無論是其偏愛的色彩各異的中式服裝,還是眼前的一襲黑色紗質(zhì)長裙,再搭配招牌式的童花頭,以及適宜的公關(guān)式微笑,這樣的魏雪,倘若回到晚清末年,活脫脫就是白家大院里走出來的一位"養(yǎng)在深閨人未識(shí)"的小姐。事實(shí)上,她和TCL董事長李東生的結(jié)合也的確是民間茶余飯后"才子佳人"式的傳說,而絕非那些人們所標(biāo)榜的商界"黃金夫妻檔"典范。
不過,魏雪不僅僅是一個(gè)人們印象中傳統(tǒng)內(nèi)斂的女子,更是一個(gè)身處名利場、時(shí)刻被財(cái)富包圍著的商界人士。她是日本普樂普公司的股東,并在北京有自己的公關(guān)公司,致力于將中、日、美三國的企業(yè)管理理念、公關(guān)理念和文化理念融合起來。而在剛剛過去的2010年,她更是決定全心投入慈善事業(yè),并如同面對(duì)以往所有商業(yè)項(xiàng)目時(shí)一樣,蓄勢待發(fā)且雄心勃勃。
普樂普中國總經(jīng)理魏雪(網(wǎng)配圖)
中國的特蕾莎
打開魏雪的電腦,桌面是一張年邁婦女的照片。她的臉上布滿歲月的痕跡,眼睛卻如孩童般純凈,閃著溫柔的光。她是特蕾莎修女,是魏雪從小夢想成為的人。
2007年,魏雪和先生李東生出資1200萬在中國青少年發(fā)展基金會(huì)設(shè)立了"華萌基金".這是希望工程成立以來的首個(gè)企業(yè)家個(gè)人慈善基金,截至去年底已經(jīng)投入4000多萬。過去,他們一直捐助希望工程。但光靠捐建還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,而且希望小學(xué)的地區(qū)分散也讓魏雪無法親自跟蹤評(píng)估項(xiàng)目成果。
為了解決這些問題,魏雪決定親自包攬慈善項(xiàng)目。而女人特有的敏感和細(xì)膩,在此刻體現(xiàn)出了優(yōu)勢。在很多人把關(guān)注目光放在資助小學(xué)的"希望工程"和資助大學(xué)生的"圓夢工程"時(shí),她看到了愛心的"盲點(diǎn)":義務(wù)教育結(jié)束后,大量優(yōu)秀的孩子因?yàn)樨毟F與高中失之交臂。于是,她選擇了廣東惠州的重點(diǎn)中學(xué)華羅庚中學(xué),設(shè)置華萌宏志班,每年招收50名優(yōu)秀的初中畢業(yè)生,為他們提供所有的學(xué)雜費(fèi)用和生活費(fèi)用,每人每年8000元。
2010年的圣誕節(jié),魏雪和宏志班的孩子們一起度過。第一個(gè)宏志班的50個(gè)孩子將在今年迎接高考,他們對(duì)魏雪許諾:"我們一定可以'滿堂紅'.""他們都叫我魏阿姨,我一下子都覺得自己老了。"魏雪笑著"抱怨"道。
但做慈善項(xiàng)目伴隨著的不單是歡愉。當(dāng)孩子們拉著魏雪的手含著淚說"謝謝魏阿姨"的時(shí)候,這種感激也讓魏雪感到一種無法承受的沉重。"對(duì)于我們來說,只不過是幫他付了這么點(diǎn)學(xué)費(fèi)。"魏雪說,"8000元,對(duì)于很多有能力的人,就是少買一個(gè)名牌包、少吃一頓飯,卻能改變一個(gè)貧困孩子的一生。可是愿意這樣付出的人,太少了!"她無數(shù)次面對(duì)這樣的場景:兩個(gè)孩子,同樣的貧窮,同樣的優(yōu)秀,卻必須在其中做出取舍。
而與宏志班一起進(jìn)行的"燭光獎(jiǎng)"則是她作為女人對(duì)女人天生理解和關(guān)愛的"產(chǎn)物".其實(shí),女性地位在中國相對(duì)來說已經(jīng)很高了,男女平等似乎在很多城市都已經(jīng)實(shí)現(xiàn),但實(shí)際上,當(dāng)魏雪真正接觸各個(gè)階層的女性的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)自己被表象"迷惑"了。女性參政比例低、男女收入差距大、受教育機(jī)會(huì)不均等、就業(yè)率低而失業(yè)率高……在所有的弱勢群體中,女性始終處在更為弱勢的地位。
繼資助北大國際婦女問題研究中心做課題研究、連續(xù)五年舉辦女性論壇后,她把目光投向貧困地區(qū)的女教師。她們待遇低,(文章來自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司),醫(yī)療條件差,生存環(huán)境十分惡劣。每年,"燭光獎(jiǎng)"會(huì)從鄉(xiāng)村女教師中選出200名,資助每人5000元獎(jiǎng)金,去改善她們的生活條件。甚至在華萌宏志班,魏雪也定了個(gè)規(guī)矩:女生比例不許低于20%.
近兩年來,魏雪的身影越來越多地出現(xiàn)在了慈善晚宴、公益論壇、慈善音樂會(huì)的現(xiàn)場,"這是我公關(guān)事業(yè)的延伸。"她向《中國慈善家》如此解釋道。
|