網(wǎng)絡(luò)推手多數(shù)是零散的，之后才組合成為網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司。”陳墨說。

　　2008年到2010年，爆發(fā)、高速發(fā)展階段。一個標志是，工商局注冊的此類公司總數(shù)由2007年年底的不到百家，到2010年已經(jīng)超過千家。

　　這個階段，網(wǎng)絡(luò)推手們很多已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型。

　　“有向設(shè)計、動漫上轉(zhuǎn)型的，也有跳槽到一些傳統(tǒng)的廣告營銷公司的。奧美、電通身上都不乏有網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的影子。這個階段，網(wǎng)絡(luò)營銷這個行業(yè)競爭很激烈，有的公司模式很好，有的公司采用的手段很過火。這個行業(yè)的公司由少到多，一部分原因是利益的驅(qū)使，也有國家監(jiān)管不嚴、標尺不明顯的因素。”陳默說，“在2010年之前，國家對于這個行業(yè)幾乎沒有任何管束。”

　　2011年到現(xiàn)在，衰落階段，也是行業(yè)重新洗牌階段。

　　“2011年之后，公司的數(shù)量幾乎沒有增加，甚至減少。一些在行業(yè)內(nèi)還算知名的公司要么轉(zhuǎn)行要么干脆就消亡了。整個行業(yè)有業(yè)務(wù)萎縮的現(xiàn)象。公司破產(chǎn)的也不少。做得好的就會越做越大，不好的就關(guān)門，這也是市場檢驗后的結(jié)果。”

　　行業(yè)洗牌在所難免

　　實際上，在2010年，國家曾發(fā)起過對網(wǎng)絡(luò)黑社會的專項打擊行動。

　　陳墨說，與2010年的那次相比，此次的打擊有明顯的不同。“感覺就是上次是雷聲大雨點小，這次是先行動后發(fā)聲，雨已經(jīng)下起來后才聽到了雷聲。”

　　“聽說，這還是才剛剛開始？”盡管無法猜測此次專項打擊還有哪些行動，但是陳墨說，“我并不怕，我不在打擊的范疇之內(nèi)，立二的手法是我們在第一階段之后就已經(jīng)不用了。打擊會讓這個行業(yè)重新洗牌，客觀上說，我們的競爭對手會更少一些。”

　　陳墨的自信源自他的公司業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。

　　陳墨坦誠，在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司發(fā)展的第一個階段，他也做過網(wǎng)絡(luò)推手，接過單。業(yè)務(wù)多起來之后，成立了公司，由一個團隊為客戶做網(wǎng)絡(luò)推廣。

　　“我的公司和立二的爾瑪公司都是屬于從零起步，滾動發(fā)展起來的。在這個階段，比較典型的公司還包括一些傳統(tǒng)廣告公司設(shè)立的二級公司(比如口碑胡同)和一些傳統(tǒng)廣告公司設(shè)立的網(wǎng)絡(luò)部門。”

　　在行業(yè)發(fā)展的第二個階段，陳墨更加注重強化團隊的創(chuàng)意和服務(wù)能力，弱化水軍和炒作的痕跡。

　　“我們的產(chǎn)品線得到了不斷拓展。”陳墨說。

　　立二拆四曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)合伙人非常阿鋒(原名曹廣鋒)說：“事實證明，這些年那些業(yè)務(wù)能力強、名譽良好的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司更容易存活下來，擁有大公司用戶才是正路，而這些公司也會注重網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司的名譽。”

　　是不是每個網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司背后都有一支水軍隊伍？

　　“我們在需要的時候會選擇外包，也就是我們不養(yǎng)水軍。”陳墨對記者說，“立二事件出現(xiàn)后，有一些網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司站出來說沒有水軍，其實不是不用水軍，而是公司不雇傭水軍。”

　　水軍是一個略帶貶義的名詞，但是陳墨認為，水軍更像是一種臨時工，他們以團隊或者公司的名義存在，角色像是分銷員。

　　關(guān)于這次嚴厲打擊網(wǎng)絡(luò)謠言的行動，陳墨有以下看法：一，這次嚴打?qū)φ麄€行業(yè)一定有很大的沖擊，使得行業(yè)重新洗牌；二，客戶會對網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)生不安，投入會少，也會有減停的現(xiàn)象；三，一直運作比較好的公司會增加有力的資源，，不好的就會被淘汰掉；四，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的發(fā)展是大勢所趨，對這個產(chǎn)業(yè)的投入會越來越大。從長遠看利大于弊，也將營造出良好的商業(yè)環(huán)境。