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　　原標(biāo)題：企業(yè)危機(jī)公關(guān)如何避免“澄而不清”

　　在危機(jī)公關(guān)中有兩種現(xiàn)象比較典型，一種是出現(xiàn)危機(jī)企業(yè)反應(yīng)遲鈍，實(shí)施鴕鳥政策，回避問題;另一種情況是，盡管企業(yè)快速響應(yīng)，發(fā)出回應(yīng)聲明并站出來澄清情況，但是媒體和消費(fèi)者卻并不買賬，我稱之為“澄而不清”。近年來隨著企業(yè)危機(jī)公關(guān)意識的增強(qiáng)，第一種情況已經(jīng)不多見，但第二種情況卻越來越普遍，成為企業(yè)危機(jī)公關(guān)的難點(diǎn)。比如，最近發(fā)生的漢森制藥“四磨湯致癌門”事件。

　　4月25日，媒體突然曝光湖南漢森制藥股份有限公司旗下拳頭產(chǎn)品四磨湯存在致癌成分，讓公司措手不及的同時(shí)也迅速吸引了大量媒體的關(guān)注。事件被媒體引爆后，迅速登上各大網(wǎng)站財(cái)經(jīng)頻道首頁，輿情迅速發(fā)酵。

　　因四磨湯是漢森制藥的拳頭產(chǎn)品，報(bào)道對其影響重大，25日當(dāng)天，漢森制藥迅速反應(yīng)申請臨時(shí)停牌，并于晚間發(fā)布澄清公告。

　　但漢森制藥的快速回應(yīng)并沒有減輕外界對此事的關(guān)注程度，澄清公告發(fā)布后，質(zhì)疑之聲不斷。作為上市企業(yè)，漢森制藥在股市上遭遇重大挫折，其股價(jià)在復(fù)牌當(dāng)日即跌停，輿情持續(xù)發(fā)酵。隨后由于時(shí)值五一小長假，輿論關(guān)注度有所下降，但節(jié)后又出現(xiàn)輿情關(guān)注度的反彈，媒體報(bào)道量及網(wǎng)友熱議度再次增長。

　　那為什么漢森制藥會面臨“澄而不請”的難堪局面呢?究其原因主要有幾點(diǎn)。

　　首先，四磨湯屬于使用比較廣泛的藥品，涉嫌致癌，茲事體大，很容易觸動(dòng)輿論和消費(fèi)者的敏感神經(jīng)，對于這種事關(guān)生命健康的問題，人們處于健康考慮會習(xí)慣性“寧可信其有”，將其拉入黑名單。

　　其次，媒體和消費(fèi)者作為非專業(yè)人士，并不清楚食用檳榔和藥用檳榔的區(qū)分，很容易將“食用檳榔易致癌”“藥用檳榔致癌”混為一談。

　　再次，盡管漢森制藥的澄清公告中稱由中國藥理學(xué)會藥檢藥理長沙新藥新技術(shù)服務(wù)部完成的四磨湯口服液毒理試驗(yàn)結(jié)果表明：四磨湯口服液安全。但并沒有出示檢測機(jī)構(gòu)所出具的檢測報(bào)告，讓澄清公告的權(quán)威性和說服力大打折扣，也成為隨后輿論質(zhì)疑的因素之一。

　　此外，漢森制藥在對包括"四磨湯"在內(nèi)的數(shù)款熱銷中成藥品的說明書中，關(guān)于"不良反應(yīng)"、"禁忌"等事項(xiàng)多是"尚未明確"，也沒有對藥理實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容，臨床試驗(yàn)的情況進(jìn)行說明(不幸的是，在這方面做得不到位并不只漢森制藥一家)。這一點(diǎn)被部分媒體詬病。

　　在此，我想強(qiáng)調(diào)的是，盡管企業(yè)在危機(jī)中的應(yīng)對方法可以改進(jìn)，技巧可以提高，但是，由于藥品的高敏感性和高專業(yè)性，一旦危機(jī)發(fā)生企業(yè)幾乎是百口莫辯，澄清和扭轉(zhuǎn)輿論的難度極大。尤其是作為上市藥企，在資本市場上面臨的考驗(yàn)更大，甚至是毀滅性的。

　　那么藥企危機(jī)公關(guān)應(yīng)該從何入手呢?我以為，重視危機(jī)預(yù)警，提前做風(fēng)險(xiǎn)評估和危機(jī)研判是最好的途徑之一。

　　再回到漢森制藥的漢森制藥“四磨湯致癌門”事件，盡管事發(fā)突然，但是對于“漢森四磨湯”成分的安全性質(zhì)疑并非只有檳榔，早在三年前有媒體曾對四磨湯主要成分“烏藥”的毒性產(chǎn)生過疑問，但這在當(dāng)時(shí)并未引起輿論和業(yè)界的關(guān)注。這條消息被很多媒體引用，成為對四磨湯安全性質(zhì)疑的注腳。

　　試想，如果三四年前“烏藥”事件爆發(fā)時(shí)時(shí)，漢森制藥就開始意識到對四磨湯各成分安全的質(zhì)疑可能引發(fā)重大危機(jī)，主動(dòng)邀請權(quán)威機(jī)構(gòu)開展相關(guān)的毒性實(shí)驗(yàn)并嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)示和有充分的藥品說明書，那么是否就可以在一定程度上避免如今的危機(jī)呢?

　　最后，我重點(diǎn)對危機(jī)預(yù)警和研判的實(shí)施進(jìn)行說明。我認(rèn)為危機(jī)預(yù)警至少應(yīng)該包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容：

　　第一：輿情監(jiān)測。由專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)用技術(shù)手段，對互聯(lián)網(wǎng)上的海量信息進(jìn)行監(jiān)測，掌握企業(yè)和產(chǎn)品自身、競爭對手以及行業(yè)的輿情狀況，并重點(diǎn)關(guān)注負(fù)面聲音，對其內(nèi)容進(jìn)行初步分析。

　　第二：內(nèi)部研討。輿情監(jiān)測更多是數(shù)據(jù)篩選，初步分析，要定期組織內(nèi)部相關(guān)人員對輿情報(bào)告進(jìn)行研討，對于負(fù)面聲音進(jìn)行定性，并擬定應(yīng)對計(jì)劃。

　　第三：傾聽外部意見領(lǐng)袖意見。企業(yè)自身人員由于身在企業(yè)內(nèi)部，有可能“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，出現(xiàn)盲點(diǎn)，因此要注意傾聽外部意見領(lǐng)袖的意見。這些意見領(lǐng)袖包括，醫(yī)藥領(lǐng)域的媒體、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)資深人士、公關(guān)專家等。有他們對企業(yè)的輿論狀況提出意見。

　　第四：制定危機(jī)預(yù)案。通過前面的工作，對企業(yè)的輿情狀況有了比較完整的了解，應(yīng)該聯(lián)合危機(jī)公關(guān)專家，制定本企業(yè)的危機(jī)預(yù)案，建立危機(jī)管理小組、進(jìn)行明確的風(fēng)險(xiǎn)提示，給給出應(yīng)對建議等。