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　　初次見(jiàn)到她，是在易美濟(jì)公關(guān)北京分公司的辦公室里，但由于她工作繁忙，身處“帝都”的我和身在“魔都”的她只好通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)話。素未謀面時(shí)，我猜想她是一個(gè)女強(qiáng)人——利落的短發(fā)、干練的職業(yè)裝和強(qiáng)大的氣場(chǎng)。不過(guò)，眼前視頻畫面中的她與我的想象相去甚遠(yuǎn)——長(zhǎng)發(fā)飄飄、聲音甜美、獨(dú)具魅力，她就是易美濟(jì)公關(guān)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理韓虹女士。

　　風(fēng)雨后的彩虹是最美的人生

　　“復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)之后，我放棄了在中國(guó)第一批高端金融行業(yè)工作的機(jī)會(huì)，選擇了從事市場(chǎng)與傳播的道路，這么多年過(guò)去了，對(duì)于當(dāng)時(shí)的選擇，我至今沒(méi)有后悔過(guò)?！闭劦饺松?jīng)歷，韓虹最先提到了她對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持。

　　1998年，韓虹移民歐洲，那時(shí)的她已經(jīng)是一位在國(guó)內(nèi)職場(chǎng)上打拼了7年的職場(chǎng)精英。面臨新的語(yǔ)言環(huán)境和生活方式，韓虹只用了短短5個(gè)月的時(shí)間，就通過(guò)了語(yǔ)言關(guān)，并得到兩個(gè)工作機(jī)會(huì)，其中之一為歐洲惠普EMEA市場(chǎng)經(jīng)理?！懊總€(gè)人都有看不清未來(lái)方向的時(shí)候。回想初到歐洲的那段時(shí)間，我想是自己對(duì)市場(chǎng)和傳播的渴望以及對(duì)人生的信念，讓我順利突破難關(guān)，得到了理想的職業(yè)發(fā)展?！背俗晕业膱?jiān)持，韓虹也非常感恩親人的鼓勵(lì)和支持?！拔矣X(jué)得我是非常幸運(yùn)的，親人給予我愛(ài)的力量;來(lái)自全球各地的同學(xué)們，讓我能夠在多元化的思想中汲取營(yíng)養(yǎng)，我把這段經(jīng)歷叫做‘柳暗花明’。”

　　“因?yàn)樾疫\(yùn)，所以心中常常充滿感恩?！痹陧n虹20多年的從業(yè)經(jīng)歷中，最早在國(guó)際傳播集團(tuán)如Publicis、WPP、Omnicom、IPG為多個(gè)國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)成功打造大型傳播運(yùn)動(dòng)(campaign)，如耳熟能詳?shù)膴W利奧餅干、卡夫酸奶、寶潔玉蘭油、海飛絲、歐萊雅等等;又在歐洲為跨國(guó)公司如惠普、漢高等，領(lǐng)導(dǎo)其市場(chǎng)部門不斷創(chuàng)新，得到了高度贊譽(yù);再?gòu)穆殬I(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者做整合營(yíng)銷，幫助多家歐洲公司如奔馳、茲默曼、勞斯伯格等開(kāi)展整合市場(chǎng)傳播，而后加入易美濟(jì)公關(guān)。韓虹認(rèn)為她的領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴、同事和客戶始終是“高素質(zhì)”人群，他們的文化、涵養(yǎng)和精神深深影響著她的成長(zhǎng)?！氨热?，在易美濟(jì)公關(guān)，我們經(jīng)常會(huì)為多個(gè)客戶的全球、亞太和中國(guó)CEO安排媒體采訪。在與CEO們的對(duì)話與交流過(guò)程中，一方面我的工作使他們能夠更好地了解中國(guó)的國(guó)情、熱點(diǎn)話題、媒體特點(diǎn)等情況;另一方面，我也能從他們身上學(xué)習(xí)到全球視野和最優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的思考方式?！?/p>

　　2010年，韓虹正式加入易美濟(jì)公關(guān)，此前跨越食品、化妝品、IT等多行業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓她能夠以更專業(yè)、更獨(dú)到和更前瞻的眼光對(duì)待媒體傳播，厘清業(yè)務(wù)形勢(shì)以及統(tǒng)籌兼顧全局。在業(yè)務(wù)上，她注重幫助客戶實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值，以整合傳播的方式塑造品牌形象;在人才培養(yǎng)上，專業(yè)性、軟實(shí)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是她認(rèn)為最重要的三個(gè)要素;在管理上，她用成熟的管理經(jīng)驗(yàn)幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　媒體傳播與危機(jī)公關(guān)至關(guān)重要

