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　　“要說我的成功，其實應該歸功于太立德仁的成功，你要多寫寫我們的團隊?！痹跉q末年初的這一次專訪中，直到采訪的尾聲，太立德仁副總裁、上海事業(yè)部總經(jīng)理陳東瑜仍如此念念。

　　隸屬于中國最大規(guī)模的房地產(chǎn)服務商易居中國旗下的太立德仁公關廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F，是國內(nèi)領先的全線整合運營商。其以房地產(chǎn)公關傳播業(yè)務為核心，向多元化發(fā)展，正力爭成為中國本土公關廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)的領先企業(yè)。作為進入房地產(chǎn)公關領域近20年的一員虎將、老將，陳東瑜認為，如今太立德仁的江湖地位，來自于做事業(yè)多年不懈的積累，以及太立德仁自上而下做人的謙虛。

　　新的一年，太立德仁將繼續(xù)提供以PR整合傳播、網(wǎng)絡公關、公關活動所構成的立體化、全方位服務體系。陳東瑜所總結的成功奧秘，對太立德仁來說，仍將發(fā)揮極其重要的作用。

　　十八載沉浮大浪淘沙始見金

　　幾乎與中國房地產(chǎn)市場化同步，陳東瑜進入房地產(chǎn)行業(yè)。20世紀90年代中期，陳東瑜先是做房產(chǎn)銷售，隨著1998年亞洲金融危機的到來，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了一波低潮。1998年，陳東瑜暫別房地產(chǎn)領域，做了3年與房地產(chǎn)無關的生意。2001年，陳東瑜再次殺入房地產(chǎn)營銷領域，開始做房展會。這一次，一路走來，再無別離。從最初拿到上海房地產(chǎn)市場一個小展會，到如今幾乎包圓了上海各大房展;從最初打拼出一年60萬元的房展市場，到2013年一舉突破5000萬，陳東瑜不免感慨——在中國，和我同一時期入行，還在房展一線打拼的，恐怕也就剩我一個了。

　　打拼至今，整整18載。陳東瑜認為，過去的20年，總的來說中國房地產(chǎn)經(jīng)歷了輝煌，未來20年，還將會有一個持續(xù)發(fā)展的過程，這與經(jīng)濟的發(fā)展、中國城市化的進程等有關。

　　大浪淘沙始見金。2013年，陳東瑜和他的團隊又一次開創(chuàng)了房展會的新模式，站在了行業(yè)的標桿位置。從2013上海之春房展開始，陳東瑜開始對外售票。新模式得到的是一個好成績——參觀者同比上一年度增長20%，成交量同比翻番。就觀展者數(shù)量來看，開展第一天有4000人次購票進場，整個展會總流量也達到了12萬人。這批人帶來的成交量也比上一年度翻番，像海外置業(yè)有個客戶一買就是3套。接下來，五一、十一房展會，這一模式更是得到了保留與補強。陳東瑜說：“收門票，我看行!”

　　多元化經(jīng)營廣交朋友有回報

　　2013 年的上海三大房展，最大的亮點不是收費觀展，而是集合了房地產(chǎn)的公關、廣告、展會和策劃設計。按照陳東瑜的話說：“我們不像以往的房展會只是賣展位，而是提供一套圍繞房展會的全程一站式服務，比如展位設計、搭建、派單、廣告、看房大巴都可以由我們來提供，我們投入近百萬廣告投放，對廣播、電視、平媒、網(wǎng)絡，所有媒體和頻道進行全覆蓋。我們是在做房展會的贏利模式，做專業(yè)。對于參展商來說，我們給他們的是‘聚劃算’和品質(zhì)服務?！?/p>

　　“聚劃算”贏得了參展商的一致好評。特別是海外置業(yè)這塊，參展費標準已經(jīng)能做到和上海車展同水準，太立德仁的營業(yè)額也排在全國第一。“我們還會摸索經(jīng)驗來完善這套模式，等到2014年的上海之春房展會還會變，設想加入汽車、游艇、珠寶、紅酒等奢侈品做跨界整合，讓只能看看的房展會搖身一變，成為城市生活嘉年華。”陳東瑜說。

　　其實，這不是陳東瑜第一次做營銷整合。當年與陳東瑜呈甲方、乙方關系的客戶，有些如今成了同事、拍檔，整個團隊有如航母編隊一般，各就各位，各司其職。如今，太立德仁已經(jīng)摸索出了一套自成體系的地產(chǎn)公關營銷模式。從紙媒到會展企劃，再到活動廣告投放，形成三位一體全傳播的結構。在內(nèi)容上，硬廣和報道系列配套進行，正如陳東瑜所言：“我們集合手里所有的‘武器’，進行精準營銷。”

　　過去的一年里，太立德仁以精準的客戶定位，365天開展公關活動，其中光上海公司就進行了250場活動、路演。而掛在太立德仁員工嘴邊最多的一句話就是——“我們唯一不變的就是變?！?/p>

　　“做雜不如做精”，這是當年陳東瑜涉足房地產(chǎn)領域的初衷。可以說，太立德仁之營銷，已經(jīng)深耕房地產(chǎn)領域，碩果累累。如今，發(fā)展壯大的太立德仁，使得陳東瑜有了開拓新行當?shù)哪铑^，實力是多元化的保障。而多元化經(jīng)營不僅由于國家對房地產(chǎn)時有調(diào)控政策，更在于陳東瑜要為太立德仁打開多扇大門。“如果墨守成規(guī)，早晚會被淘汰。我們要吸收其他行業(yè)好的經(jīng)驗，也要將好的人脈關系帶到房地產(chǎn)領域，形成良性互動?！标悥|瑜展望未來說，“做我們這行創(chuàng)新是必不可少的。創(chuàng)新不是空想，是建立在客戶需求的基礎上的，所以創(chuàng)新靠的是強有力的團隊，因為會與客戶溝通，會為客戶所想，會把好的點子一一執(zhí)行到位?！?/p>