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　　徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭，技術(shù)超級牛人，一級部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過千萬。從一個普通的公司職員，到年薪千萬的華為副總裁，再到離開華為轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度，徐家駿的十年從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗對于任何渴望成功的人來說絕對可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公司的運作過程和徐的職業(yè)規(guī)劃。世界上本沒有好工作，下的功夫夠了，好工作自會找上門的。

　　上周，我正式提交了離職報告，準備給自己的職業(yè)生涯一個很大的轉(zhuǎn)折，這是我長時間的思考最后所做的決定。但真的提出離職后，回想在公司的十年，還是百感交集。

　　轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天。現(xiàn)在我要離開公司了，準備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結(jié)。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。

　　這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發(fā)展的背后，種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么?

　　總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點。

　　大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚。

　　一、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作”，這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。

　　二、“心有多大，舞臺就有多大”，我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做SPES，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

　　三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們IT現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在UNIX下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限。

　　看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫時點回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí)，其實更重要的是從實踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。

　　比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積極應(yīng)對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。