　　“好的品牌，媒體會(huì)主動(dòng)想要傳播，可以說(shuō)媒體本身就是宣傳者，而間接的，通過(guò)傳播讓其他的利益相關(guān)方認(rèn)知品牌，這就凸顯了媒體的橋梁作用?！泵襟w傳播和發(fā)言人培訓(xùn)以及危機(jī)公關(guān)是易美濟(jì)公關(guān)的強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)此，韓虹娓娓而談。

　　韓虹說(shuō)，媒體傳播除了遵循時(shí)間性、客觀性、全面性等特點(diǎn)外，也在不斷地發(fā)展，這一點(diǎn)在中國(guó)的媒體體現(xiàn)得尤為突出。隨著全球媒體戰(zhàn)略的發(fā)展，不難看出社交媒體的方興未艾，但傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性仍不可否認(rèn)。韓虹舉了一個(gè)例子，某知名媒體參加了前不久舉辦的一次新聞發(fā)布會(huì)，并撰寫、發(fā)布了其獨(dú)創(chuàng)的標(biāo)題和內(nèi)容，隨后一篇同標(biāo)題的文章出現(xiàn)在某BBS上，但不同的是，文章的內(nèi)容發(fā)生了“微妙”的變化——“增加”改成了“減少”、“更多合作”變成了“停止合作”。“現(xiàn)狀就是這樣，雖然社交媒體已逐漸成為大眾獲取信息的主要途徑，但它也很容易被篡改亂用，出現(xiàn)錯(cuò)誤。不過(guò)我相信讀者的眼睛是雪亮的，大眾在閱讀社交媒體時(shí)是有判斷力的。當(dāng)然，傳統(tǒng)媒體的紙質(zhì)特性會(huì)杜絕任意修改，因此更具權(quán)威性和嚴(yán)謹(jǐn)性?！表n虹認(rèn)為，當(dāng)下的媒體溝通是多渠道、多層次的，但無(wú)論怎樣變化，仍是內(nèi)容為王。因此，文字、圖片、視頻、3D等與媒體合作時(shí)要在內(nèi)容上更深入、細(xì)致和多樣，以滿足傳播對(duì)象變化的媒體習(xí)慣和口味。

　　說(shuō)到社交媒體蓬勃發(fā)展的同時(shí)，就不得不說(shuō)隨之而來(lái)的危機(jī)事件(負(fù)面報(bào)道)。由于全球互聯(lián)性影響，危機(jī)的爆發(fā)、傳播和演化也越來(lái)越迅速，相對(duì)的，大眾也越來(lái)越迫切地關(guān)心自己的權(quán)益是否受到損害。在這種情況下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到危機(jī)公關(guān)的緊迫性和重要性，而易美濟(jì)公關(guān)非常善于在這方面開(kāi)展咨詢和培訓(xùn)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展未雨綢繆。“企業(yè)的危機(jī)管理是一整套體系，它深入到企業(yè)內(nèi)部，除了需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，同時(shí)與傳播部門之外的其他業(yè)務(wù)部門對(duì)接，尤其是與經(jīng)營(yíng)可連續(xù)性部門連貫，比如一個(gè)倉(cāng)庫(kù)爆炸后，如何保證產(chǎn)品的繼續(xù)供應(yīng)等;另一個(gè)是HSE管理體系(健康、安全和環(huán)境三位一體)。”韓虹和她的團(tuán)隊(duì)會(huì)為企業(yè)搭建出整體危機(jī)管理框架、危機(jī)管理策略，進(jìn)行危機(jī)傳播培訓(xùn)以及具體的危機(jī)管理，同時(shí)，針對(duì)可能潛在的危機(jī)，制定相應(yīng)的預(yù)案。從簡(jiǎn)單的企業(yè)新聞發(fā)言人的技巧培訓(xùn)到深度的內(nèi)容體系構(gòu)建，企業(yè)的高度評(píng)價(jià)和熱烈反響讓韓虹非常欣慰，也更有信心做好和拓展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　“我們是一支不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)”