從數(shù)據(jù)上看，本鄉(xiāng)公關公司在履歷了十年的黃金增加期往后，近期幾年大多遇到了展開的瓶頸，無論是營業(yè)額仍是凈獲利，依托本身的堆集現(xiàn)已很難持續(xù)疾速擴展；除了上市，假定想結束規(guī)劃擴展和資源整合，并購不失為一條不錯的路徑。
“我們在選擇被上市公司收買時，更多思考的是戰(zhàn)略協(xié)同性，期望友拓的事務與上市公司之間能夠結束互補，一同增加。”上海友拓公關總經(jīng)理蔣皓標明。
“收買完畢后，迪思傳媒仍然能夠堅持獨立品牌和事務的獨立運作，事務團隊也不會有改動。”迪思傳媒集團總裁黃小川也標明。
事實上，本鄉(xiāng)公關公司在結束并購的一同，既期望上市的母公司能給自個的事務帶來直接或許直接的協(xié)助，又不期望母公司更多地干與自個往常的運營和處理，因而，選擇一家業(yè)外的公司好像更志向。
在上海善達公關公司看來，假定并入相似藍色光標這樣的傳媒集團，表面上看好像更合理，事務性質(zhì)更接近，但是對公司久遠的競爭力進步則對比有限，友拓公關無非是變成該傳媒集團的第N個子公司，友拓公關給對方的價值僅僅是貢獻營業(yè)額和獲利，在事務協(xié)同和客戶處理上很難結束1+1>2的方針。
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