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　　寫在前面的話

　　見到Matt是在一次會(huì)議上，他看上去非常年輕，發(fā)言也十分有活力，最吸引我的，是他在發(fā)言以前非常真誠地對(duì)同傳說了聲“謝謝”。于是在會(huì)議結(jié)束的時(shí)候上前詢問是否可以和他聊一聊，他很爽快地答應(yīng)了。

　　因?yàn)槭窃?a href="http:///huodongchangdituijian/wuxingjiudian/">酒店大廳，有些吵鬧。他很有耐心地陪我找到一個(gè)相對(duì)安靜的地方，可惜只有這一張沙發(fā)，Matt二話不說撩起衣擺，從隔壁搬過來一張沙發(fā)，然后做了一個(gè)“請(qǐng)”的姿勢(shì)。

　　事先并沒有準(zhǔn)備特別的話題，只好先問他在中國的感受。Matt剛來中國不久，顯得很興奮，不斷地說：“I'm here in China, I'm here in China!”待他的采訪整理初稿完成時(shí)，大家都說：“我們做個(gè)外籍廣告人在中國吧?！庇谑?，就有了現(xiàn)在這個(gè)專題。

　　C網(wǎng)：是什么吸引你來到中國的?

　　Matt:當(dāng)我還在澳大利亞的時(shí)候，我總想到亞洲各地為不同的客戶做策劃。接著，我到了印尼、新加坡、中國香港，然后就是中國。我生長在澳大利亞，所以我一直都是個(gè)亞太人。我還在靈智精實(shí)紐約總部工作過，在那里我們?yōu)橐恍﹪H客戶提供高質(zhì)量的服務(wù);現(xiàn)在，我們到中國，為中國客戶提供同樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　C網(wǎng)：你以前都在哪些廣告公司工作過呢?

　　Matt:哈，事實(shí)上，這是我工作的第四個(gè)公司。最初，我在澳大利亞的Graphen,后來到了Mattrigny,屬于DYR集團(tuán)。所以我的日語在美國人當(dāng)中算是很不錯(cuò)的。接著，我在悉尼FCB工作了六年半，然后離開FCB到了靈智精實(shí)。

　　C網(wǎng)：六年半，這個(gè)時(shí)間不短啊。很多廣告人都在一家公司呆不長。

　　Matt:是的，他們是這樣的，是這樣的。我在FCB呆了六年半，在靈智精實(shí)也有五年多了。然后我就明白，廣告人都挺愛跳來跳去的，因?yàn)樗麄兿霋旮噱X。有的時(shí)候，我覺得很有意思，當(dāng)你在一家公司呆上六七年，你看著廣告公司經(jīng)歷高峰低潮，也明白了生意在好日子和不那么好的日子里是怎么回事兒。我想很多人們跳槽是想追隨那些好日子，可是在一個(gè)地方呆得久，你才能夠了解怎么做這一行業(yè)的生意。知道怎么在好日子和壞日子做生意這很重要，因?yàn)槟愕目蛻艨偸且?jīng)歷浪潮。

　　C網(wǎng)：你怎么評(píng)價(jià)你的中國員工呢?

　　Matt:我覺得他們都很聰明，也很勤奮，我還提拔了好幾個(gè)中國員工呢。

　　C網(wǎng)：聽起來挺不錯(cuò)的。另外一個(gè)問題，有的人，像你一樣的外籍廣告人，也有中國廣告人，說中國還沒有真正的品牌。你覺得呢?

　　Matt: 這很有意思。我想在現(xiàn)階段，這可能是事實(shí)。不過我也聽到有些廣告公司說中國永遠(yuǎn)不會(huì)有真正的品牌，這我完全不同意。在海外，是品牌文化讓品牌變得有力;中國已經(jīng)開始重視品牌文化了。我也不同意說中國不會(huì)有大品牌。在未來的五到十年里，當(dāng)你放眼全球，你會(huì)看到有許多中國的大品牌。我看到像中國移動(dòng)這樣的品牌，有許多人在給他們提供意見，幫助他們找準(zhǔn)發(fā)展方向。這樣，中國移動(dòng)就可以聚集一批聰明的人為他們想聰明的策略。也許他們也可以找靈智精實(shí)(笑)只要他們運(yùn)用真正到位的策略，我相信中國移動(dòng)一定會(huì)成為領(lǐng)先世界的電信品牌。

　　我見過美國和澳洲的大牌子，也服務(wù)過歐洲最大最強(qiáng)的電信品牌，所以我知道中國移動(dòng)有潛力。我在中國也見到了很多不錯(cuò)的品牌，但是現(xiàn)階段他們還只是在考慮自身的利益、產(chǎn)品和公司;這些品牌很棒，但不是西方意義上的品牌。

　　亞洲意義上的品牌是“為人所知”。在西方，品牌的判斷標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)截然不同——人們更關(guān)心品牌中有多少內(nèi)涵反映了人們的想法。如果一個(gè)品牌明天消失，人們會(huì)有什么感覺，這才是真正有力的品牌。在美國，如果可口可樂明天就會(huì)消失不見，人們會(huì)感到無比失落。這才是品牌的力量。我想在中國，這些力量，這些品牌都還沒有建立起來。不過，從現(xiàn)在中國廣告人的討論中已經(jīng)可以聽到一些先聲了，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到他們需要做什么。人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到品牌不僅僅關(guān)乎產(chǎn)品可以提供什么，賣點(diǎn)在哪兒，而更多地思考“我到底在賣什么?”這才是品牌之所以為品牌，而不是產(chǎn)品。中國移動(dòng)就只是中國移動(dòng)嗎?只是通訊和手機(jī)生意嗎?更有力量的是什么?難道不是一種可以把1.5億人連在一起的能力嗎?今天，除了中國移動(dòng)，世界上沒有任何一個(gè)品牌可以宣稱自己能讓1.5億人緊密相聯(lián)，這是個(gè)多么了不起的品牌承諾。并且，中國移動(dòng)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了他們是這樣一個(gè)品牌，并且開始把這種承諾帶向世界。

　　那些歐美很棒的通訊品牌，比如美國的ATNT，這是家以電話和移動(dòng)通訊起家的公司。比起中國移動(dòng)就算小矮人了。所以我認(rèn)為，在21世紀(jì)許多有潛力的品牌都會(huì)成長為真正的品牌，如果他們真的按照這樣的思考方式來規(guī)劃未來的話。