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　　這仿佛是一個尷尬。很多企業(yè)公關(guān)從業(yè)人員在經(jīng)歷了一段稍微穩(wěn)定的工作狀態(tài)以后，就會發(fā)現(xiàn)，自己的職業(yè)確實缺乏新意。然后，你會發(fā)現(xiàn)，你的地位重要性在逐步下降，而你在所有人的眼中正日益變成一個僅僅是口齒伶俐之徒，或者僅僅是一支筆桿子。

　　而一切仿佛距離最開始的輝煌階段似乎并沒有多久。在中國，除了一部分特殊的行業(yè)，比如IT、醫(yī)藥、汽車、通訊等外資影響比較深的行業(yè)之外，眾多的傳統(tǒng)行業(yè)并不信任公關(guān)公司。甚至于海爾都要擁有一個龐大的企業(yè)文化中心。大型的企業(yè)都會迷信邀請一位資深的媒介公關(guān)專家來做自己的媒介公關(guān)體系。這個人入職的時候， 老板會將其奉為上賓，因為他能將一直傳說中的的記者邀請而來，能夠在不花費用的情況下，讓老板與企業(yè)的身姿出現(xiàn)在各大媒體的頁面上。

　　可是，局勢馬上就會改變。當老板接受采訪成為習慣，當企業(yè)中的其他人也拿到了大媒體記者的名片。或者換一種說法，當一個企業(yè)的媒介關(guān)系網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建立后，媒介公關(guān)經(jīng)理的位置又在哪里呢?這個時候， 尷尬的局面出現(xiàn)了，媒介公關(guān)經(jīng)理高昂的薪水與不間斷的招待費報銷單就會成為眾矢之的。請問，你的藍海在哪里?你還擁有一個企業(yè)繼續(xù)聘用你的資格嗎?

　　所以，我們必須教會公關(guān)從業(yè)人員在建立媒介關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之后的尋找藍海的方法。

　　第一：讓你的價值無可替代。公共關(guān)系的作用并不僅僅是建立一個可以發(fā)稿的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，他還包括整合一個企業(yè)所有對外傳遞信息的渠道，通過在恰當?shù)臅r間向恰當?shù)娜藗鬟f恰當?shù)男畔聿粩嗑S系和建立一個企業(yè)整體的品牌形象。這部分對象除了媒體以外， 還包括企業(yè)的消費者、潛在消費者、供應商、政府主管部門、投資商、內(nèi)部員工。一個公共關(guān)系從業(yè)人員在建立了媒介渠道以外，就應該嘗試整合其他的信息發(fā)布渠道。因為你是管理信息的專家，所以你就應該嘗試一切機會來說服公司的領(lǐng)導人員把信息發(fā)布管理的整合工作交給你做。公司的網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、印刷品、以前由業(yè)務(wù)部門包辦的行業(yè)會議、商業(yè)展覽等等。

　　第二：由被動轉(zhuǎn)為主動。企業(yè)是需要選擇時機來發(fā)布信息的，而不是等待媒體上門采訪的。所以，公關(guān)經(jīng)理們應該嘗試建立企業(yè)的品牌傳遞計劃，你應該成為公司品牌建立的核心主導人物。在新的年度，我們要為企業(yè)建立何種的品牌高度，那么我們需要向外傳遞的信息是什么?利用你整合后的渠道，掌握節(jié)奏，發(fā)起突破。

　　第三：開始進入公司的贏利體系。公關(guān)經(jīng)理故步自封的一個很重要的特征就是將自己定義為一個與公司經(jīng)營毫無關(guān)系的人。很多的公共關(guān)系人員并不想理解公司靠什么贏利。這是錯誤的。事實上，任何一個企業(yè)都是在傳播體系下生存和發(fā)展的。制造業(yè)面臨著產(chǎn)品與渠道商、產(chǎn)品與顧客的一系列傳播工作。銷售服務(wù)企業(yè)則從顧客進門，到顧客離開一直進行著員工與顧客的傳播活動，既然你是傳播學的專家，那么就嘗試用傳播學家的眼光來衡量你企業(yè)內(nèi)的所有工作環(huán)節(jié)。傳播的渠道暢通嗎?高層員工與基層員工的傳播渠道暢通嗎，部門間的傳播渠道暢通嗎，員工與顧客間的傳播渠道暢通嗎?如果答案是不，那么如何建立暢通的渠道。

　　公關(guān)人員突破紅海局面的步驟應該是這樣的，由媒體專家向傳播專家轉(zhuǎn)變，由傳播專家衍生出影響企業(yè)贏利的能力，由提高企業(yè)贏利能力人變成影響企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵人，只有不斷轉(zhuǎn)型，才可找到藍海。