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　　前面我們?cè)诮o新活動(dòng)下定義的時(shí)候就說(shuō)過(guò)，新活動(dòng)的價(jià)值就在于它是跨行業(yè)地整合平面、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體資源，深度挖掘活動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位打造立體互動(dòng)式整合營(yíng)銷平臺(tái)，為自己和客戶帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益最大化的一種活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方式，尤其是整合資源的能力，是一家公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)，將使之擁有任何媒體公司、包括小規(guī)模的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)公司所不具備的最大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

　　在活動(dòng)預(yù)算階段，我們便可以通過(guò)低成本的整合優(yōu)質(zhì)資源來(lái)節(jié)約成本。所謂低成本的整合優(yōu)質(zhì)資源，不是偷工減料，而是盡可能多的將活動(dòng)所必需的設(shè)備、道具、媒體、演員等等資源以比較低的價(jià)格批量采購(gòu)，統(tǒng)一預(yù)算。

　　比如一個(gè)活動(dòng)轉(zhuǎn)播車租賃一次的費(fèi)用可能需要10萬(wàn)，如果一年按照10次活動(dòng)計(jì)算，需要100萬(wàn)元的費(fèi)用，活動(dòng)策劃公司，這是常規(guī)的算賬方法，如果采用批量采購(gòu)的方式來(lái)租賃，討價(jià)還價(jià)的空間就很大。比如，若能按照6萬(wàn)的租金達(dá)成租賃十次的協(xié)議，并且一次性付費(fèi)，則只需要60萬(wàn)元，而租賃公司一般也會(huì)同意這種方式。說(shuō)穿了這相當(dāng)于消費(fèi)者先期預(yù)存費(fèi)用，然后享受比較高比例的折扣優(yōu)惠。這對(duì)商家也是有益的，不僅鎖住了一個(gè)客戶資源，還可以有更多的資金積累與周轉(zhuǎn)。移動(dòng)、聯(lián)通預(yù)存話費(fèi)就是這種思路，很多健身房辦健身卡也是這種模式，正常的標(biāo)準(zhǔn)可能是10塊錢一次，如果你辦張季卡可能就相當(dāng)于6塊錢一次，要是你辦張年卡可能就只有3塊錢了。

　　批量采購(gòu)盡管需要一次性支付一筆更大的資金，但是如果按照活動(dòng)公司在該項(xiàng)目上一年的成本分?jǐn)?，無(wú)疑是一個(gè)節(jié)省成本的好辦法(上述例子如果不算資金利息成本便節(jié)約了40萬(wàn)元)，而且也有利于公司制訂一個(gè)完整的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和有序化的規(guī)模生產(chǎn)計(jì)劃。

　　當(dāng)然，這樣做的先決條件是，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)公司要有足夠的資金可以應(yīng)付這種一次性費(fèi)用的支出，同時(shí)還要真有這樣的生產(chǎn)規(guī)模，所以，只有當(dāng)活動(dòng)公司做到了足夠大的規(guī)模、資金實(shí)力足夠雄厚的時(shí)候，才能夠使用這種批量采購(gòu)的方法，以節(jié)約成本預(yù)算，而對(duì)于小規(guī)模的公司來(lái)說(shuō)，接完這一單不知道下一單在哪里，這種方法就沒(méi)有意義了。