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    單位電梯里的電視廣告整天嘰里哇啦的，一段時間一則廣告突然沒聲音了，“鬧”中“靜”了十幾秒，結果只有這則廣告效果最好。小王很吃驚，問：那不是在“倒帶”嗎？我說管它呢，喧囂中有一份寧靜就有了反差，所以廣告效果好不奇怪。小王想了想，的確，只有這則廣告讓我記住了。

    2008年汶川地震時，王老吉捐款1個億，沒多久網上出現(xiàn)了“封殺王老吉”的帖子。這還了得？相當于在人們受傷的心靈上“撒了一把鹽”。然而看到帖子內容后卻又忍俊不禁。于是那一段時間內，“王老吉”賣瘋了，人們真的相繼“封殺”王老吉了，上一瓶買一瓶。這里“反差”起到邵珠富常講的“由注意到消費者到消費者注意到”的效果。

    去年策劃了一則“小丑參”廣告——— “這里海參又小又丑，故名‘小丑參’，‘丑’是因為沒有糖、鹽、福爾馬林、水泥等添加，外表不挺刮；‘小’是因為沒有人為地去拽扯大，加工方法則用的是純土法制成”，一般人買海參喜歡大且漂亮的，而不是“小”又“丑”的。但相對外表，天然無添加的海參或許更討人喜歡，于是“小丑參”在中秋節(jié)和春節(jié)賣瘋了。

    我們組織過一個時報吃貨團“走進三義和”的活動，毫無疑問，這算是“大事”，但后來我給起的標題是什么呢？“三義和的羊湯就是好喝”，只用了一個“小”角度“小”標題，大題小做了，效果好得不得了。

    類似的，給波羅峪風景區(qū)策劃的“小蝌蚪找媽媽”活動，一只“小蝌蚪”勝過幾千萬投入的再造景區(qū)，這也是一件“大題小做”的案例。

    大題小做，讓晦澀的主題離消費者更近了，主題便于消費者拿捏，達到“落地”的目的，策劃就有效果了。

    四川汶川大地震這樣的大事，最終出名的、讓人們記憶深刻的卻是一頭豬(“豬堅強”)，“大”事之后人們卻更記住了一件“小”的事；類似的還有“例外”服裝等，均是大背景下的“小做”之經典，在“大”背景下的“小做”，它能讓人們感覺更真實……這樣的內容生活中比比皆是。

    突然想起一句話，“大事開小會，小事開大會，特大事不開會”的流行語，頗覺有趣。從策劃的角度講，這與本人倡導的“策劃，要么大題小做、要么小題大做”有異曲同工之妙呢？當然，這只是巧合而已，哈哈！