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　　原標(biāo)題：羅永浩：這個(gè)世界的真正主人永遠(yuǎn)是四十歲以上的男性

　　關(guān)于錘子科技的發(fā)展

　　1.你在微博上說，在時(shí)代廣場的那一瞬，被徹底擊中了，具體是什么擊中了你?親歷陌陌上市，你在對自己的企業(yè)的管理、計(jì)劃方面，有什么新感觸嗎?唐巖、投資人鄭剛以及同去的朋友，有給過你一些在做企業(yè)、處理輿論、供應(yīng)商關(guān)系、融資等方面的建議嗎?

　　羅永浩：當(dāng)時(shí)在場的朋友，除了那天的男一號唐巖，很多也都是以世俗意義來看，相當(dāng)“成功”的人。這里面包括陌陌的投資人、唐巖的合伙人以及他的核心管理團(tuán)隊(duì)。這些人很多都是生于七八十年代的中國小鎮(zhèn)和農(nóng)村，雖然我知道他們本來就不是池中物，也知道他們這些年取得的一些成就，但是親眼看到他們這樣意氣風(fēng)發(fā)地走到人類的資本主義核心地帶，享受個(gè)人奮斗換來的無上的榮光、真誠的祝福和由衷的嫉恨，再考慮到他們是從那么貧窮、落后、愚昧和絕望的年代和地區(qū)血淋淋地生長和掙脫出來的，在時(shí)代廣場上合影的一瞬間，我感到確實(shí)非常的魔幻，覺得人類好像還是很有希望的。

　　親歷朋友公司的上市，對我這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的負(fù)責(zé)人來說，有極好的打雞血作用，后來那幾天我還特意去紐交所也參觀了一下，這兩處觀光下來，至少能讓我以飽滿的熱情再瘋狂工作半年，我準(zhǔn)備以后每半年都去看一次中國新公司的上市。

　　這些做企業(yè)比我早的朋友，一直都經(jīng)常給我很多建議，我自己也很清楚自己的短板，工作上拿不準(zhǔn)的部分，我也會(huì)經(jīng)常去跟他們問。

　　2.在T1的生產(chǎn)和供應(yīng)的問題浮現(xiàn)出來前，在產(chǎn)品定價(jià)、3G和4G版本、黃金銷售期方面，曾經(jīng)有同事給你提醒過可能遇到的問題嗎?之前有評估或預(yù)料到市場對3G和4G的需求差異嗎?

　　羅永浩：當(dāng)然，可能的風(fēng)險(xiǎn)我們都提前評估過，我們的CTO錢晨博士這類的事情基本上都經(jīng)歷過，所以事先也給了我很多的警告。后來出現(xiàn)的問題里，沒有哪一個(gè)是完全措手不及的，但限于那時(shí)候的條件，有些知道很可能是大坑也只能硬往前沖了，因?yàn)闆]有退路，時(shí)間和金錢上都不允許。

　　3.降價(jià)賠本賣3G版，保本賣4G版，對于企業(yè)已經(jīng)融來的資金、未來的融資，有壓力嗎?

　　羅永浩：在已經(jīng)出現(xiàn)的局面里，在所有無法回避的糟糕選擇中，這是最不糟糕的選擇。

　　4.阿里巴巴天貓銷售錘子手機(jī)造假的事情，對于錘子的影響是什么?經(jīng)過澄清后，這個(gè)影響能夠基本消除嗎?

　　羅永浩：無休無止的爭議里，多了個(gè)數(shù)字而已。不能消除，相信和不相信的人的比例，和事情發(fā)生前完全一樣。

　　5.初期T1量產(chǎn)爬坡和供應(yīng)鏈問題最終是怎么解決的?這段時(shí)間你是怎樣挺過來的?雷軍和你講過小米當(dāng)初面臨量產(chǎn)爬坡問題時(shí)的煎熬嗎?

　　羅永浩：撐到足夠長的時(shí)間，生產(chǎn)問題一定能解決，只是銷售的最佳時(shí)期已經(jīng)錯(cuò)過了。怎樣挺?硬挺嘛，每天睜開眼睛總是要做事的。雷軍沒跟我講過這些，但他好像在采訪中說過很多次。

　　6.舉辦《一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》演講，大規(guī)模聽眾的演講本來是你的優(yōu)勢，也是對企業(yè)的一種傳播，將來停止辦這個(gè)系列演講了，你不會(huì)覺得遺憾嗎?

　　羅永浩：不會(huì)啊，可以做別的系列嘛，我將來還是會(huì)帶著團(tuán)隊(duì)講創(chuàng)業(yè)故事的，只是不搞個(gè)人色彩和個(gè)人品牌的演講了。

　　7.做企業(yè)不可避免地要去掉自己的一些個(gè)性化的色彩，要塑造出一個(gè)角色，這個(gè)改變過程你適應(yīng)么?接受起來有多大的難度?你的身邊的同事、投資人給了你什么建議?

　　羅永浩：沒有適應(yīng)過程，一旦想清楚問題的關(guān)鍵之后，我是瞬間就硬切過來的，很容易。我減少公開言論，并不是要消滅自己和企業(yè)的個(gè)性，只是表達(dá)個(gè)性的載體和方式變了。他們沒給我任何建議，他們覺得有些事情是必須我自己想清楚的，好在不是每件事都這樣。

　　8.你說從來沒有一個(gè)如此美好的產(chǎn)品和品牌像錘子和T1一樣，遭遇到過如此大規(guī)模的誤解、誣蔑和誹謗。這個(gè)問題出在哪些環(huán)節(jié)上?如果和其他企業(yè)一樣，按照傳統(tǒng)的那一套傳播方法做、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者謹(jǐn)言慎行，會(huì)出現(xiàn)這種問題嗎?

　　羅永浩：當(dāng)然是我自己的個(gè)人風(fēng)格導(dǎo)致的。如果他們的產(chǎn)品像T1 這么好，又謹(jǐn)言慎行，幾乎不會(huì)出現(xiàn)這種問題，少數(shù)流氓競爭對手成不了氣候的，一點(diǎn)點(diǎn)搗亂是不會(huì)改變什么的。

　　9.你個(gè)人影響力確實(shí)也幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期打開知名度以及招聘人才，那總結(jié)下來，你個(gè)人的能力有多大?天花板在哪里?

　　羅永浩：我的短板其實(shí)非常多，但我很清楚自己的短板在哪里，我會(huì)舍得時(shí)間、心血和錢找人來解決那部分問題，所以基本上不擔(dān)心天花板的問題。