原標(biāo)題:向加多寶學(xué)習(xí)公關(guān)戰(zhàn)法 中國(guó)好聲音 火了,歌手火了,四大名捕、 劉歡、 庾澄慶、 那英、 楊坤、 感動(dòng)著、收獲著,而觀眾和粉絲瘋狂著、吶喊著。對(duì)于 加多寶涼茶而言,臺(tái)前臺(tái)后僅僅是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)穿插著N個(gè)廣告戰(zhàn)、媒體戰(zhàn)、微博戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、法律戰(zhàn)等等。環(huán)環(huán)相扣,對(duì)于參與者而言輸不起。戰(zhàn)爭(zhēng)的前戲又是怎樣的,又是如何發(fā)展的,商家又是如何接招的呢?這場(chǎng)“紅色”商戰(zhàn)傳遞給我們信息又是怎樣的呢? 【“王老吉”的爭(zhēng)奪】 【品牌起源】:清朝道光年間(約1828年),廣東人王澤邦創(chuàng)立了王老吉涼茶。 【租借品牌】:1995年,加多寶開(kāi)始租用王老吉商標(biāo)。 【危機(jī)潛伏】:2001年,香港鴻道集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鴻道,在香港給了李益民(原廣藥集團(tuán)總經(jīng)理)300萬(wàn)元港幣,獲得與廣州醫(yī)藥集團(tuán)續(xù)簽王老吉商標(biāo)的使用合同 l 【商標(biāo)仲裁】:2012年5月,中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)裁決,加多寶母公司(即香港鴻道集團(tuán))與廣藥集團(tuán)簽訂補(bǔ)充合同無(wú)效,加多寶需停止使用王老吉商標(biāo)。 【法院判決】:2012年7月13日,北京市第一中級(jí)人民法院遞出民事裁定書(shū),亦是“王老吉”商標(biāo)爭(zhēng)奪的終審。也意味著加多寶不能使用“王老吉”品牌生產(chǎn)涼茶。打造“王老吉”的加多寶(中國(guó))飲料有限公司,如何處理這次品牌危機(jī)呢? 【死神悄悄地走來(lái),危機(jī)輕輕地襲來(lái)】 危機(jī)不可怕,可怕地是沒(méi)有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)危機(jī)。毛同志曾教導(dǎo)“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,不打無(wú)把握之仗,每戰(zhàn)都應(yīng)力求有準(zhǔn)備,力求在敵我條件對(duì)比下有勝利的把握。” 慶幸地是,加多寶有自知之明,租借“王老吉”品牌一直是加多寶心頭的大難題(Problem),一日不解決,就永無(wú)寧日。 加多寶曾實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一,是讓“王老吉”品牌涼茶紅遍中國(guó)。然而這個(gè)紅罐涼茶紅遍中國(guó)的同時(shí),利潤(rùn)如洪水般涌來(lái),涌來(lái)的還有人心對(duì)利潤(rùn)的貪婪。有句話說(shuō)的好“熙熙攘攘,皆為利來(lái),皆為利往”。廣藥大哥出場(chǎng)了,起訴獲勝后要收回“王老吉”品牌。曾經(jīng)潛伏的“租借王老吉”品牌問(wèn)題(Problem)也逐步升級(jí)為品牌危機(jī)(Crisis)。 再順便說(shuō)一下,多贏或者雙贏的局面當(dāng)然是最好的,古人云“以和為貴”。現(xiàn)在看來(lái),加多寶已經(jīng)到了“星球大戰(zhàn)之帝國(guó)反擊戰(zhàn)”的時(shí)候了。 【核心的核心,定位的定位】 面對(duì)此次危機(jī),加多寶反思自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,亦是一次給品牌重新定位的機(jī)會(huì)。 加多寶有“王老吉”品牌的群眾基礎(chǔ),有四川地震捐款1億元造就的品牌形象,同時(shí)還掌握著牢靠的渠道和銷(xiāo)售。l 有了群眾基礎(chǔ)、品牌形象、渠道和銷(xiāo)售,你說(shuō)加多寶改名還害怕什么呢?. 經(jīng)過(guò)思考后,加多寶給新品牌重新定位了8個(gè)字(如圖)。 簡(jiǎn)言之:【領(lǐng)先的正宗紅罐涼茶,加多寶出品】。 【標(biāo)語(yǔ),標(biāo)語(yǔ),還是標(biāo)語(yǔ)】 輿論是眾多商家和政-客必爭(zhēng)之地。毛如何在輿論戰(zhàn)中搶占先機(jī),答案就是通過(guò)多種渠道,傳遞單一一致的信息,即一心劍指靶心。 如何把定位的8個(gè)字信息傳遞給廣大不明真相的人民群眾呢?當(dāng)然是靠中國(guó)人最擅長(zhǎng)的也是每天耳濡目染的【標(biāo)語(yǔ)】了。
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