獨立財務參謀公司Hargreaves Lansdown的聯(lián)合開創(chuàng)人和履行董事彼得哈格里夫斯以為,職業(yè)公關高管的作業(yè)是"安穩(wěn)的".但欠好的一面是,他們通常供給"單調的信息".
正因而,Hargreaves Lansdown沒有雇傭專職的公關人員或團隊.相反,這家富時100指數(shù)成分股公司將聯(lián)絡媒體的責任交給五位高管,這五人也是公司業(yè)務專家.哈格里夫斯稱,這種組織的好處是"記者能夠立刻與一位熟知財務論題的人員攀談.這好過在記者和專家之間插進一個團隊."害處是他們可能說出不應說的話:"這點有必要忍耐.我自個的講錯是出了名的."
公關職業(yè)看似無處不在,但仍有公司故意只設立有限的媒體或公關部分,也不延聘外部組織.沃倫巴菲特拒絕延聘媒體參謀.這位身家億萬的投資者把媒體來電、投資者問詢和其他各種懇求交給助理黛比?博薩內(nèi)克處置,他自個在年會上與股東溝通,解說一年一度的《致股東信》.硅谷億萬富翁、特斯拉轎車首席履行官埃隆馬斯克挑選親自上陣搞公關,雖然他對超音速"超回路列車"(Hyperloop)的想象通常使他被視為"人肉公關機器"的代表.
英國私人股本界老將喬恩莫爾頓表明,他僅僅在極少數(shù)場合聘用公關效勞,由于他"置疑公關的作用",并且其成功難以量化衡量.此外,他以為公關專家有時夸張爭議,僅僅為了添加自個的收費.所以,他傾向于拒絕那些向他招攬生意的公關組織."總有些人來觸摸我.他們自個的事業(yè)很失利,卻想來協(xié)助我的事業(yè)."
善達公關以為,一個公司離不開公關策劃,目前聞名大公司都有公關團隊或許延聘善達公關去處置公關危機.
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