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　　中國的專業(yè)公關(guān)服務在上世紀80年代由國際公關(guān)公司引入中國。90年代中期，藍標、迪思等本土公關(guān)公司開始建立，至今本土公關(guān)公司已經(jīng)成立20周年。在這20年中，公關(guān)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，目前很多本土公關(guān)公司的營業(yè)額、公司規(guī)模以及客戶方面都取得了巨大的進展，如藍標已成為亞洲第一大公關(guān)公司;90%的主要汽車客戶都是由本土公關(guān)公司進行服務;還有大批的外企IT類客戶也接受本土公關(guān)公司所提供的服務。另一方面，由于全球經(jīng)濟不景氣，很多外資客戶的公關(guān)預算有所降低，使得一些以外資客戶為主的國際公關(guān)公司的經(jīng)營受到影響。業(yè)界有人質(zhì)疑在未來的中國公關(guān)市場，國際公關(guān)公司的優(yōu)勢是否不再。

　　其實回答這個問題，我們必須要意識到，無論是本土公關(guān)公司還是國際公關(guān)公司，都面臨著中國經(jīng)濟的新常態(tài)和媒體環(huán)境的巨大變化。在這樣的環(huán)境下，公關(guān)業(yè)面臨著以下三大挑戰(zhàn)和兩大機遇，誰能夠更好地應對這些挑戰(zhàn)并抓住機遇，成功地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，誰就能夠在市場中立于不敗之地。

　　挑戰(zhàn)一：如何滿足客戶需求發(fā)生的巨大變化

　　客戶的需求在近兩年發(fā)生了兩個方面的變化。一方面，客戶的需求不再是單純的公關(guān)策略服務，而是要求傳統(tǒng)公關(guān)、新媒體公關(guān)、活動以及設計、制作等為一站式的傳播服務。在提供整合傳播鏈的服務方面，國際公關(guān)公司走在了前面，例如WPP集團旗下的奧美公司，其整合傳播營銷模式已被本土公關(guān)公司所借鑒，現(xiàn)在藍標傳播集團也走上了類似的路線。其他公司也在快速追趕，例如華誼嘉信是中國最大的以促銷活動為主的上市公司，最近通過并購迪思傳媒，彌補了其在公關(guān)上的短板，其還在并購相關(guān)數(shù)字營銷公司和網(wǎng)絡廣告公司，例如好耶等，最終成為集促銷、公關(guān)、活動、新媒體廣告、線上線下整合于一身的大型傳播集團。另一方面，很多大型客戶，比如合資汽車客戶，不僅要求公關(guān)公司有很強的策略能力，而且要求其必須要有強大的執(zhí)行能力，如大量試駕、新品發(fā)布和新媒體的戰(zhàn)役等，而本土公關(guān)公司在服務團隊的規(guī)模以及服務網(wǎng)點方面擁有相對的優(yōu)勢。服務大型汽車客戶要有一個近百人的團隊，才能保證多地舉行活動。

　　另外一個值得關(guān)注的動向是現(xiàn)在為客戶提供策略服務時，已經(jīng)不是過去單純地憑經(jīng)驗提出策略，而是通過大數(shù)據(jù)的分析給出精確的策略，這種策略是通過對全網(wǎng)數(shù)十萬的網(wǎng)站上的客戶品牌的輿情環(huán)境進行精確分析得出的，而不是依靠簡單的百度指數(shù)等指標得來的。

　　通過大數(shù)據(jù)分析提供策略支持的技術(shù)手段上，目前多家公司已經(jīng)有所突破，國際和本土公關(guān)公司紛紛摸索這方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，誰搶占先機，誰就占得優(yōu)勢。

　　針對IT行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析工具

　　挑戰(zhàn)二：如何應對媒體環(huán)境發(fā)生的巨大變化

　　近兩年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，媒體環(huán)境發(fā)生了巨大變化，手機新聞客戶端已經(jīng)成為傳播的主渠道。例如一個外企客戶，半年前還在與我們溝通如何上一些財經(jīng)媒體的頭版，半年后突然要求，能夠出現(xiàn)在主流的手機新聞客戶端上。而手機新聞客戶端非常集中，主要是騰訊、今日頭條、網(wǎng)易、鳳凰等，集中度極高，目前不超過10家。各家新聞客戶端的編輯原則和抓取原則各不相同，與過去的買版、和編輯溝通的方式有很大不同，這對公關(guān)公司而言，是巨大的挑戰(zhàn)。

　　隨著新聞客戶端的興起，專業(yè)的意見領袖(KOL)的重要性大大增強，意見領袖通過和新聞客戶端簽約，實現(xiàn)直接在客戶端上發(fā)表專業(yè)文章，雖然過去他們都是媒體人，但成為自媒體意見領袖后，他們不通過采訪寫出犀利的文章，被新聞客戶端大量地自動抓取，形成強大的影響力。如何與這些意見領袖溝通是擺在所有公關(guān)公司面前的挑戰(zhàn)。過去公關(guān)公司把意見領袖當成發(fā)布渠道，寫好文章后請他們發(fā)布，而現(xiàn)在這種模式已經(jīng)不能讓意見領袖滿意，原因是自媒體人更看重自身長期的影響力，除了費用外，他們更希望得到機會，比如得到新品發(fā)布、與高層見面的機會，這種方式所有公關(guān)公司都需要適應。

　　與此同時，隨著微信公眾號的大量出現(xiàn)，大量的草根意見領袖橫空出世，他們針對行業(yè)頂級客戶持續(xù)發(fā)表意見。以往，大客戶一般只需要聯(lián)系100多家媒體，而現(xiàn)在關(guān)注某一個頂級客戶的意見領袖多達幾千人，若不管理他們，他們可能會道聽途說，拼湊出一些文章，向公眾發(fā)出錯誤的信息，對品牌帶來惡劣影響;若挨個進行管理，成本又太高。那么如何用技術(shù)手段解決這一難題呢?現(xiàn)在業(yè)內(nèi)部分領先的公關(guān)公司開始探索利用移動媒體中心來管理媒體以及大量的意見領袖，就像一個手機版的新聞中心，對媒體以及KOL的發(fā)布情況進行定制化的管理，初步取得了較好的效果?？偟膩碚f，應對KOL的方式，從直接發(fā)布軟文變成了影響他們發(fā)布。要通過溝通，給他們機會，影響他們發(fā)布，建立親品牌的KOL圈子。從機制上來講，國際公關(guān)公司的優(yōu)勢更為明顯，因為他們的媒介和客服團隊是合二為一的，其團隊有和媒體直接溝通的經(jīng)驗。而本土公關(guān)公司客服團隊和媒介團隊是分離的，在過去，媒介團隊主要負責文字的發(fā)布，而今后則需要團隊間互相學習，共同進步。

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