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　　忙，是他給記者的第一印象。一個人帶領(lǐng)團隊承擔(dān)一年5000多萬的任務(wù)，一天開四五個會，一周出三次差，同時想六七個案子，五年沒有休假旅游過……這些數(shù)字，很難想象描述的是一個八零后大男孩兒的日常生活，而他卻散發(fā)著八零后的那種敬業(yè)和沖勁兒。他就是陳光耀——太立德仁公關(guān)廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F副總裁、北京公司總經(jīng)理。

　　公關(guān)點燃激情

　　采訪那天，恰逢北京高溫37攝氏度，柏油馬路都被烤得滋滋發(fā)燙。記者走進太立德仁北京辦公室，發(fā)現(xiàn)所有的燈都黑著，還有些悶熱，大家都在等待什么。會議室里幾個身影，還在專注地守著一塊小黑板，為一個案子的創(chuàng)意做最后的激烈討論。

　　幾分鐘之后，陳光耀穿著黑色POLO衫，梳著標志性的后腦勺小辮，急急忙忙地走出會議室。見到記者，從緊張的神情中擠出一絲笑容：“歡迎你!實在不好意思，天氣熱空調(diào)開得多，用電量大，跳閘了。”說話的時候，發(fā)絲間的汗水在自然光下閃閃發(fā)亮。

　　工作占用了陳光耀大部分的時間，卻給了他莫大的激情和成就感。聊起職業(yè)道路，陳光耀推推鼻子上的黑框眼鏡，抬頭望了望天花板。

　　2005年，剛剛從湖南大學(xué)旅游專業(yè)畢業(yè)的他，到《中國貿(mào)易報》做了一名記者，每天跑各種展會和活動，關(guān)注的是離生活和專業(yè)甚遠的重型機械領(lǐng)域，簡單重復(fù)的工作讓他始終找不到興奮的感覺。一年之后，在一個朋友的推薦下，他接觸到了公關(guān)工作，覺得十分有趣，便決定改行。

　　2006年8月16號，陳光耀第一次走進太立德仁公關(guān)公司的辦公室，開始了公關(guān)路，一走就是將近9年時間。

　　那時的太立德仁已經(jīng)是房地產(chǎn)公關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)頭公司，不斷襲來的客戶和案子給了他很多鍛煉的機會。公關(guān)工作像打開了一個閥門一樣，讓陳光耀全情投入其中。在公司第一個月，他基本上沒怎么回過家，每天都在加班，看資料，學(xué)習(xí)經(jīng)驗?！拔医?jīng)手的第一個案子是星河灣的客戶答謝，我見的第一個客戶是泛海國際?！睆牧汩_始接觸房地產(chǎn)、接觸公關(guān)的他，在太立德仁北京這個并不算大的團隊里得到了不少磨練。

　　由于表現(xiàn)出色，兩個月之后，陳光耀就被派到上海做策劃總監(jiān)。那段時間，他不僅要適應(yīng)南北城市的差距，適應(yīng)工作環(huán)境，更要加速提升工作能力。

　　2007年，陳光耀接手了一個與房地產(chǎn)完全無關(guān)的案子，卻在他看來是最有成就感的一次。正好有一次機會，太立德仁跟搜狐合作，幫助大眾汽車做一個全國奧運志愿者選拔活動。這個案子前后跟了有4個月，陳光耀和同事一起，先后走遍了全國100所學(xué)校，一個學(xué)校一個學(xué)校地去談合作方案，最北邊到了沈陽，最南邊到了云南。其間分不同的階段，用不同的標準去制定規(guī)則并進行選拔。時間跨度也很大，從報名到初賽到?jīng)Q賽，再到最后成行有半年。最終在2008年，每一個賽場都會有一個搜狐的志愿者區(qū)，這些志愿者在里面服務(wù)，網(wǎng)上也有很多相關(guān)的報道。

　　從特助到北京總經(jīng)理

　　2008年北京奧運會那年，陳光耀被調(diào)回北京，成為太立德仁集團總裁助理，負責(zé)全國的業(yè)務(wù)，幫總裁處理一些前臺業(yè)務(wù)層面的事情，跟著總裁出去談事情。一年半之后，他的頭銜就在這個助理前面加了“特別”兩個字。

　　那個時候通過這個職務(wù)，陳光耀了解到全國房地產(chǎn)的情況。那段時間，練就了他獨特的思維方式。房地產(chǎn)行業(yè)的區(qū)域性非常強。比如中國就有各種各樣的建筑形式，北方有四合院，南方有圍屋，每一個區(qū)域有自己對于建筑的沿襲，同時每一個區(qū)域的人又有自己喜歡的建筑方式。

　　要做房地產(chǎn)公關(guān)，了解這些風(fēng)俗、文化十分重要，也是這樣的機會，讓本來就是學(xué)旅游出身的陳光耀找到了感覺。“就是那一段時間讓我看到了全國各種各樣的建筑物內(nèi)容，以及各種各樣的推盤思路，十分受益。”

　　而中式建筑是他的最愛，所以，在2010年接管太立德仁北京之后，他就將桌椅和裝修風(fēng)格修改成大紅和黑色的配搭，既強調(diào)個性，又顯示一種中式文化底蘊。

　　作為太立德仁公關(guān)傳播集團副總裁兼太立德仁北京公司總經(jīng)理，陳光耀擔(dān)起了責(zé)任，他為北京辦公室的規(guī)劃也只有兩個字——唯一。

　　唯一是什么呢?從前期定位策略，再到后期的落地執(zhí)行是一條線下來，如果中間劃分了很多環(huán)節(jié)和部門，必然會發(fā)生落地之后的變形。所以，陳光耀認為，要讓北京公司成為唯一的先決條件，就是能夠?qū)崿F(xiàn)全案策動上的一站式解決。