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　　如果說四年一次的奧運(yùn)會，對某一國家某一商家來說，在某種程度上是一個可遇不可求的商業(yè)機(jī)會的話，有些活動則是通過我們的努力而完全能夠?qū)嵤┡c掌控的。

　　還是說一說湖南衛(wèi)視2009年的“快樂女聲”(前生為“超級女聲”)，說一說“快樂女聲”的前世今生。

　　我們可能不得不承認(rèn)，2005年“超級女聲”產(chǎn)生的注意力和影響力已經(jīng)難以復(fù)制，但更高、更強(qiáng)的活動案例，在合適的時間、合適的地點(diǎn)、合適的主辦者、合適的執(zhí)行者幾項(xiàng)條件同時具備的條件下，一定會橫空出世。

　　2005年的“超級女聲”為什么會那樣火爆，成為近幾年來其他電視臺競相效仿的節(jié)目和文娛新聞聚焦的熱點(diǎn)?

　　當(dāng)年紅極一時的“超級女聲”盡管后來被承載了各種各樣的社會、文化、企業(yè)經(jīng)營、品牌營銷等附加內(nèi)涵，但回過頭來看，它本質(zhì)上不過就是一場秀，就是一場各類群體自發(fā)或帶有商業(yè)動機(jī)參加的活動，往更小里說，它不過是一檔現(xiàn)代大眾傳媒一手炒作起來的“快餐型”大眾娛樂節(jié)目，只不過，太多的個人和利益群體搭上了它的順風(fēng)車。

　　梅文慧女士編著的《快樂電視選秀》一書，從電視節(jié)目的策劃制作角度對此進(jìn)行了解讀，她說，“主辦方、觀眾、選手、評委、媒體五足鼎立的多方博弈、多方制衡，形成了節(jié)目的張力，PK競爭的強(qiáng)化，尤其是評委的另類表現(xiàn)不管是天性使然，還是被要求所致，都成了服務(wù)于節(jié)目收視率的重要娛樂元素，戲劇性地制造了節(jié)目的懸念與看點(diǎn)。娛樂機(jī)制的創(chuàng)新，一方面使選秀節(jié)目變得跌宕起伏、扣人心弦，另一方面，因?yàn)樗赡艽嬖诘牟煌昝蓝鴤涫軤幾h，但不可否認(rèn)，選秀成為了多方關(guān)注的娛樂現(xiàn)象?！?/p>

　　確實(shí)，和我們早已熟悉的“青年歌手大賽”相比，“超級女聲”以其顛覆傳統(tǒng)的民主選舉方式創(chuàng)造了一個全新的民間選秀節(jié)目形態(tài)，更重要的是，這種平民化的、“想唱就唱” 的自由表達(dá)方式，反映了我們所處的這個后現(xiàn)代多元文化時代下普通民眾的欲求：每個人都可以自由表達(dá)，每個人都可以說自己想說的話。至于它締造的一批草根明星，像李宇春、周筆暢、張靚穎、尚文婕等等，無不一夜成名，甚至李宇春還戴著“時代英雄”的帽子上了美國《時代周刊》的雜志封面，同時也創(chuàng)造著不容低估的商業(yè)價值。

　　此后，隨著影響力的迅速擴(kuò)張，“超級女聲”這個名字開始從一個地域性的電視節(jié)目演變成為湖南衛(wèi)視乃至全國性的互動真人秀活動，它以其平民性、廣泛的互動參與性吸引了更龐大的媒體隊(duì)伍，也吸引了互聯(lián)網(wǎng)媒體的介入。在這里我們看到，信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)承載著信息傳播的重要功能，并因其技術(shù)手段的不斷創(chuàng)新將“互動”這一理念做到了極致?！俺壟暋迸c互聯(lián)網(wǎng)的成功對接，意味著我們可以獲得更多更好的免費(fèi)媒體資源，報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)視頻等等，不僅媒體主動關(guān)注，社會各種人群，活動策劃，社會學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，歷史學(xué)家，政治學(xué)家，都來關(guān)注這樣一檔節(jié)目，從不同的角度來解剖這個節(jié)目，并利用互聯(lián)網(wǎng)在自己的學(xué)術(shù)領(lǐng)域發(fā)表看法、表達(dá)思想，“超級女聲”就這樣在不知不覺中成為一個社會關(guān)注的焦點(diǎn)事件，“超女活動”變成了一個全新的媒體平臺，并且開始成為信息發(fā)布和傳播的核心載體。

　　與此同時，作為“超級女聲”的贊助企業(yè)，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)不僅對該節(jié)目進(jìn)行冠名贊助，而且在“超級女聲”播出期間，先后又投放了8000萬元后期宣傳費(fèi)用。投入是為了更多的產(chǎn)出，人們通過“超女活動”認(rèn)識了“蒙牛酸酸乳”這一品牌，而所有印著超級女聲頭像的“蒙牛酸酸乳”也走遍了蒙牛市場所及的每一個城市。有數(shù)據(jù)表明，2005年上半年，“酸酸乳”在全國的銷售額比上年同期增長了300%，2005年全年銷售收入可達(dá)25億元。按照液態(tài)奶平均毛利率22%推算，蒙牛由此賺取的毛利潤至少為5.5億元。

　　從活動營運(yùn)的角度來看，策劃、運(yùn)作“超級女聲”，幫助我們梳理與樹立了以活動為主體打造媒體平臺、整合各種資源、打通各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、從而最大限度地創(chuàng)造價值、拉動國民經(jīng)濟(jì)的理念雛形，盡管它與世界上許多成功的活動，諸如美國的NBA、巴西的狂歡節(jié)、德國慕尼黑的啤酒節(jié)等等相比還有很大的差距，但是，它至少用自己的成功雄辯地證明，活動可以創(chuàng)造價值。

　　紀(jì)實(shí)作品《非常媒。戒》曾對上海市天娛的舊體制進(jìn)行了深度剖析與批判，但我們對“超級女聲”品牌的價值從來都是充分肯定的，因?yàn)槲覀冎?，只要策劃高妙、?zhí)行到位，只要通過全方位的資源整合，任何一場活動都可以創(chuàng)造更大的價值，這種價值不僅能夠在金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)形勢下給人們以信心，更是拉動國民經(jīng)濟(jì)最快和最有效的手段。